在一些人看来，“超级女声”品牌所有者——天娱传媒的声名骤起，不是因为包装和经营得力，而是因为“黑幕”和“炒作”太多。
天娱方面反驳说，2005年“超级女声”之所以成为影响巨大的文化事件，是因为我们“认真”，在广电系统内尝试突破体制限制，成立市场化传媒公司，由市场路线产生的“平民选秀”，影响巨大是再自然不过的。
即便流言满天飞，他们也马不停蹄地响应市场的呼声。2006年“超级女声”虽经波折却也再次拿到了广电总局批文。
6月14日，天娱传媒董事长兼总经理王鹏飞往广州，启动今年超女最后一个唱区。
当天下午，“超级女声”创始人之一的夏青在长沙对《中国新时代》记者表示，“我个人认为，今年的超女肯定比去年强。”
2004年，参加超女海选人数为8万人；2005年15万人。天娱相关人员对《中国新时代》记者说，截止目前，2006年的海选人数为7万人(广州赛区尚未统计入内)。单从参赛人数上看，夏青的说法似乎并不准确。但她并不同意外界“超女在走下坡路”的看法。她的理由是，长沙赛区刚结束，就有了极高的关注度，同时，今年的个性选手比去年要多。
“去年人们还没来得及反应的时候，超女就已经火得一塌糊涂了，而很多人还没赶上趟。”夏青说。去年很多专业选手认为“超女”是在胡闹，都不愿意来。今年因为李宇春的示范效应，他们都加入进来了；一部分已经很有经验、小有名气的歌手，也会来“超女”检验一下自己到底有没有市场。
显然，已经退出超女策划工作的夏青，在看到从自己手里出来的节目被人“误解”、“怀疑”时，还是会着急和伤心的。
她坚称，超女比赛并没有“黑幕”和“内定”。而网络上所谓舞美师曝料的“PK名单”，也都是可以根据综合判断推测出来的。
?“天娱自己也没有去炒作。这种事情躲还来不及呢！”夏青说。
之所以“躲”，是因为国家广播电影电视总局的《关于同意湖南电视台举办2006年〈超级女声〉活动的批复》。批复中有规定：“赛事活动的评选过程、评选标准、赛事规则都要体现公开、公正、公平的原则，防止出现商业欺诈、商业贿赂，活动不设奖金奖品。要以短信投票与评委打分相结合的方式产生选手名次。”
“活动中主持人和播出现场不得有引导观众支持某个选手的行为活动，对歌迷形成的派别不得宣传炒作和在电视画面上渲染。”
夏青说，在这时候，“如果一个炒作的东西出来，天娱和卫视都吓得一塌糊涂”。因为有竞争者会拿这个去告你，可能你这个节目就没了，这个品牌就牺牲掉了。所以，尽管她也承认，按照节目规律来讲，超女不应是太短寿的节目，也不会是太长寿的节目，但是，“我现在担心它的短寿在于，旁边凑热闹的人、起哄的人会让它短寿。”
国有化枷锁
尽管在天娱内部达成的共识是：一年搞“超男”，一年搞“超女”，间隔着办。“但是现在市场的热度，更多的会集中在超女上面，我们也是因势而变、因时而变，还是推超女。” 天娱副总经理、品牌事业部主管刘琛良对《中国新时代》记者说。
再推超女，是基于天娱的市场判断和业务重点，更是湖南广电市场化的选择。但同时，天娱也在为市场化付出代价。
天娱的市场化路线并非“一路绿灯”。天娱传媒与天中文化的一年纸婚、友好分手，就是一例明证。
2004年5月24日，由湖南广播影视集团下属的湖南娱乐频道全资控股的国有传媒公司——天娱传媒在上海注册成立。注册资金为300万元，法定代表人是王鹏。为了给公司带来更多资源和市场化经验，天娱与来自香港的天中文化合作。
