模式再造
多少年来中国的商业经营模式几乎没有变化，一直是用一种传统的一成不变的模式在经营，九六年国外先进的商业经营模式抢滩中国市场后，国人才惊醒和明白，原来商业模式是可以变化的。
一种模式开拓一个市场，一种模式卖火一个产品，一种模式打造一个品牌，一种模式创造一个奇迹。
当今国内的许多商业奇迹（值得一提的是，国人的商业智慧在任何时候都不应该受到怀疑，国人在学习、超越这一方面的能力似乎不可否认，任何行业都是如此。）已经充分地证明了这一点，一个独创、成功的经营模式不仅可以救活一个企业，而且完全可以开创出一片新天地。模式之于企业的重要性，其价值几乎可以和资本、技术相提并论。
一、什么是经营模式：
所谓经营模式是一个比较系统的概念，它是一个包含有产品定位、价格体系、渠道、促销策略、宣传策略及服务等几大方面的综合体；其中缺少任何一个便不叫经营模式，概括起来，主要分为四大互素：价值群聚、市场供给、资源系统和财务模式。各个企业采取的经营模式不同，市场运作方式不同，所导致的市场结果及收益肯定是不同的。模式所包含的主体内容都一样，为什么在结果上会有如此大的差异呢？主要原因是在模式所包含的因素上采取的策略不一样。
毫无疑问，当今市场是一个“终端为王”的时代，苏宁、国美依靠其强大的终端连锁加盟店经营模式，占据了强大的终端市场份额，改变了家电行业固有的分销模式；口子窖独创的盘中盘经营模式不仅创造了白酒业的佳话，也带动了整个白酒行业营销模式的改变。
对于企业而言，以一种什么样的经营模式，直接决定了企业经营业绩的好坏，甚至于持续发展。经营模式模式的决定，取决于企业所在的行业和企业的资源，选择经营模式必须以这两个因素为基本出发点，可以肯定的说，任何一个脱离了行业特征和企业资源的经营模式都是不会成功的。
脑白金史玉柱的东山再起，其思路和方法（在当时，也许其做法只能如此称之）不能不说不是一次成功的营销模式再造。区区几十万元，却敢窥视全国保健品市场，怎么办？也不是不可能。“集中火力，强销一地”，这是这次创新模式的核心思想，然后不断滚大，滚向上海，滚遍全国，脑白金、史玉柱再次创造了中国商业争雄市场上的一个新奇迹。
在这里，经营模式的创新不仅解决了企业在创业初期资金上的困难，而且完全也是一次战略上的突破，突破了以往传统的市场切入方法，不是先大城市后辐射中小城市，而是先重攻小城市，后逐步切入中心城市。当然，这种方法有其当时的特殊性，但至少给我们提供了一种思路。其实任何企业都有其自身的特殊性，关键是看能否针对企业本身的特殊性，准确把脉，有机结合，开拓性地创造出一套有效的经营模式，这就是所谓的模式再造。
二、模式再造与先进商业模式
模式再造，简单来讲，就是在现有传统的营销渠道和模式上，结合各种市场资源，采用组合或独创等方法，开拓出一种全新的经营模式，在为企业带来市场竞争优势的同时，成功占领市场，赢得市场，创造利润，创新是模式再造的关键之所在。
资源组合创造经营模式：
组合创造经营模式就是寻找市场中可以利用的各种资源并加以组合，创造出一种独特而有效的模式。
酒和烟草，看似毫不相关的两个行业，但五粮液却从中看到了机会，并和中国烟草合作开发出了“金叶神”酒，利用烟草的配送渠道和消费关联性，开创出了独特的销售模式和渠道，并取得了成功，成为2005年中国白酒业的一个新奇迹。
医院和美容院，红酒和美容院，也是互不相关的行业，甚至医院和美容院在某种程度上还存着一定的冲突和竞争，但同样可以从种找到合作的契机，并创造宣传和销售上的神话。某女子医院和当地美容合作开展“做完美女人”百店联合大行动，消费者资源互为共享，消费互动，取得了很大成功；山西杏某红酒亦利用美容消费者的身份需求和环境，在美容院开展红酒消费和宣传活动，成功地切入了新市场，站稳了脚跟。
2008北京奥运经营模式
