“营销无理由”，职业生涯的主旨浅薄
按说，不同的人有不同的做事风格，对于在一个企业中做了5年区域经理的杨经理而言，他应该会走得更远。因为营销既作为一种职业，也被称作一门艺术，没有更多的理由使杨经理立刻被淘汰出局。而如果杨经理们时刻保持着谦虚谨慎，勤奋上进的做法。并把自己在营销上的优势，如多年积累的经验、自己的“拿手绝活”或是“秘密武器”等等与别人大相径庭而又使别人无法模仿或效仿的“营销真本领”抓住不放，并尽全力发挥出来，始终紧紧追随企业的步伐走，则也不会被企业所抛弃。因为营销基本上就是杨经理今后职业成长的最后归宿。
杨经理却不这样认为，他认为“营销无理由，除了这个还可以干别的，并且H企业如果真不行，其它企业仍然可以凭借自己曾经有的战绩而有一席之地”。正是由于他抱着这种思想，给自己下了这样的退路，因而造成了他无所顾忌，近而他根本没把营销当作一个远期职业生涯来进行规划。甚至是杨经理认为对于在不同的企业间游走，没必要给自己设计什么，因为未来谁也不可预测，是喜还是悲。但他却忽略了一点，那就是营销作为一种职业，是需要营销人给自己的职业生涯成长进行有效规划的。如果整天生活在远混沌状态中，杨经理不仅会在H企业断送前程，在其它企业同样如此。
我们常说“人无远虑，必有近忧”，杨经理没有对“过程预约结果”表示认可，实际上目标同样也对结果起着非常重要的作用。杨经理对营销职场生涯不仅没有一个符合自身实际的远期的规划与超越，而且对自己的近期职业生涯也没有做出太多考虑。
抱守残缺，恃才傲物使点扩大到面的冲突激化
只要是做营销的都知道，你行不行要拿销售业绩来说话。导致杨经理“下课”的真正原因是他一味的抱守残缺，也就是事易时移的营销环境与形势，以及他的已经有点畸形的心态。况且，杨经理认为自己为H企业服务的时间长了，年成多了，对企业里的一切都再熟悉不过了，为企业做出了一定的贡献，犯了点小错误，企业不会把我怎么样。于是，杨经理就滋长一种“居功自傲，恃才傲物，目中无人”的心态。恰恰是这种心态与状态，助长了杨经理直接与营销副总对抗的嚣张气焰，同时也是使他毁誉参半，一时让H企业和营销副总难做决断的矛盾所在。
杨经理凭借自己的客观业绩和主观臆断，根本不把许多人放在眼里，公司要求的工作日志不写；要求上交的各类报表不按时上交；对于公司制定的许多规章制度熟视无睹，甚至不屑一顾；最过分的是杨经理还与前去检查工作的大区经理和营销副总顶着干，明明是自己错了，偏偏要“无理闹三分”。
杨经理还认他为H企业付出的太多，而得到的还不够多，对于他的销售政策还不够好，所以又提出诸多不合实际且过分的要求等等。企业与营销副总第一次给予了杨经理警告，第二次又给予了罚款，到了第三次，终于激怒了营销副总，使忍无可忍的营销副总在征求企业同意情况下，终于使杨经理“下课”了。
杨经理的下课，对于H企业里的许多人来讲是偶然的，但对于真正了解事件内情的人而言却是必然的，对于杨经理本人评定而言，他的下课更是必然，因为使他沦落到如此境地，几乎是杨经理自己一手造成的。
作者简介：王运启，本名王运齐，被业界冠以“中国营销第一诗人”的美誉。中国品牌研究院研究员，北京鸿宇恒通管理咨询公司高级咨询师，北京佳网科技有限公司营销顾问，华世丹企业文化总监。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云；以缜密的思考，张扬着自己个性中的真知灼见。中国三十余家知名网站专栏作家，四十余家主流纸媒报刊特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》，营销作品集《中国营销深度思考风暴》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了营销、企划、杂志编辑、人力资源管理等职业。
关注领域：品牌战略、营销突围、文化发展、管理提升等。
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