天中文化是刘德华及其老搭档——著名经纪人李小麟、张国忠等人出资联手打造的多媒体娱乐集团——“天中娱乐”的子公司。天中文化曾经拥有包括刘德华、苏有朋、林依轮、零点乐队等大牌艺员，并成功包装了2004年“超级女声”季军张含韵。
天娱副总经理王伟对《中国新时代》记者回忆说，最初的股权结构是天中占35%，湖南娱乐频道占60%，王鹏占5%，娱乐频道绝对控股。但是，合作并没有长久。到了2005年3月份，天中股权被收回，9月份，王鹏的股权也被收了。天娱由此成为100%的国有公司。
为什么娱乐频道在要结束与天中的合作，将天娱完全国有化？
天娱传媒副总经理、内容事业部主管王伟经历了与天中的合作过程。他对《中国新时代》记者解释说，有两个原因让合作终止：一是理念不同，二是发展战略的转变。
他表示，天娱已经有未来的发展规划，天中已经不能承载天娱的发展。由此，天娱就必须从股权多元化到单一，然后再去寻找更大的合作伙伴。
“和天中的合作并不是没有意义，”王伟说，“友好分手也是双方愿意的。”
这个说法在另一位天娱高管处得到了证实。现任天娱副总经理、影视事业部主管的董天达是公司的老员工，他在两年前作为天中文化的一员开始与天娱合作，也经历了双方的分手。
他回忆说，天中做事完全市场化，和湖南广电以及娱乐频道的领导想法是有距离的。“双方也都知道，有些事情是天中做不到，而有些事情是天娱做不到。”
双方最大的理念分歧出现在艺人管理方面。
天中文化做艺人是港台路线，完全市场化，所有事情是经纪人说了算。而作为国有公司的天娱的做法是，艺人管理必须符合相关国家政策，湖南广电和娱乐频道层层把关，不会完全看市场。
董天达曾在香港无线电视台工作10多年，他对香港的做法相当熟悉。他举例说，比如有场演出要天娱的艺员参加，按照天中的做法，只要经纪人看中演出的商业价值，就会安排艺人去，即使艺人不想去或者这个演出对艺人不适合，经纪人也会说服艺人。而按照天娱的做法，会有数人把关，从艺人前途出发，而不以钱为根本，经纪人也不起决定作用。
“所以有时候，外面会觉得天娱很牛，100万的演出都不做。”董天达说，“可以澄清的一点是，跟市场的做法不一样，我们有很多部门去把关这个事情，我们要走程序，尽量要透明，公正来避免一些闲话。”
刘琛良也表示，在艺人培养机制上也有差异。天娱的艺人是由节目产生的，而天中希望用香港一套，经“星探”等方式发现，再到培训和推出。
董说，差异同样存在唱片制作上。因为盗版原因，现在做唱片很可能赔钱。如果是天中，它会考虑很多因素，很可能不做唱片。而站在天娱的角度，就一定要做，因为“主权在我们手里，我们还有很多平台可以播出去”。
“在香港我走路也很快。在国内呢，我不能急，有些东西一定要走程序，一定要做事透明，不能给人家怀疑。我们领导说，做事一定要方方面面考虑到，要把握好度。”董天达说，他已经越来越熟悉内地的做事方式了。
品牌隐忧
以市场为目标的经营策略，似乎让天娱在超级女声之外的其他品牌业务上有些迷茫。
天娱早先就提过“资源整合者”与“品牌制造者”的定位，“超级女声”是天娱金字招牌，围绕该品牌价值链的开发也在充分挖掘之中，其他包括超级男生、星姐选举、超级伙伴、超级童声等，则似存隐忧。
作为超女前身的“超级男生”，在2003年由湖南娱乐频道在本地推出，开办之初，一般只有几百人参加，多数时候，还要电视台找人“做托”，才能凑足人数。等到节目开播后，情况才逐渐好转。
