据媒体报道在北京国际通信展上，盛大展台成为当时最为吸引观众眼球的地方。因为在那里，有盛大推出的全线终端产品，EZ Computer、EZ Station和EZ Mini。其中EZ Computer、EZ Station就是传说中的“盛大盒子”，这两款产品都采用了传统的Wintel构架，通过EZ Center与盛大的服务器联接，同时操作界面已经有了很大变化。据盛大的工作人员介绍，EZ Computer采用了Windows操作系统，不管从外形还是操作系统上都更接近于传统的PC；EZ Station是一款面向家庭用的产品，外形更接近于传统的DVD播放器。据透露，目前“盛大盒子”可以把有线电视光缆和电信宽带同时接通，既可实现在线业务，也可实现IPTV的功能。 或许从某种意义上来说，未来的盛大有一种趋势，已经把自己绑在了“盒子”这架战车上，可能的结果是：成也“盒子”，败也“盒子”。
盛大构想：用盒子整合整个产业链
在去年年初，陈天桥就高调宣传他的“走进客厅”攻略，即“让中国的家庭数字娱乐从卧室走进客厅”。其核心就是这个传说中的“盛大盒子”，用它来实现让当代家庭客厅中必不可少的电视，不仅仅只是具有单向观看影像这一功能，更能成为人们的游戏机，进而是客厅的主人通过电视进行网络互动。就如同比尔-盖茨曾经发誓要让每个人的桌上都摆上个人电脑，陈天桥更想的是通吃国内数字娱乐。中国网游“教父”陈天桥“野心”似乎在创造一个国内数字娱乐新局面，反映出其独立推动的决心。
“当我们考虑盛大的数字家庭计划时，我们发现，几乎所有的相关技术和应用方案都已经被开发出来，我们没有做的余地了。当我们又发现，IT跨国巨头们为了走进家庭的客厅，已经走了十几年，但还未成功地迈进去。因此我们想到，只有整合才能突破，才能走进中国人的客厅。”陈天桥对某媒体记者解释他最初的冲动时如是说。
进过一年多的实践，盛大和国内几乎所有知名的电视机供应厂商进行了一系列谈判，为的就是圆陈天桥这个梦想，但因为电视机厂商毕竟和游戏供应商在思维上有着极大的不同，相对于游戏厂商天马行空式的想象空间和一切皆有可能的“自以为是”，一向以稳步推进而著称的中国电视机供应商，只愿意制造已经得到国家认可并即将推而广之的电视机顶盒。而这些机顶盒没有一个里面安装有可以满足盛大最低限度即运行网络游戏所必须的内存、硬盘、CPU之类的部件。直到去年夏季，盛大为了圆陈天桥的梦想毅然决定自己生产硬件，以适应所需要的网络运用。一年后，也就有了此次北京国际通信展上的亮相，装备有DVD－RW光驱和USB接口，以遥控器替代键盘、鼠标和显示器。可以说“盛大盒子”算的上是所有现有机顶盒中最豪华的配置了。
超豪华配置引来的好评也是如潮的。据媒体报道，在CHINAJOY上，目前共有48家内容供应商前来捧场，这些内容供应商几乎涵盖了诸如新闻、影视、文体、购物、游戏、音乐、生活、服务等所有互联网能够提供的全部服务，如果合作成功，势必能整合所有使用者所需要的一切资讯和服务。
“一旦网络电视启动，现在网络游戏市场将平移至IPTV（网络电视）”，新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟出席今年3月的“首届IPTV大会及产业高峰论坛”时如是说。这一切似乎都在说明，盛大此举将能够为它在继《传奇》之后，开辟一个全新的经济增长点。
出的厨房却入不得厅堂的“盛大盒子”
陈天桥说过：“事实上，盛大已经花掉4.5亿美元为家庭娱乐战略准备内容，这些内容完全可以为盛大的随身互动娱乐产品服务，随身互动娱乐战略是家庭互动娱乐战略的有机组成部分。”4.5亿美元只是“盛大盒子”这个浩大的工程的初期投入。一个令人胆寒的狂野企图加上陈天桥的野心，豪赌互动娱乐陈天桥似乎已经把它升级到了生死攸关的一博。背水一战，一旦成功，将对中国的多个领域有重要的影响。
那么这个高调的不能再高调“盛大盒子”真的能如陈天桥所想的那样，一路过关斩将，成为让盛大继续稳居中国游戏产业头把交椅的另一块奠基石吗？
