| 为了保证获得胜利，作为上述原则的补充，还应该解决以下两个基本任务：破坏竞争者的稳定性和扩张竞争成果。第一个任务要在实施我们的竞争性攻击以前完成；第二个任务则在攻击结束以后完成。同这两个任务比较起来，攻击本身是一个简单得多的行动。如果你在攻击开始以前不能破坏我们的竞争者的稳定性，造成有利的条件，那么就一定不可能对我们的竞争者进行有效的攻击。如果你在我们的竞争者恢复过来以前不能利用第二个有利机会，那么你的攻击也就难于获得决定性的结果。 |
| 对于这两项任务的重要性，许多人始终没有足够的认识。因此，大多数企业间的竞争行为都不能取得决定性的结果。企业的团队的训练往往偏重于竞争性进攻竞争行为的细节方面。这种过分集中力量于战术动作的倾向，使得人们忽视了心理因素的作用。这样训练出来的团队，行动方法千篇一律，不善于进行奇袭。这样造就出来的企业经营者，总是想着自己不要犯什么错误，不要违犯了条令的规定，因而忘记了必须设法使我们的竞争者迈出错误的步伐。结果，他们的计划往往难以取得成功。要知道，在企业的经营过程中，正是竞争者的严重错误才最能产生决定性的影响。 |
| 有的时候，我们的企业家和企业的饿经营者避开了明显的方法，却突然地找到了解决任务的钥匙。当然，在这种情况下，他的运气总是不坏的。“运气”这个东西，是不会同企业的饿经营分离的，在前面的几章里，我已经探讨过人类偶然性本身也是人类生活的一部分。突然的行动并不一定就能保证胜利，但是却为夺得胜利提供了一种较好的机会。 |
战略和战术的实质（跋）
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