古法今用 (1)
三十六计与经商与处世
目前社会，信息泛滥，竞争残忍至白热化。
产品生命周期越来越短。
跨行业竞争逐渐形成。
竞争对手日益增加，迫使每一个参与者必须要有自身优势，三十六计（公元前475年----公元前221年）战国时期，无论商界，人际，政治，经济，等等无不存在，无不同样奏效！
世界上多少公司在不知不觉中运用三十六计。
各种外文版三十六计传阅世界。
正因为日益激励的竞争，关系复杂错综，才让我们必须要有连贯的创意思维与策略。
三十六计————东方智慧————东方哲学————涵概了商机，快速发展的思想与妙计。
（如何保证长远赢利————规模效应）
现代游戏与过去游戏有区别吗？有变化吗？
在什么地方变化？——新经济时代！
其实没有变化：政治，生活本身的游戏规则根本性上没有变化，原因，政治，商业本身还是建立在一成不变的“实力与生存”的原则上的！人类的本性没有变，一切被历史证实的还是有用，有大用。
第一部分：阴阳之道，双极性
第一计：欲擒故纵
任何一商业手段，即使可以致敌于死地，但同时也要付出财力，物力，精力的代价。
敌者——不甘——反扑——死战
攻者——付出——代价
其中：
1、你可公正服对手
2、你有杀敌之能，尽可能也别杀掉
1、控制对手需要更多的更高的付出代价
2、强权压人，只压身，而不压心！更不能收心。
做为管理者在让人感受到温暖的时候，也应该让人感到一种畏惧，假如你无法获得和赢得他人的饿爱戴，就应该避免怨恨！如果你不招人怨恨，那么，你就会另人敬畏！
案例：可口可乐在中国，中国遍地可口可乐，百事可乐，可口可乐与百事可乐与七喜饮料。
单极——双极性原则：单极——霸权主义
双极：一场谁也不想赢，但又要争输赢的战争，互相之间动态的平衡，在实践中互为竞争提供了时间与空间。
1866年：可口可乐首创可口可乐配方，几年后，做为一个品牌饮料推向公众。
七年后，百事可乐紧步后尘，两家公司从此了百年争斗！
1893年：百事可乐也创造了配方，而百事可乐移植了可口可乐的特许经营模式。
到1910年：可口可乐加盟商370家，百事可乐270家
互相之间的连绵不绝的竞争令所有人赞叹之余，又深深感受到一种哲理在里面。
这可就欲擒故纵的最高之艺术境界了！
可口可乐有个创意——百事可乐马上效仿
百事可乐有个创意——可口可乐快速效仿
亦步亦趋！
互相之间：即竞争，又独特，即仿效又别具一格！在多少年的时间里，只要查阅一下可口可乐与百事可乐之间的竞争就可以得出一个结论：双方如果有一方失去，另一方会感到生活无意义，生命无意义！
尽管双方互视为敌手，但谁也离不开谁，没有一方，另一方也就可能无法快进步，你就会睁眼睡觉，你就会前进。如果没有百事可乐，可口可乐也许不会改变瓶装量，没有可口可乐，百事可乐也许不会将糖减到最低，因为谁也没有想到用其它代用糖品。
这场商场之战，一场不流血的持续争斗，已达百年，双方失去一方，单方的日子将很艰难，越是成功，就越是精明。
双方在百年历史中，没有谁要将对方致以死地，而是在互相刺激中迈向顶峰，谁也没有单赢，所以，造就了世界奇观，双惠，双赢的奇观，而非奇迹！
上述案例：是互相“欲擒故纵”的典型。
案例：单方收心的“欲擒故纵”经典
公元225年，三国时期，诸葛孔明七擒孟获而收服其心，成为传世经典之作。
孔明在众多部落中选择了南方部落首领孟获。（原因：个部落间复杂错综，离心离德，即使全线战胜，但也无法为其所用，故孔明决定运用此法，也即“欲擒故纵”之法，全线战胜更会激起无比的愤恨，在统治这一区域时将会复杂无比。）
最后，孟获心悦诚服归降，而孔明又让他来管理南方各个部落，又给予孟获极大权力，所有南方部落的管辖权力，而不派一兵一卒前驱监管！
为什么？
孟获在部落之中威信极高，用他管理甚于任何一个蜀地地之宦，而且，孟获已经诚心归降，自己管理自己，胜利一定会持久！
天下最柔最弱的是“水”！
天下最钢最坚的是“水”！
天下最无形的是“水”！
天下最有形的是“水”！
围敌过紧：势必死命相拼，过急，怎么才能被你用？