品牌掌柜/高韬
在这里
品牌不再至上
更非顶点
品牌之上、之外大有施展余地
而这常常被回避或忽视
所以,独靠品牌难以成就伟大品牌
与旁人不同
突破品牌本身和传播面
强调企业“一体的力量”去解决品牌问题
要求更多,得到的自然也就最多
它
注定最接近中国企业的渴望
这,就是 ---
品牌之上的解决之道TM
非主流 更上流
请致电高韬讲师,获取课程详情13503116250或[email protected]
课程差异:(与相关品牌类课题相比)
高韬的《品牌之上的解决之道》 |
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·内容为王,课件精美; ·问题简单化、通俗化、感悟化;能从骨子里改变企业经营的本性; ·下自初中文化的老板,上至名校MBA,都能听进去的课程; ·精炼,12课时(两天); ·谋求品牌营销新方法,更有超越其之上的部分; ·先做加法,再做减法,精益求精、即时更新,为此耗费大量精力;是其它培训机构和个人无法比拟的; |
· 借鉴国际著名顾问公司的部分方法工具; · 在提供解决方案上不如之; ·总之,技不如人; |
·提供全面的品牌管理之道; ·该课是我的主力课,是立志要讲一生三世的课程,是谋生的主要手段; |
·从咨询师到培训师,与大多数培训师路径相反; ·自我研发自己宣讲,一切尽在掌握; ·借写作加强思考,心得更深刻而独有; ·大量见解得到几乎所有专业媒体的认可,可靠性强; ·更有超越点; |
著名高校品牌研究中心 |
著名咨询顾问公司 |
广告公司 |
其他讲师 |
·过度研究,使问题向复杂化发展。也许这样更像一问学问; ·显得高深莫测、晦涩难懂; ·冗长,一般64课时(七至八天); ·被肢节成若干部分,分人讲授,看似整体,其实难以浑然一体; |
·以咨询为主,鲜有培训业务; ·品牌管理理念成熟,有可靠实用的方法和工具; ·可惜不肯宣教外露; ·所以顶尖的顾问公司不做培训; |
·重品牌管理的传播面,其无法掌控的部分被忽略; ·很多广告公司或营销公司的老总培训是假,招揽广告业务是真; ·一些以广告、营销公司老总现身的讲师培训只是幌子; ·同样不肯暴露太多解决方法和细节; |
·他人或部分代劳; ·更新较慢; ·一般无暇写作思考; ·一般涉及品牌的局部而不是整体; ·一些观点片面甚至错误; ·在培训市场上太热门的讲师,难免让人怀疑他们的精力和再学习能力; |