而后，超男开始扩张到北方。全程跟进项目的刘琛良说，“当时我们是采取一个试点，试探北方市场到底如何。”在北方四省的试验由2004年下半年开始。“河南那边都是扛着旗子来报名的”，刘琛良说，“节目全部都是当地收视第一。”
虽然节目成功了，但由于2005年超女的巨大成功，超男在“试点”过程中暂告段落。刘琛良说，考虑到去年超女已经有这么一个高度，男声打算再缓一步，缓到明年或下一年。
目前在湖南广播影视集团宣传管理科负责节目研发、审批等工作的夏青也透露说：“在今年是做超男还是超女的问题上，卫视这边挣扎得比较厉害。”而湖南方面今年同时报批“超级女声”和“超级男声”活动，但广电总局只批复同意举办超女。
夏青认为，不是天娱有没有能力同时去做超男和超女的问题，而是市场饱和度的问题；超女出来以后，全国的选秀节目也一拥而上，在这种情况下，盲目求大并不是个好主意。
播出平台的选择，也是夏青的理由之一：即便超男在本地相当火，但在郑州的总决赛上没有形成全国范围的影响，这还是一个平台的问题。应该说，湖南卫视是一个最好的娱乐平台，在没有湖南卫视的情况下，你去做它，无异于浪费。又不可能上半年做超男，下半年做超女，那么，“湖南卫视就成了一个超男超女频道了，这是对频道是不负责任的”。
而如果把“超男”拿到别的频道上去做，比如东方卫视，则无异于“自己打自己”，浪费资源和精力。“如果今年超女在湖南卫视做，超男拿到东方卫视，最后损失最大的一定是天娱。”夏青说。
除了超级男声、超级女声之外，天娱还有一个拥有全程运营权的品牌是“星姐选举”，在2004年由娱乐频道划归天娱。“超男超女还是一个电视节目的概念，星姐是一个真正意义上选秀的概念。”夏青说。她同样是星姐选举的创始人。
星姐已经举办6届，而2004年的一届被王伟列入他眼中的天娱2004年三大事件之一，原因在于星姐在那一年成功的“国际化”：星姐比赛被从国内搬到了马来西亚，出尽风头。
一个本土的赛事，在当时由30多个华文媒体直播，参赛选手也来自世界各地，比赛还首次运用星光大道这个概念。尽管选出的星姐不如超女风光，但王伟评价说，“星姐都是本土的小名人”。
夏青也不清楚今年星姐会不会举办，但她说，“选美比赛在中国是有障碍的”。比如，参与者会背负很多道德上的压力，这会影响到报名人数，影响到影响力。而且，国内很多机构并不认可选美出来的选手。
“他们到境外做，有一定的道理。”夏青说，“现在也在考虑，再往下怎么走，以哪种新的方式去推。”
而“超级伙伴”现在已经因为审批改称“阳光伙伴”，巨大的宣传广告牌也竖立在湖南广电大楼所在的长沙开福区。该节目以记录片的方式表现一个比赛，表现孩子的背景、家庭，和老师的碰撞与成长。
阳光伙伴出来以后，夏青曾对汪涵说，“可以往上推一下。”她也承认，这个节目影响力不是那么大，但是，“至少我们在做这个工作，从孩子角度，从他的思想行为上，培养团队意识、集体荣誉感，告诉他为人处事的道理。”
而这个节目的问题在于，国人可能还不大习惯这种记录片方式，而更喜欢超女简单直白的方式。“可能超级伙伴要做个先烈吧。”夏青笑着说。
刘琛良介绍说，“超级童声”品牌2005年在娱乐频道作为实验办过一次本地比赛，反响非常好，“它不是一个选秀类的节目，它是不选只秀，只表演不选拔”。
“去年我们考虑到商业价值方面不容易放大，也可能从市场来讲没到放大这类内容的时候，所以酝酿半年一年才会推。”刘说。