据媒体报道，信息产业部电信研究院交流中心主任陈育平称：“盛大想整合家庭娱乐平台，但是IP网络和电视网络的整合并不是某家公司能决定得了的。我国正在进行IPTV的试点，而试点的许可证并没有发给盛大。为了加强对SP业务的监管，现在地方运营商已经更多地担负起了管理职责，SP的某个通信增值业务要想开通，得首先提出开通申请。“盛大盒子”中哪些业务到底该如何归类，目前也还没有明确的说法。” 而更关键的问题是，无论盛大的终端通过何种方式实现在线娱乐，它必须获得运营商基础网络的使用权，举个例子来说，无论掌上网络娱乐终端EZ Mini通过移动网络还是联通网络实现连接，它必须取得运营商的入网资质。而这种资质盛大目前还没有。此外，中国联通增值业务部终端管理处副经理高庆华在谈到盛大盒子时也指出，到目前为止，联通有关部门没有收到过有关盛大这种特殊终端的任何信息，对如何看待这种终端毫无概念。
这一段谈话看起来平平无奇，但却预示着一个耐人寻味事实：一直扬言要用盒子整合整个产业链条，妄图引领家庭数字娱乐风气之先的盛大，在制作出盒子之后，并没有领取到进入中国老百姓客厅的通行证，没有通行证就意味着做着美梦的盛大目前仍然被拒之门外，而只能眼睁睁的看着其他机顶盒供应商一个个的敲开家家户户的大门。或许盛大在领取到通行证只是一个时间问题，而问题是电视毕竟不是电脑，一台电视就只会装一个机顶盒，而不会象电脑装软件那样不断更新。被人捷足先登的后果就是市场空间的不断缩小，最终无法达到预期的效益。
在这方面，索尼的例子可以看作是前车之鉴。2000年，索尼提出了宽带网络基础上的“索尼梦想世界”计划：通过索尼提供的四种“门户”产品——个人电脑、数字电视、PlayStation游戏机、移动通讯工具——构筑一个无所不包的数字娱乐平台，并通过索尼娱乐以及与其他公司结成的弹性联盟，从宽带网络上为这一平台输送软件和内容服务。这一计划在除日本以外的其他地区都遇到了很大困难，而它在日本成功的原因之一正是索尼在那里参与了部分的宽带网络运营。
盒子面临的几个制约瓶颈
笔者就“盛大盒子”在业内人士和普通用户中进行了一次调查，他们大多认为除了没有通行证外，“盛大盒子”还面临这不少在其研发之初就设定好的瓶颈制约未来的发展。
首先是价格瓶颈，如上所述，装备有DVD－RW光驱和USB接口，以遥控器替代键盘、鼠标和显示器的“盛大盒子”已经不是一般意义上的机顶盒，而可以称的上是台简易的个人PC了。面对市场上个人PC价格也不过数千元的行情，盒子能在电视上上网很难成为人们购买的理由，盛大在最初的产品结构设定上已经超出了今后一段时间的消费潮流，这种超前意思在概念设计上是一种优势体现，但在商业运作上则难以奏效。
其次是收费问题。盒子安装后不会是一劳永逸的，如果用户要使用盒子所能提供的信息，则需要另外付费，就如同收费电视一样，这就制造了一个新的价格瓶颈。
盛大构想：用盒子整合整个产业链
在去年年初，陈天桥就高调宣传他的“走进客厅”攻略，即“让中国的家庭数字娱乐从卧室走进客厅”。其核心就是这个传说中的“盛大盒子”，用它来实现让当代家庭客厅中必不可少的电视，不仅仅只是具有单向观看影像这一功能，更能成为人们的游戏机，进而是客厅的主人通过电视进行网络互动。就如同比尔-盖茨曾经发誓要让每个人的桌上都摆上个人电脑，陈天桥更想的是通吃国内数字娱乐。中国网游“教父”陈天桥“野心”似乎在创造一个国内数字娱乐新局面，反映出其独立推动的决心。
“当我们考虑盛大的数字家庭计划时，我们发现，几乎所有的相关技术和应用方案都已经被开发出来，我们没有做的余地了。当我们又发现，IT跨国巨头们为了走进家庭的客厅，已经走了十几年，但还未成功地迈进去。因此我们想到，只有整合才能突破，才能走进中国人的客厅。”陈天桥对某媒体记者解释他最初的冲动时如是说。
进过一年多的实践，盛大和国内几乎所有知名的电视机供应厂商进行了一系列谈判，为的就是圆陈天桥这个梦想，但因为电视机厂商毕竟和游戏供应商在思维上有着极大的不同，相对于游戏厂商天马行空式的想象空间和一切皆有可能的“自以为是”，一向以稳步推进而著称的中国电视机供应商，只愿意制造已经得到国家认可并即将推而广之的电视机顶盒。而这些机顶盒没有一个里面安装有可以满足盛大最低限度即运行网络游戏所必须的内存、硬盘、CPU之类的部件。直到去年夏季，盛大为了圆陈天桥的梦想毅然决定自己生产硬件，以适应所需要的网络运用。一年后，也就有了此次北京国际通信展上的亮相，装备有DVD－RW光驱和USB接口，以遥控器替代键盘、鼠标和显示器。可以说“盛大盒子”算的上是所有现有机顶盒中最豪华的配置了。