1984年洛杉矶奥运会，尤伯罗思对奥运会的成功转型和创新，创造了奥运会经营的全新局面和巨大转折，也是奥运会由衰转盛的一个转折点，可以说，这本身是一次成功的经营模式创新。
2008年中国奥运会，这是新世纪的第一次，也是全国人为之关注的大事，北京奥组委面向全国征集2008奥运方案，其实，也就是要在经营模式上要有一种更好的方法，不仅要实现商业赢利，而且能更好的传承国文化，这里要解决的主要问题就是：经营模式。
要办好2008北京奥运会活动，我个人认为，就是要解决好以下几个问题：1、2008奥运是什么？2、2008奥运会要做什么？3、2008奥运会怎么做？4、2008奥运会由谁来做？5、2008奥运会要达到什么？
要办好2008奥运会，就要解决以上一系列问题；而要解决这一系列问题，就要通过经营模式来实现。
奥运会不仅仅是一次体育活动，更是一次商业活动，活动能否成功，经营模式是关键所在，这个经营模式不仅要是一个完整的系统，而且还必须要有创新。
国外优秀商业经营模式：
麦德隆—超级仓储式批发广场；
家乐福—超市加平价购物综合模式；
沃尔玛—典型的超级平价购物广场；
山姆—典型的会员制购物和量贩；
国内优秀商业经营模式：
天河城：广州经营最好的百货、精品、超市综合性的现代化商城，在广州及全国具有一定的影响力和知明度。
万国广场：传统商业模式与现代化零售业经营理念完美的结合，走的是：百货、精品、超市综合性商业模式。
烧鹅仔：国内餐饮业中经营管理很突出的一个经营模式，全国范 围内的连锁。
白天鹅酒家：整体CI导入做的最好的一个餐饮模式，走的是高价路线。
三、《大长今》的经营模式
经营模式，其关键点应该在两个方面：一是渠道模式，一是营销模式。渠道是营销的前提和基础，也为营销提供发力点；营销是渠道优势的发扬光大，使渠道作用切实体现，发挥作用。当今风靡全球热播的《大长今》，与其说是其营销攻势的成功，还不如说是其经营模式的成功。其“一地三点三面”的整合营销传播策略，其实就是一次成功的经营模式创新。
“一地”即势的策划源地，为了让《大长今》师出有名，该剧务组成员精心谋划并赢取了国内各种奖项及殊荣，如宣称其迅速刷新了多项纪录，最高收视率曾高达50%以上等。“一地”也可以说是基地，总部，对于企业而言，就是总公司，行政总部，是最高指挥中心，消息中心，控制中心，正所谓：运筹帷幄，决胜千里，中国人的思想和智慧精华，在现代商战中，却被邻国人得以淋漓尽致的应用。
“三点三面”，其实也就是产品《大长今》的流通渠道模式。第一“点”：香港，带动“面”中国大陆；第二“点”：日本或美国芝加哥，事动“面”欧美；第三“点”：台湾，带动“面”东南亚。
《大长今》的经营模式我们可以用下图更加直观的表示：
“一点” 造势策源地 第一“点” 香港 第二“点” 日本或美国芝加哥 第三“点” 台湾 第三“面” 东南亚 第二“面” 欧美 第一“面” 中国大陆
相比之下，我们来国内的电影模式就显得比较粗略和单一，一般也就是造势的策源地是有了，在北京发布新闻发布会或举行首映仪式，然后进行全国各地首播，最后参加国际评选，而电视剧，就更难谈得上一个成功的经营模式了，如此而已，也难怪，中国人又一次感觉到了韩流的强劲席卷之风，就连华人业界泰斗成龙大哥、华仔也有奋起抗争韩流之勇，其精神固然可佳，但如果没有高明、创新、成功的市场运作，同样也只能是维持现状，或者说是最后被别人占领，这也是市场法则。
言归正传，可以说，一个企业，一种产品，其一开始的模式选择就决定了其今后的命运和命数。固然，传统的模式也并不说就不能成功，要进行经营模式创新，传统的模式也不能放弃，但如果你要做的更好，做的更出色，那么，当今的市场环境和竞争现状已经明确地给出了我们答案：你就必须进行经营模式创新。
正如业界很多人所信奉的一句话：不创新，就去死吧。
借此句话做为本文的结束。