五个品牌构成天娱传媒品牌族，同时天娱独立制作了一档关注公司内部品牌的娱乐资讯节目《超级家族》，由这一节目公布天娱各品牌的官方信息。天娱的演艺活动，也会在节目里面体现。
“超级家族囊括了他们所有的概念。这样结构会非常清楚，便于管理。”刘琛良说。
【文二】超女经济 还有什么钱没有赚？
提示：“超级女声”品牌的延伸，在今年并没有太大的进展。除了“超女世界”网游和超女服饰之外，更具创意的加盟者，似乎还未现身
“除了湖南卫视不能叫蒙牛台，所有的资源都给你！”
欧阳常林忽然站了起来，向“游说”他的孙隽说。后者时任蒙牛液态奶市场总监，而前者，是湖南卫视的台长。
打动欧阳常林的，是孙隽的一句话，“我们一起将这个节目打造成中国最好的娱乐节目。”
两年后，这档被寄予厚望的超级女声栏目果然红透了半边天，而湖南卫视则成为直接的受益者。
很难计算得出，超女给湖南卫视带来的具体进帐数目。相对于巨大的间接收入，其2000多万元的冠名赞助费并不能占据太大的比例。央视索福瑞的调查统计表明，“超级女声”白天时段收视份额最高值突破10%，仅次于央视一套，如此良好的收视率吸引广告商蜂拥而上。根据有关数据估计，2005年“超级女声”的广告收入可达到3000万元，短信的收入也在2000万左右。
湖南卫视的头头脑脑们如今最重要的工作是什么？
——标准答案或许是：数钱。
孙隽的算盘
当然，有更多的人正挤破头般的要加入数钱的队伍中来，比如孙隽。
这个被誉为“超女背后推手”的聪明人，仍和超女有着紧密的联系。他的最新身份是上海尚禾娱乐互动有限公司CEO。该公司以运作超女游戏而独树一帜，一款名为“超女世界”的休闲游戏已在网上现身，主要针对20岁左右的女孩子，粉红色的游戏界面，受到不少超女fans的喜爱。
在过去两年中，超女几乎被充分开发，传统行业、传统媒体、手机无线增值服务领域无一不涉及，增长潜力有限。而网络是一种新兴的媒体，它将与电视一样成为强势媒体。超级女声的观众群大多数是年轻人，这一群体也是互联网的主要群体。
这便是孙隽的算盘。为增强力量，他拉来了两个强大伙伴，“第九城市”和台湾“唯晶科技”——两个专注于游戏的公司，共同打造“超女世界”。
“网络游戏针对的是喜欢超女的人群，它也是超女品牌的一个衍生产品。它必将是超女电视节目的一个有益补充。”孙隽说。他对超级女声的大众模式非常自信，而网游的互动性也避免了玩家被节目本身限制的弊端。并且，这款游戏会不断发展，不断更新新的形象和表现方式，更可以自己设定和改变形象。孙隽的目标，是把这个游戏做成小女生的生活方式，使之成为她们电脑上的伙伴。
超女世界初期投资约一亿元，上海尚禾互动娱乐除了支付一笔大数额的“基本费用”之外，天娱传媒公司也参与进来，当然，天娱还将参与网络游戏的利润分成，及游戏衍生产品的开发。双方的合作期限在3年以上。
“我希望能够在网络界也掀起一股超女风暴。”孙隽对《中国新时代》记者说。虽然面临着能否给用户提供持续的游戏体验的考验，他仍然颇为乐观。
超级利益链
在“超级女声”红火的同时，一条超级利益链也渐渐形成。其中，最受瞩目的莫过于节目制作方湖南卫视、“超级女声”品牌拥有者上海天娱传媒有限公司、节目冠名赞助商蒙牛集团，以及短信增值服务提供商TOM无线和掌上灵通。
“我当时就很清楚，我们不是在做一个提高知名度的简单冠名，而是希望深度参与到这个节目中，赋予蒙牛品牌新的性格。”孙隽说。
