视频监控技术的革新和创举


 

邓大庆拥有十多年跨国公司管理经验,精通企业资本运营和业务经营。

1990年,进入林业部系统工作                      

1992年,任职于瑞典爱立信(中国)有限公司

1995年,任职于美国朗讯(中国)有限公司,历任合资厂管理经理、预算经理、财务经理、高级经理

1998,在中国财政部财政科学研究所取得财务管理专业硕士学位

1998年,被派往美国朗讯有限公司,担任高级经理 连续三年荣获朗讯科技全球优秀企业领导人奖

2002年,取得美国哥伦比亚大学商学院MBA学位

2003年出任荣硕科技公司总裁,全面负责荣硕科技在全球的产品研发、经营和支持。

 

 

价值中国网:看了您的个人履历,您大学毕业,后考取了中国财政科学研究所的财务专业研究生,还有美国朗讯公司的工作背景,并曾在哥伦比亚大学读MBA……能给我们更详细的介绍一下您个人的一些经历吗?

邓大庆:大学毕业以后,我先工作了一段时间,当时感觉自己的实力很不够,又自学英文和专业课,准备考研究生。在考研之前,我先进入了爱立信中国公司工作。在爱立信工作三年以后,我进入到了当时的AT&T,也就是后来的朗讯科技。几个月后,我考取了中国财政部财政科学研究所财务专业的研究生。今后的三年我就一边工作一边读研究生。是朗讯公司给了我这样一个条件,能有边工作边学习的机会。我在1998年研究生毕业后,朗讯公司就把我派到了朗讯科技美国公司工作,参加了企业高管的培训项目。我在朗讯美国又工作了三年,在这个期间,我申请了哥伦比亚大学的MBA,并且被录取。朗讯又一次出钱让我读了哥伦比亚大学的MBA。在读MBA期间,我参加了哥伦比亚大学的创业大赛,并取得了第一名。这是有史以来第一次由中国人领导的团队取得的第一名,我们当时拿到了5000美元奖金。这增强了我想创业的信心。在此之前我一直也有创业的想法,但是却没有找到契机。后来,我便与合伙人一起开始了荣硕科技的创业。

 

价值中国网:您认为在这些过程当中,哪一部分的经历对您来说是特别重要呢?

邓大庆:其实每一块经历都很重要,因为人生不是一个结果,不是一个句号,而是一个过程。因为经历了很多,到现在为止我的性格是相对完整和成熟的。在你性格成熟的过程中,你生活的每一个经历都是你性格的一块瓦、一块砖。所以我很感谢我以前的一些经历,感谢我以前受到的一些挫折。每一个挫折都成为了生命中很重要的一部分财富。

 

价值中国网:刚才您也提到了性格,您认为什么样的性格决定了您后来事业的这种发展。

邓大庆:应该说是一种不屈不挠的精神。人生的过程中会遇到很多的挑战和波折。比如说我自己定的任务是考研究生和出国,中国财政科学研究所的财务专业是全国最好的,也是最难考的,我相信自己,只要我努力,我就会有结果,就会成功。因为以前有这种经历,一切的困难都会被我看作是暂时的。而且这种不屈不挠精神,往往是非常能感染别人的。在平时的工作中也会遇到一些挑战,这些挑战都是需要人们去克服它的。

 

价值中国网:您归国后直接创办的荣硕公司吗?

邓大庆:实际上荣硕在美国已经运营了一段的时间。荣硕是个跨国企业,在美国和英国都有办事处。

 

价值中国网:据我了解“荣硕”的很多的合伙人和主创人员都来自朗讯贝尔实验室,对吗?

邓大庆:是的。我们几个主要的技术创办人都在当时的朗讯美国贝尔实验室从事了多年的工作,比如说我们的技术总监杜晓松,他当时毕业的时候是清华的校优生,而且是电机系和计算机系双学位。毕业时,处于全系第一名,这个是非常难获得的荣誉。另外,我们的首席科学家叫做邓卓荣,他是广东省高考第五名。在贝尔实验室工作了13年,而且在贝尔实验室工作期间,获得了银奖。这个奖项都是和诺贝尔奖金的获得者进行竞争的。他获得的这个奖也是所有的在美国贝尔实验室工作的中国人的荣誉。我们都有一个志向在某种程度上实现自我,做一些自己认为有价值的事情,我们现在的这个团队即使在到硅谷也是很优秀的。

 

价值中国网:从团队这方面讲,您认为什么样的团队是一个理想的团队。

邓大庆:首先,我认为作为创业企业来讲,荣硕有一个明星般的团队。我们有很好的技术支持,我们几个技术专家都是世界上顶尖的科技人员。其次荣硕有一个很好的文化,这个文化是开放式的,是包容的。只要你有能力能为公司创造价值,那么荣硕就会为你开放空间。但是团队是不是适合企业的发展是一个动态的目标。刚开始可能是有技术,有一个基本的管理就够了。再往后,它需要销售、生产、公司品牌等一系列的发展建设,所以说一个好的企业需要不断的完善它各方面的机制。把蛋糕做大才能越来越吸引更多的优秀的人才。现在荣硕在各方面都有了相对比较强的人来领导。

