马 飞 周日照
如果没有光芒集团董事长、总经理范朝洪以及以他为首的数千光芒人，这片芦苇丛生的长江荒滩不可能崛起这个在中国厨卫家电舞台上举足轻重的企业集团。
创业艰难百战多
1986年，光芒集团的前身是靖江第三机械厂，在国家全民经济紧缩，企业发展徘徊不前，时任企业车间主任的范朝洪被群众推上了“一把手”的位置。望着朴实的乡亲一天的辛劳只能有微薄的收入，范朝洪的心被深深地刺痛了，他痛苦地思索着。
主动出击向市场要生存。经过一番市场调研，他把目光投向了燃气灶。这是一次在光芒集团发展史上具有里程碑意义的重大决策。范朝洪为企业找到了一把“阿里巴巴”的钥匙。或许从政治经济学的角度来认识和评价范朝洪最初的抉择，说他一开始就深谙市场经济之道，未免有点强加于人，但从以后企业发展的闪亮轨迹，我们不难窥见他在企业运作经营上的过人天赋。
在当时国家建设部华东设计院的帮助下，范朝洪带领企业科技人员成功研制出国内第一代电磁点火灶，企业成功实现了战略转型。在计划经济年代，作为乡镇企业的“光芒”，享受不到国家的优惠政策，初涉商海的范朝洪意识到企业必须依靠自身发展不断壮大，才能赢得发展的生机。1989年，范朝洪果断决策新建生产车间
进入上世纪90年代以后，粤、浙地区许多燃气具企业蜂拥而上，光芒灶具首次承受着前所未有的市场压力，光芒产品的市场份额急剧萎缩。危急关头，范朝洪审时度势，果断决策从事高新产品的研发，成功研发出国内首台带有安全熄火装置的燃气灶，一举填补了国内市场空白，并在当年的江苏省组织的安全节能产品展销会上荣获金奖，使企业摆脱了低层次的竞争。当年光芒的产值、销售等经济指标双破亿元大关，在这一场事关企业生死的较量中，范朝洪明白只有持续不断创新，企业才能活力四射、长盛不衰。当企业在灶具产品攒足第一桶金后，范朝洪又本着循序渐进的开发原则，成功上马了燃气热水器、电热水器、油烟机、太阳能热水器、消毒柜等系列厨卫产品，使光芒驶上了高速发展的快车道。
品牌经营傲群雄
1996年，光芒取得了靖江市历史上第一个“江苏省著名商标”；2002年经国内无形资产评估权威机构测评，光芒品牌无形资产高达4．16亿元，2004年在人民日报社开展的民意调查中，光芒成为国内厨卫行业第一品牌……这几项事关光芒品牌的评价，显示出光芒品牌在企业先进生产力和先进文化方面极其厚重的含金量。
创业之初，范朝洪就确定了品牌经营的思路。在不少企业以“送货上门、实行三包”作为营销手段之时，范朝洪请来南京大学、扬州大学等
只有知名度，没有美誉度，只能是臭名昭著。范朝洪深谙金灿灿的品牌最终要靠过硬的产品质量支撑。光芒在发展之初就确立了“项项工作高标准，道道工序细定额，各种消耗计量准，每个环节严考核”的高细严准内部管理四字方针。30多年的创业征程，范朝洪带领光芒从一家村办小厂发展成为今天厨卫行业的领军企业，正是由于严格的内部管理推动了企业可持续发展。在国内同行第一家率先通过ISO9001质量体系认证后，光芒成功参与灶具、油烟机、热水器等系列厨卫产品国家标准起草制定，光芒成为国内同行参与国家标准制定、拥有国家专利技术最多的企业之一。
利为民谋拓新路
1999年，光芒集团又一次创造了靖江历史上第一，首家实行了股份制改造，范朝洪把光芒发展成为横跨灶具、油烟机、燃气热水器、电热水器、热泵热水器、太阳能热水器、消毒柜等九大系列200多个品种厨卫家电生产基地，其灶具、油烟机、热水器产品市场占有率雄踞华东地区榜首。企业综合经济效益跻身全国同行“前五强”。
近年来，国内海尔、科龙等家电巨头纷纷挥戈厨卫这块方寸之地，
同时国外伊莱克斯、AO史密斯等企业也以迅雷不及掩耳之势圈地小家电。范朝洪带领光芒人在原材料价格大幅增长，营销通道急剧变化，洋品牌大军压境面前，直面挑战。在筑牢企业厨卫行业核心技术竞争优势的同时，大力推进企业营销机制创新，狠抓内部管理，使企业继续保持快速发展的良好势头。
逆水行舟，不进则退。范朝洪洞晓企业运行的辩证法则。只有企业的不断壮大，才能真正致富一方人民。随着光芒集团的发展，昔日“有女不嫁三太郎”的光芒集团所在地三太村成为远近闻名的小康村、明星村，条条道路水泥化，农田水渠硬质化，村卫生室、农贸市场，以及企业投资400多万元的光芒小学，各类教学硬件设施在苏北地区首屈一指。范朝洪不仅把1000多名村民培养成现代化的产业工人，而且让祖祖辈辈贫穷落后的三太人过上了让城里人羡慕的富裕生活。
展望未来，范朝洪感到还有许多事情要做。随着西气东输、房产升温和能源紧缺，企业系列厨卫产品和太阳能产品具有广阔的市场前景。在群雄逐鹿、硝烟弥漫的厨卫太阳能市场，范朝洪带领全体光芒人高举“立足厨卫、同心多元、形成专业、创造特色”的战略大旗，一定能够把光芒打造成一个世界知名的厨卫品牌！