蒙牛在为“超级女声”的冠名权砸进1400万元之后，又追加了8000万元的投资，于是，“超级女声”标志几乎无所不在：公交车体、户外灯箱、平面媒体广告……仅海报，他们就印了1亿张。蒙牛还在网上建立“蒙牛酸酸乳活动特区”，让网友可以获知超女的最新资讯、参加有奖游戏、参与选手的视频聊天。
当然，蒙牛无疑也成为这场超女狂欢中的大赢家。“去年蒙牛酸酸乳的销售额是8亿元，通过与‘超级女声’的整合营销，销量翻了三番，产品的毛利率则起码在30％左右。”孙隽表示。
在品牌美誉度方面，蒙牛同样收获颇丰。央视索福瑞对主要品牌乳酸饮料的调查报告表明，今年5月，蒙牛酸酸乳的品牌第一提及率反超竞争对手伊利优酸乳约3.8个百分点，并由此成为乳酸饮料的第一品牌。
开怀的当然不只是蒙牛。作为超女品牌的所有者，在这一产业链条中，最大的赢家非天娱莫属。
“这个品牌现在值几个亿。”天娱传媒董事长王鹏这样说。天娱的收钱方式也较为独特：不参与电视节目的分成，而将“超女”系列品牌及其衍生产品的开发与运作，作为主要盈利模式。目前，天娱的主要收益来自于艺人经纪部分，包括签约超女的广告代言、演出、唱片发行收入等。
以广告代言为例，从浏阳河酒、神舟笔记本电脑、佳洁士牙膏到夏新手机，广告源源不断地涌上来，躲都躲不开。从2005年10月1日开始的“超女”全国巡演，两个月中场场火爆。据估算，门票总收入超过了1.5亿元。而《超级女声终极PK》唱片也在全国正式上架，总销量估计会突破百万张。
此外，在各种公众活动上，超女显示了一线红星的架势，身价也一路飙升。2005年在上海进行的一场慈善拍卖上，李宇春一件总决赛的比赛服，竟然也拍出了38万元的高价。这个时候，每转让一个超女，都意味不匪的入帐。
“想要留住她，就用短信支持她！”这句话，让无数“粉丝”们热血沸腾，并不停地按动拇指。这句话，也带给了掌上灵通上千万的丰厚利润。
当时，离开蒙牛出任掌上灵通公司副总裁的孙隽，恰好负责掌上灵通与“超级女声”节目的合作。他透露，合作还让掌上灵通在纳斯达克的股价大幅上涨。如此，这家公司从“超女”中获得的直接收益，保守估计也在2100万元左右。
盛宴刚刚开始
不要以为超女经济创造的价值已经到达了极限，事实上，这场盛宴才刚刚开始。
根据中国社会科学院《文化蓝皮书》的有关数据，按照产业链主要环节直接产生的经济收益来看，2005年“超女”对社会经济的总贡献至少达几十亿元。按照品牌估价的一般方法，目前其品牌的商业价值将超过20亿元。如果算上与超女有间接联系的其他产业，这个数目将更加惊人。
但是，“超级女声”品牌的延伸，在今年并没有太大的进展。除了“超女世界”网游和超女服饰之外，更具创意的加盟者，似乎还未现身。
可以借鉴的是，美国电视综艺类节目总收入中约有40%来自于广告收入，剩下的60%来自于对节目品牌的延伸营销。由电视节目品牌所带来的延伸性的开发，才是节目投资方关注的战略重点。但是，包括天娱在内的产业链上的各个参与者，目前收益的总和，还远远没有达到这个比例。
孙隽感慨说，超女所引发的产业链，目前只能说是刚刚开始，未来会延伸到何种地步，没人会知道，就像当初蒙牛与超女的合作，没有人会相信能够成功一样，但是现在，数量众多的商家都在买各档电视节目。而且，当初谁也想不到，投票也会产生如此之大的经济效益，但是现在，看看所有的电视台，几乎都充斥着短信号码。
“我们是不是能通过发送一个‘李宇春’的短信，就能从市场上购买到李宇春封面的电话卡呢？起码，现在还没有做到最好！”孙隽说。