2006年开年，“旺旺”大礼包的广告战役就是这样的典型案例。由于“狗”的吠叫声与“旺旺”同音，2006年“旺旺”大礼包迎来12年一遇的大好营销机会。但事与愿违的是，“旺旺”这个能带来彩头和吉祥的词汇，在其广告中却得到极其蹩脚的演绎：在该广告中，“旺旺”成了一个极具迷信色彩的“魔杖”，而广告片主角极其猥琐的形象、相当促狭的心胸，都让受众极其不舒服，甚至非常影响春节的喜庆氛围。在此，且不论“旺旺”大礼包的市场成败，仅其广告表现就已经让“旺旺”品牌蒙上尘垢，其品牌气质早已荡然无存。

       还是因为这个“狗年”，我们能由“犬”字不同的汉字组合，联想到做企业的四种境界：

第一种境界就是“犬”，这是绝大部分企业所呈现的状态。这些企业就跟万千普通的狗一样，忠诚、具备奉献精神，是国家经济的基石，它们虽籍籍无名，但整体作用却不可估量。它们都是自己“找肉吃”，生存方式也循规蹈矩，其市场荣辱更是不为人知，有的卧薪尝胆，有的怡然自乐，有的则在激烈的竞争中销声匿迹。可以说，“犬”是所有企业的必经之路，而之后不同的发展曲线，既与自身的拼搏有关，也取决于社会经济的大环境。

第二种境界就是“吠”，到达这种境界的企业，已经学会“吠叫”，它们不甘寂寞，知道以分贝很高的吠叫来引人注意。具体地说，就是这些企业已变得很有谋略。例如以新闻炒作，提高知名度，如奥克斯这样的企业，发布“××成本白皮书”，以图引发市场震动。还有更高层次的表现，则以“大事件营销”来迅速提升品牌知名度和美誉度，这类企业的代表，以“神五营销”、“超级女声”等著名案例蜚声业界的蒙牛乳业最为典型。

第三种境界就是“哭”，到达这种境界的企业，已经取得相当大的市场成就，它们在获取成功的同时也收获了盲目的自信，于是他们在诱惑面前失去了克制力。我们可以看到，在中国，有一定规模的企业最终都会出现所谓的“多元化迷失”，它们四处出击，大肆吞并，却在此一过程中饱尝痛苦，这方面的企业典型有TCL、春兰等。这个阶段钦庑┢笠档摹懊舜罂病保绻痪倏缭剑厝淮笫录瘸桑党で啵裨蛑荒堋芭腔哺磁腔病保踔烈宦淝д赡酥镣蚪俨桓础?

       第四种境界就是“器”，这是企业的终极境界，也就是吉姆·柯林斯所说的“卓越型公司”。这些公司是“集大成者成大器”，是业界楷模，有坚实的核心竞争力，有科学的公司治理结构，有完备的人才梯队，在公司目标和社会使命之间有着完美的平衡。它们既是实力斐然的业界巨擘，也是引领行业前进的温情领袖。