中小企业的诊断与自我诊断系列（连载-4）

中小企业成长的历程

一、中小企业的标准

我们要研究中小企业，就必须先弄明白国家对于中小企业专门做过定义。

　　根据2002年6月29日，九届人大第二十八次常委会议正式通过了《中华人民共和国中小企业法》（简称“促进法”），于2003年1月1日正式实施。根据“促进法”，国家经贸委、国家计委、财政部，国家统计局等研究制定了《中小企业标准暂行规定》，由国务院批准，以国经贸中小企业[2003]143号文件下发。

按照143号文件，中小企业的标准根据企业职工人数、销售额、资源（如固定资产）等指标，结合行业特点制定，如下表。

中小企业的标准

中小企业又具有如下的特点：1）数量多，比重大，分布广；2）生产规模小，投入资产少，但专业化生产，技术上有专长；3）生命力顽强，灵活机动，船小好调头；4）承受风险能力小，受市场冲击大，等等。

今天的民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在促进市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥极其重要的作用。

二、在夹缝中发展起来的中小企业群

改革开放二十多年来，中小企业在中国的发展大致经过两次机遇，一次是，改革开放之初，因为市场经济政策的成功实施，大力发展非公有制经济，从而诞生了大批的中小企业。另一次是1997年之后，随着中国经济的“软着陆”，国内的经济又出现了市场疲软、启动乏力的现象。在此情况下，国家

面临着两个重要的任务，一是国企改革、一是振兴中小企业。

国企改革问题遇到了很大的阻力，这时候，国家找到了另一条路，那就是振兴中小企业。当时国家制定了两个政策，一是提高企业内部活力；一是搞好外部经营环境。在此之前，社会上以及国家经济界主流一直对中小企业有些看法，有人说中小企业一直是在夹缝中生存和成长起来的。

关于中小企业的作用，我现在告诉大家一组数据：2002年的统计资料显示，中国经过工商注册的中小企业已经超过800万家，工业总额、销售收入、实现利润、出口额分别占全国的60%、57%、40%、60%，企业总数占99%，中小企业提供了75%的城镇就业机会。

因此，中小企业逐渐变成行业产业链上的重要一环，更变成大企业供应链上的重要一环同时，中小企业又为增加社会就业、保持社会稳定起到重要作用。著名经济学家吴敬琏曾经就此就中小企业在国民经济中的重要作用，说过一句有名的话，“小的未必不是好的！”他评价说，中国的中小企业撑起国民经济的半壁江山，是国家经济发展的基石。

其实重视中小企业不仅仅是中国经济发展的需要，也是世界经济发展到一定阶段的基本共识。中小企业的适应市场的速度远比大企业快的多。

有人说，“中小企业死的多”，但中小企业生得更多，由于大企业新陈代谢的慢，所以才出现“大企业病”这种现象，为此，美国GE（通用电器）公司前CEO韦尔奇说“要象小企业那样经营。”甚至中国著名的企业家海尔集团的张瑞敏也特别崇拜他，并要求海尔向GE公司学习。

三、机会只垂青有准备的人

在20世纪的30年代，美国芝加哥有一位名叫约翰的人，在家搞卫生时不小心打烂了一只祖上传下来的瓷花瓶，很心痛，于是琢磨着黏补。他先是用树胶，再用蛋清，后来又用角胶……

在一年多的时间里，他先后试用了十多种胶液，都不理想。直到1935年，他终于将几种胶液调合，调出了一种不但黏得很坚牢而且粘痕很浅的胶液。他也因此成为一个大企业家。

现在有很多的打工者认为，这位约翰很幸运，但是任何一位老板的“幸运”，都是建立在前期艰苦的积累的基础上的。有句名言，“成功只垂青有准备的人”，因此，他们的“幸运”就不是偶然的，而是必然的了。

人人都希望有一份自己的事业。对于中小企业经营者来说，他们经过艰苦的拼搏，终于成就了一份自己梦寐以求而别人倍感羡慕的事业，这是自己艰苦努力，并且具备了天时、地利、人和等创业的客观条件，从而使自己顺利挖到第一桶金的结果。

四、中小企业成长的烦恼

但是根据我的了解，现在很多中小企业一旦企业发展顺畅，有了自己的厂房之后，就认为自己的企业成了大企业了，眼睛直接朝到天上去，不可一世的行为也随着倍增起来。却忘记了那些著名企业家“做企业战战兢兢、如履薄冰”的体验，忘记了古人所告戒的“祸为福所伏、福为祸所依”的告戒，乐极生悲，放松了警惕，从而使企业滑向不归路。

知识、勤劳、机遇、眼界、毅力……非凡的头脑，造就了今天非凡的企业，但是在这些光鲜的背后，又有多少的传奇与痛苦？在民营经济繁荣的背后，又有多少惨痛的失败和教训？

五、升华到基业长青的境界

这就如同一个人的成长一样，按照现代企业管理学有关企业生命周期的理论，企业作为一个有机体，如同一个人一样也具有自己的生老病死……只有揭示了这个发展规律，中小企业才能不断地发展壮大，增强自己的势力和抵御风险的能力，从而在生命的高峰期升华到另一个更高的境界，并进入另一个生命周期，从而不断地延长自己的生命，象150年的GE公司一样基业长青。

连载—1  中小企业的“哈姆雷特问题”

连载—2  中小企业经营问题的表象

连载—3  管理就是悟道