“徐图”法

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　就有关时点行动而言，“徐图”战术比较简单，它主要以企业的竞争战略的计算为基础。不过，在这里，“外层行为”的重要性还象在演变法中一样。我们大多的并且购战可以结构成这样的明证。在这里，企业的竞争行动是完全成功的，但因完全缺乏整合能力，所以难免最后失败。
　　不过，这并不是说，在“徐图”作战中，企业的竞争战略不曾受到某种限制。行动自由肯定是很小的，即使“外层行为”已有良好的构思，但除非局部行动能够获得奇袭的效果，并迅速造成一种既成事实，足以当作尔后谈判的基础，那也还会遭致相当大的失败或冒逐步升级的风险。德隆在三架马车的失败主要原因就是其整合未能产生迅速的结果，而陷入长期硬充胖子的痛苦之中。德隆的整合计划未能保证适当的速度和实力，所以终于不免失败。
　　所以在这种情况下，局部行动必须具有大规模突袭的性质，其主要特点是出其不意和快速。首先对竞争者的弱点迅速猛击，然后立即加以扩张(在企业的竞争领域更多的应该在于对被并者的整合问题)。要想保证行动的迅速，不仅应有准确的情报对策及雷厉风行的行动，而更重要的是所有各方面都有最严密的准备。
　　 “外层行为”所获得的行动自由，对于成功可能是一个主要的先决条件，但另有一个几乎同等重要的外在因素，那就是所选定的目标必须具有足够的有限性，能够为舆论及各利益集团所接受。钱博识在这一方面是相当成功的，他对他的每一个目标都表示这是他唯一的和认真的要求。他这种花招一共成功了n次，这就显示出了这种战略的有限性。要想用这种战略以一连串的跃进来达到非常重要的目标，那是不妙的，尽管大大延长竞争时间就有可能做到这一点。因为这种方法必然是猛烈的，自然容易刺激感情，因此比起腐蚀法要危险得多。但在某种特殊有利的环境中，它还是可行的，而且可能收获颇丰——尤其是象徐工所做的那样 能够表现为防御性质的时候更是如此。