蒙牛发展的奥妙

　　1.虚拟联合，资本运作的第一步。1998年11月23日，牛根生从伊利集团生产经营副总位置上下来，在租来的一间不足40平米的居民住宅里，开始了蒙牛的艰苦创业，在一无品牌，二无厂房，三无雄厚资金的情况下，通过输出人才、技术与管理优势，以租赁、托管、合作的方式，与七个工厂建立了合作关系，盘活了近7、8亿元通过虚拟联合与借口鸡生蛋，蒙牛完成了原始积累的第一步

　　2.全员参股，资本运作第二步。1999年下半年，蒙牛开始筹划集资入股，大到几百万的社会股，小到工厂内普通工人的几千股，包括自购车辆加盟车队的司机也配发了股份，全员参股，蒙牛完成了资本运作的第二步。

　　3.企业合作，资本运作第三步，创业初期及中期，凭借牛根生的个人魅力和蒙牛企业发展前景的昭示，供应设备的工厂和利乐枕公司通过前期赊销、分期付款等多种方式，为蒙牛提供了急需的设备、通过企业合作，蒙牛完成了资本运作的第三步。

　　4.品牌输出，资本扩张第四步，高速发展初期的蒙牛，通过品牌与管理输出，收购、兼并、托管了省内30多家工厂，通过品牌的输出，蒙牛完成了资本扩张第四步。

　　财团注资，资本运作第五步。2002年底，跨国财团通过谈判，一次性为蒙牛注资2.16亿元，不仅为蒙牛飞速发展提供了资本动力，而且也带来饿跨国公司先进的管理经验。