超豪华配置引来的好评也是如潮的。据媒体报道，在CHINAJOY上，目前共有48家内容供应商前来捧场，这些内容供应商几乎涵盖了诸如新闻、影视、文体、购物、游戏、音乐、生活、服务等所有互联网能够提供的全部服务，如果合作成功，势必能整合所有使用者所需要的一切资讯和服务。
“一旦网络电视启动，现在网络游戏市场将平移至IPTV（网络电视）”，新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟出席今年3月的“首届IPTV大会及产业高峰论坛”时如是说。这一切似乎都在说明，盛大此举将能够为它在继《传奇》之后，开辟一个全新的经济增长点。
出的厨房却入不得厅堂的“盛大盒子”
陈天桥说过：“事实上，盛大已经花掉4.5亿美元为家庭娱乐战略准备内容，这些内容完全可以为盛大的随身互动娱乐产品服务，随身互动娱乐战略是家庭互动娱乐战略的有机组成部分。”4.5亿美元只是“盛大盒子”这个浩大的工程的初期投入。一个令人胆寒的狂野企图加上陈天桥的野心，豪赌互动娱乐陈天桥似乎已经把它升级到了生死攸关的一博。背水一战，一旦成功，将对中国的多个领域有重要的影响。
那么这个高调的不能再高调“盛大盒子”真的能如陈天桥所想的那样，一路过关斩将，成为让盛大继续稳居中国游戏产业头把交椅的另一块奠基石吗？
据媒体报道，信息产业部电信研究院交流中心主任陈育平称：“盛大想整合家庭娱乐平台，但是IP网络和电视网络的整合并不是某家公司能决定得了的。我国正在进行IPTV的试点，而试点的许可证并没有发给盛大。为了加强对SP业务的监管，现在地方运营商已经更多地担负起了管理职责，SP的某个通信增值业务要想开通，得首先提出开通申请。“盛大盒子”中哪些业务到底该如何归类，目前也还没有明确的说法。” 而更关键的问题是，无论盛大的终端通过何种方式实现在线娱乐，它必须获得运营商基础网络的使用权，举个例子来说，无论掌上网络娱乐终端EZ Mini通过移动网络还是联通网络实现连接，它必须取得运营商的入网资质。而这种资质盛大目前还没有。此外，中国联通增值业务部终端管理处副经理高庆华在谈到盛大盒子时也指出，到目前为止，联通有关部门没有收到过有关盛大这种特殊终端的任何信息，对如何看待这种终端毫无概念。
这一段谈话看起来平平无奇，但却预示着一个耐人寻味事实：一直扬言要用盒子整合整个产业链条，妄图引领家庭数字娱乐风气之先的盛大，在制作出盒子之后，并没有领取到进入中国老百姓客厅的通行证，没有通行证就意味着做着美梦的盛大目前仍然被拒之门外，而只能眼睁睁的看着其他机顶盒供应商一个个的敲开家家户户的大门。或许盛大在领取到通行证只是一个时间问题，而问题是电视毕竟不是电脑，一台电视就只会装一个机顶盒，而不会象电脑装软件那样不断更新。被人捷足先登的后果就是市场空间的不断缩小，最终无法达到预期的效益。
在这方面，索尼的例子可以看作是前车之鉴。2000年，索尼提出了宽带网络基础上的“索尼梦想世界”计划：通过索尼提供的四种“门户”产品——个人电脑、数字电视、PlayStation游戏机、移动通讯工具——构筑一个无所不包的数字娱乐平台，并通过索尼娱乐以及与其他公司结成的弹性联盟，从宽带网络上为这一平台输送软件和内容服务。这一计划在除日本以外的其他地区都遇到了很大困难，而它在日本成功的原因之一正是索尼在那里参与了部分的宽带网络运营。
盒子面临的几个制约瓶颈
笔者就“盛大盒子”在业内人士和普通用户中进行了一次调查，他们大多认为除了没有通行证外，“盛大盒子”还面临这不少在其研发之初就设定好的瓶颈制约未来的发展。
首先是价格瓶颈，如上所述，装备有DVD－RW光驱和USB接口，以遥控器替代键盘、鼠标和显示器的“盛大盒子”已经不是一般意义上的机顶盒，而可以称的上是台简易的个人PC了。面对市场上个人PC价格也不过数千元的行情，盒子能在电视上上网很难成为人们购买的理由，盛大在最初的产品结构设定上已经超出了今后一段时间的消费潮流，这种超前意思在概念设计上是一种优势体现，但在商业运作上则难以奏效。
其次是收费问题。盒子安装后不会是一劳永逸的，如果用户要使用盒子所能提供的信息，则需要另外付费，就如同收费电视一样，这就制造了一个新的价格瓶颈。