http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=65233&pid=603
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=1949&page=1
朱子云先生：
你好 ！
今天偶然看到你的《金融资产精细化管理的基本思路和架构》、《金融资产精细化管理的保障措施和政策建议》两篇文章，发现你这两篇文章里面有抄袭本人《创论精细管理工程》、《管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点》两篇文章中的部分内容。
又看到你的介绍：得知你是丽水市中青年专业技术拔尖人才，也发表过多篇论文。
写文章时，如需引用他人的原创性论文和核心观点，你应该知道如何尊重知识产权吧？
请你立即消除抄袭的影响！
精细管理工程创始人刘先明
2006年12月4日
1、金融资产精细化管理的基本思路和架构
作者:朱子云 出处:原创 发布时间:2006-08-08 23:06
http://zhuziyun.chinavalue.net/showarticle.aspx?id=39904&categoryID=6
朱子云介绍：
http://219.238.189.163/web/Foru_DoSa/homepage-dr/gonghang/zhuziyun/zhzy_resume.asp
3、理清实施精细化管理路径。要把精细化理念贯穿于经营管理的全过程，体现于具体的管理行为，做到管理上精雕细刻，服务上必须精耕细作，技术上精益求精、经营上精打细算，要努力做到“五精四细”。所谓“五精”，一是要提炼能指导、推动和促进我行发展的文化精华；二是要培育一批深谙和运用企业管理精髓的经营管理者；三是要打造能为我行形成核心竞争力的产品和服务质量精品；四是要形成精致的市场营销体系和客户关系管理；五是要精密内部分工协作和配合协调，以及适宜的银行生存和发展环境。所谓“四细”，一是要细化市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，明确发展战略，准确产品服务定位；二是细分组织机构中的职能和岗位，健全管理体系，责权利明确、到位；三是细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；四是细化管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序环节，做到制度到位。
4、定好实施精细化管理的致力重点。在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合二级分行的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、重点环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，并牵动修改相关体系，最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
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2、金融资产精细化管理的保障措施和政策建议
作者:朱子云 出处:原创 发布时间:2006-08-08 23:07
http://zhuziyun.chinavalue.net/showarticle.aspx?id=39905
1、统一精细化管理的思想认识。一是要树立“精细化管理”是全员智慧、力量发挥、集合的结果的观念；二是要树立“精细化管理”是一个不断改进、不断完善和长期发展的过程的观念。只有在“精细化管理”的内容被各级领导和全员接受、认同的情况下，全体员工精细化管理的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，“精细化管理”的意识、目标、方法才能较好地得到贯彻落实和具体体现，才能获得应有的管理成效。因此，统一全体员工的思想、态度、观念，解决“精细化管理”的意识问题是我们实施“精细化管理”的首要问题。我们应该从银行企业文化建设的制高点、个人发展与银行发展的关系，以及实现个人价值与银行企业价值共同提高的高度来武装全体员工的灵魂，打动全体员工的“心”，形成一种“灵魂深处搞管理”的良好企业氛围；其次，精细化管理重在管理的过程，体现于每一个管理环节。
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对照刘先明的两篇文章
一、创论精细管理工程
刘先明
http://news.cec-ceda.org.cn/member/content.php?id=86http://manage.org.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1210
概念的提出及其内涵：
由笔者提出的“精细管理工程”，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
（一）五精：
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）、四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
三、建设"精细管理工程"时须注意的问题：
2、一个企业在确立了建设"精细管理工程"这一带有方向性的思路后，重要的是须企业结合企业的现状，按照"精细"的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样也需要这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
4、一定要树立"精细管理工程"是企业全员智慧、力量发挥、集合的结果的观念，要树立"精细管理工程"是一个不断技改、长期发展的过程的观念，只有在"精细管理工程"的"五精四细"的内容被企业的领导和全员接受、认同的情况下，全体员工建设精细管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，"五精四细"的意识、目标、方法才能较好的得到综合性体现了，当企业综合性的体现"五精四细"时，企业必定是得到了有效的发展。
二、管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点
刘先明
http://manage.org.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1212
由管理顾问或咨询师和企业领导共同分工阐述企业文化和精细管理工程、管理升级与个人职业生涯发展、企业发展和管理升级等的关系；从企业文化建设的制高点、个人发展与企业发展的大道理等方面先来武装全体员工的灵魂，打动全体员工的“心”，形成一种“灵魂深处搞管理”的良好企业氛围；只有全体员工对企业发展与管理在思想上的认识高度统一了，企业才能勇敢面对和抵御各种风险、压力，员工才能坚定不移地执行公司的各种决定，理解的主动执行；不理解的在被动的执行中理解，但是必须执行。现在国内市场国际化的进程已把企业推向发展的快车道，管理不实、不细的问题将在企业里得到集中暴露和表现，企业在快车道上行驶面临着比以前更大的风险和危机，员工须增强对夯实管理基础、提升管理水平和能力的重要性、紧迫性的认识，精细管理工程的理论或观点比较符合富瑞德实际情况与发展要求。