 

价值中国网:刚才我们也提到了荣硕的团队。给我们详细介绍一下荣硕公司以及荣硕的产品。

邓大庆:首先给大家强调的是,荣硕的技术是基于电信级的技术。大家都知道,我们平时打电话,用的就是电信,在这个过程中是不允许出现任何差错的,质量要求特别高。我们把这种高要求带到安防领域。更详细的讲我们做的是视频监控的产品。视频监控是什么呢?比如说你的家里拥有这么一个设备,你可以时时监视家里的动态。我们比竞争对手做的更好的一点在于我们的图像更清晰,功能更强大。因为我们是电信级的,所以我们可以做到大规模的联网,而我们的竞争对手只能做到小规模的联网。另外,我们也给视频监控技术带来了新的革新。这个革新是什么呢?比如说你在一个酒店要安装视频监控系统的时候,首先要做的是弱电设计。安装每一个网络高速球型一体化摄像机(以下简称球机)时,球机后面有三根线,一个是电源线,一个是视频线,一个是云台解码线。所有的线都要套在蛇形管中以防老鼠啃咬发生火灾和安全事故,再把蛇形管拉到酒店的一个中控室,这样才能进行视频监控。但是我们的产品呢?只用一根网线就能提供电源,能把数字信号传出来,也不需要云台解码线了。原来安装一个设备要“大兴土木”,要做布线之类的工作,而且观看视频的时候必须在固定的房间里面。我们的产品呢,安装的时候不需要掀房揭瓦,只要你有权限,可以从世界各地看到视频监测的情况。传统的产品对施工人员的素质要求也比较高,我们的产品只需要一两个人就可以进行安装,只要知道网线怎么插就行。我们给市场带来的是什么呢?首先是一个高标准的产品,我们用电信级的技术,完成了视频监控的产品,质量和功能水平更高。其次我们给这个行业带来了新的革命,就是实施更简单,更方便,功能更完善,并节省成本。而且目前这种视频监控产品,能够达到这种水平的产品在国内外来讲只有我们一家。

 

价值中国网:这个可以算做是我们在行业内的一个竞争优势吗?

邓大庆:这个行业的“业”你可以称为行业,也可以称为国际上这个领域。在这个领域中,我们是第一的。

 

价值中国网:荣硕还有其他的优势吗?

邓大庆:我们的优势是整体的,完整的。首先我们的研发能力很强,有很强的市场团队和渠道团队,公司有很好的管理文化,我们还有很强的资本运作能力,资本市场对我们也非常认可。任何一个企业像滚雪球能够逐渐壮大,都不是靠着雪球的一个方向着地,而是全方向的,才能越滚越大。如果和国内的竞争对手相比,我们最大的优势是全面,我们更大的优势是在全面的同时,我们的技术尤其突出。这个技术不但体现在功能方面,还在于我们能为客户带来更大的价值。

 

价值中国网:能给我们具体分析一下安防行业在全球和国内的市场的一个走向吗?

邓大庆:首先,讲一下市场规模。安防行业在中国,2005年市场规模达到了500亿人民币。其中45%是设备,55%是工程。在45%里面60.8%是视频监控,整个视频监控市场是137亿。在美国市场,整个安防行业05年的规模是254.5亿美金,这是一个相当大的数字。中国安防市场平均每年的增长速度在20%-30%。到2010年中国整个安防市场规模将会达到10亿美金。中国和美国比起来,中国安防市场还仅限于专业的安防市场。但是美国的安防产业,其中50%是专业安防市场,50%是家庭安防市场。我个人认为,将来中国的家庭安防市场也会蓬勃发展起来。但是现在还是专业市场为主。

整个视频监控产品的发展历程,经历了三个重要的阶段,第一,模拟阶段。模拟阶段是用录像机、电视、摄像头做拍摄记录,用的时候通过录像机倒带去看;第二,存储设备由录像机换成了硬盘,我们叫做数字阶段;第三,就是我们产品所处的阶段,叫做网络阶段。网络阶段能给人带来的是什么呢?项目当中任何一点的视频能够存储在网络上的任何一个有硬盘或者其他存储设备的控制中心,并同时实现实时监控。安防图像信息都在网络上,前提是你必须有权限。这种方式不受空间和地域的限制。比如说你去了美国,你的中国家里有这样一个设备,你就可以用网络来监视。我们现在的产品都是基于网络的。

 

价值中国网:荣硕的发展趋势是什么?

