最近在规划有关明年的经营思路，也和网站的“股东们”做了部分的交流。大家提了不少意见和建议，非常感谢。只是有些问题不好简单的回答“是与否”，也不方便逐一作答，在此统一做一些简单说明。

价值中国网因“共享股权”而导致的特殊经营方式，在全世界范围的企业管理方式上都无先例可循，都是一个创新的挑战——既要和广大“股东朋友们”沟通、交流，以获得大家最大程度的支持；又不能沟通的太充分、透明，因为总是有一些商业机密在实施之前是无法公开的。

一、我始终认为商业模式不是企业最重要的成功因素，因为模式是最容易学习和复制的。——能够形成竞争壁垒的是执行力和资源。

价值中国网在2007年，将在以往网站的专业品牌、和内容资源已形成一定规模的基础上，结合自身发展方向，计划经营几大块的商业资源：国内国际的商学院资源、国内国际的商会（协会）资源、国内国际的传统媒体资源。至于为什么选择这些资源经营作为重点？价值中国网经营这些资源的优势又在哪里？经营这些资源将有哪些长期和短期的收益？个中原因涉及商业机密，就不作解释了。好在价值中国网的“股东们”都是各领域的专家，应当可以琢磨出其中的用意。

二、价值中国网的商业模式一定是照顾到最大数量的网站用户的模式，而不能是只服务少数“精英”的业务模式。价值中国网所服务的对象是广大专业的职业人群。——这既不是大众，也不是小众，是我们这个商业社会中相当数量的“社会中坚力量”。当然，也不是从单纯消费意义上所说的“中产阶级”。

未完稿...... 

又：顺便和大家通报一件事：价值中国网将于2006年12月18日在北京召开2007年新闻发布会，除常规邀请众多新闻媒体参加外，还将特别邀请价值中国网的一些作者代表（也是网站的会员、“股东”）到京参加会议。价值中国网将为受邀者承担机票差旅费及酒店住宿费用。公司将邀请一些长期以来支持网站发展的、积极活跃的会员朋友们，作为会议代表，共相盛举。