在《孟子.梁惠王上》中记载了这样一个故事，说孟子在问梁惠王最大的欲望是什么时，孟子说您是不是担心精美的食物不够吃、还是担心衣服不够暖？还是担心衣服不好看，以及音乐不好听，或者手下人不听使唤？梁惠王否定了这个回答后，孟子继续说，“然则王之所大欲可知已，欲辟土地，朝秦楚，莅中国而托四夷也，以若所为，求若所欲，尤缘木而求鱼也。”

　　孟子以一个高超的心理分析家的水平，道出了梁惠王之所想，然后否决其所想，缘木求鱼，虽然求不到鱼也没有损失，但是如果是在治理国家以及领土扩张过程中，还是缘木求鱼，则必会大祸临头。

　　有这样一种现象，经营者在制定战略时思想坚定而专注，但没过多久他们就“见异思迁”了。企业往往经不住市场上不断涌现的“利润增长点”的诱惑，热衷于”哪里热闹哪里赶”。忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药，忽而保健品，忽而环保，忽而网络，不能一如既往地执行既定的战略。原先的战略被抛至脑后，企业被短期利益所左右，企业经营变成“游击战”，“打一枪换个地方”，结果企业却“在运动中消灭了自己”。因此，孟子又认为，“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。”

　　随着企业内外环境的变化，企业战略固然需要调整和发展，但这并不等于可以“踢开战略闹革命”。企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，必须专注有焦点，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。

　　管理学鼻祖彼得·德鲁克（Peter Drucker）认为，没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点，这必将一事无成。因此，即使这个选择不是最佳选择，也总比没有选择要好。