邓大庆:我们看到了家庭市场的前景,也有相应的技术储备。但是我们现在更注重专业市场。目前我们的技术是顶尖的,是市场上最好的专业安防产品。

 

价值中国网:您觉得在创业过程中,作为一个创业者和成功者而言,最应该具备的素质是什么呢?

邓大庆:创业对人要求很高,对人的素质要求比较全面。要有比较好的判断力,包括时间和空间的,什么时候做什么事情合适。要有很强的心里承受能力。每天都面对挑战,不是当时可以解决的。要有很强的规划战略的能力,控制的能力,抵抗风险的能力、包容力、亲和力以及很好的心里素质等等。这些都是最基本的,但是往往最基本的都是最难做到的。从我个人而言,我从小就要求自己是一个特别全面的人。我喜欢运动,足球,乒乓球,滑雪都很好。我还会弹吉他,组过乐队。喜欢跳霹雳舞,组过霹雳舞队……这些小的事情,最后都变成了我做事情的一种状态。我坚信自己,只要我想办什么事情,就会想尽办法一定要做到最好。不能忽视任何一个阶段,包括玩的时候都是在塑造自己的性格。

 

价值中国网:社会上有好多刚毕业的年轻人就想要自己创业,您认为他们的创业可以称作是很成熟的创业吗?

邓大庆:荣硕走得还是非常顺利的,用了很短的时间发展的很好。为什么如此呢?基于我们对行业和经验的积累。如果大学生创业,有几点是不足的:第一,他无法对一个行业有很深刻的认识;第二,他缺乏相应的执行力。比尔盖茨虽然很年轻,但是他已经对PC行业有了一个非常深刻的认识。而且当时也没有这么多的竞争。随着社会发展越来越完善,现在的创业门槛高了。如果大学生创业,目标是小康或者温饱,他开个菜馆什么的,应该也很好。但是想做一个伟大的企业,对一个行业有举足轻重,或者说对一个行业的发展起到重要作用的企业,道路会相对艰辛一些。我还是建议应该在一个行业有了相当的积累,包括经验的积累和资源的积累再去创业。这种创业首先会更有意义,其次机会更大。当然不能一概而论,我刚才的评论只是基于一个大的方面。不排除会再有比尔盖茨的出现,但这种人才的出现可能会更多的基于一种市场的机遇和大环境。

 

 

 

价值中国网:从您刚毕业的时候就有创业的想法吗?

邓大庆:是的,任何一个创业者,他心里涌动着自己做事情的热血。无论他在做什么,他都在考虑我会在这其中起到什么样的作用,这种事情会不会对我有帮助。刚毕业的时候我就想创业,但却一直沉积下来了,因为觉得自己的实力不够。我觉得我很幸运,我当初没有做错误的决定。也许我那个时候做的话,从财富上来讲会比现在要多很多,但是我觉得我现在创业的时机是正当时,因为我有了知识的武器。

 

价值中国:与美国相比,工作节奏有什么差别吗?

邓大庆:美国工作更正规,他们的程序管理比较严格。而中国更激情,尤其是现在的人更有激情,愿意迎接挑战,愿意通过自己的付出,达到新的目标。这也是我坚信中国的发展,愿意回国创业的原因。

 

价值中国:您回国创业是基于这种爱国感情吗?

邓大庆:其实我在美国的生活已经很舒适了。但是在美国最不满足的一点是精神上的,成就感和归属觉比较差。而且我也一直想为国家做点事情,至少我们回来后能把这个技术带回来,在这个领域有一定的建树。在国内生活还没有感触特别的深,但是在美国的时候每天早上起来后第一件事情就是上新浪和搜狐,看一下国内又发生了什么事情。尤其是有了大的事情包括奥运会,包括中国足球出线等,对我来说总是心情彭湃。这种感情聚集在一起,就是想回来。中国现在是目前世界上投资环境最好的。

 

价值中国:您认为荣硕科技现在处于那个阶段?

邓大庆:处于高速发展的阶段。荣硕现在面临的问题不是产品的问题,而是我们的服务能否支撑这种前台的发展。

 

价值中国:很多创业人士都会希望能够引入风险投资,您对创业风险投资有什么看法?

邓大庆:我们跟国内的VC(风险投资)公司都有广泛接触和探讨。目前荣硕发展的很好,我们的资金可以满足各方面的需求,而且我们的财务报表很好看。现在我们要挑选一个满意的合作伙伴,因为我们还是有很紧迫的目标,比如说要满足上市的要求。我们需要做的事情是踏实下来把自己的事情做好。

 

价值中国网:根据您的经验,能否给一些刚走出校门的年轻人一些建议?

邓大庆:每一个人都有他自己的价值。从择业角度来讲,要做自己喜欢的事情。首先不要被短期的利益纠葛。其次要有意识,去发现自己的专长,逐步给自己建立一个长远目标,然后从哲学上完善自己。什么对你最重要?你要过一个怎样的人生?明确什么对你最重要以后,安排自己去达到这个目标。