以下几点体会（编号顺序不代表重要性的顺序）：

1、不要过度思考。而是在经营过程中，根据现实的情形，不断调整、修改轨迹，以符合变化；（可以这样做的原因在于：互联网的经营的转换成本相对较低——所谓“零重力”经营。）

2、可跟踪的管理。互联网产品或服务的定位，类似于大众营销。但不同的是（幸运的是）可以通过技术手段，进行管理跟踪，以修正策略。可跟踪的管理，也是GOOGLE所强调的一项重要的成功因素；

3、相信自己而不要太迁就投资人。很多投资人（特别在中国互联网市场上的），也就是一个基金管理人，根本没有太多的企业经营管理经验。只会跟风投“流行项目”。不要太相信他们。可能你的项目只是他们的众多投资组合中的3%或5%（也就是说，你死了，对他们不要紧），而你的项目却是你的全部！所以，听你自己的感觉。另外，记住一点，所谓“创业”：不是你的企业可以成为什么样的企业，而是你希望你的企业成为什么样的企业！只有你才可以创造一家优秀的企业，而不是钱！

4、选择你的合作伙伴非常重要！不要因为面子，也不要平均分配股权。注重创业合作者的耐力和学习能力，而不是注重他们以往的背景！

5、不要放弃思考。有志于创业的人，应当从改变自己的思路开始。要学习如何使自己的思路与众不同。不要因为某个问题看上去很难，或其他人得出了看似正确的结论，就放弃自己的思考。