西方商业银行的风险经理制
风险经理制(RiskManagerSystem)是西方商业银行人力资源管理的一个主要制度设计，也是西方商业银行全面风险管理体系的主要组成部分。
一、推行风险经理制的目的
西方商业银行推行风险经理制，主要着眼于以下五个方面：
1、可以对商业银行所面临的各类风险进行细分和定位，使每一类风险都有专人负责监管，使每个风险管理岗位都有明确的专职分工和责任认定；
2、可以对商业银行的各项主要业务进行全方位、全过程的风险监控和风险把关，使得风险管理工作制度化、规范化、系统化；
3、有助于培养良好的风险文化，逐步将风险意识融入所有银行员工的思想和行动中；
4、有助于推动风险监控的垂直化条线化管理。
5、有助于提高商业银行风险管理的专业化水平。
二、风险经理的职能定位
西方商业银行风险经理(RiskManager)是指对商业银行各项业务和资产进行专业化的风险识别、分析、评估、控制、管理和处置的专业风险管理人员。这些专业人员根据商业银行的风险战略目标和风险偏好，按照各自的岗位职责和授权权限，具体专门从事风险识别、风险计量、风险评价、风险监测、风险报告和风险补偿等工作，实现商业银行对各条业务条线、各个经营部门、各个操作岗位上表现出来的信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等的监督、检查、评价、控制和管理。
三、风险经理的基本职责
1、识别本部门或本系统条线的风险，拟定相关的风险管理制度。
2、对本部门或本系统条线的风险管理进行指导和检查，督促各岗位风险职责的落实。
3、监测分析本部门或本系统面临的主要风险，收集、整理各类风险监测的指标数据，对本部门或本系统的风险状况定期进行评估。
4、拟定本部门或本系统的风险监测报告，向风险管理部门和派驻部门负责人报告风险监测情况。
四、职能风险经理和业务风险经理的职责分工
西方商业银行将风险经理分为两大类，即职能风险经理(FunctionalRiskManager)和业务风险经理(BusinessRiskManager)
1、职能风险经理(FunctionalRiskManager)是风险管理部门负责对业务部门或其他风险管理部门的风险管理职能进行综合评价和监督检查的人员。职能风险经理对业务人员的风险控制提供业务指导和技术援助，具体来讲，就是从全行风险管理的角度，对前台对公、对私和资金交易等三大业务的信用、市场和操作风险以及其他重要部门的经营风险进行全面监控。职能风险经理主要是发挥商业银行风险管理的第二道防线的功能，而不是具体替代业务部门第一道风险管理防线的职能。
职能风险经理可以分为两种情况：
（1）内设在风险管理部门的职能风险经理，负责宏观层面的风险控制，应用先进的风险控制工具和技术，通过电子化的信息系统，对各业务条线、各个分支机构实施垂直化专业化的风险控制，进行全程监控和实时监控，关注重大的金融风波、行业变化、突发事件等异常情况对商业银行产生的影响，发现风险讯号、揭示风险程度、解释风险内涵、报告风险状况、发出风险预警，提出风险处置和风险转移的对策，供决策参考。
（2）外派职能风险经理，由风险管理部门派驻到各个业务部门和各个分支机构，其主要任务是对各个业务部门和分行的风险管理和控制情况进行全面的了解、调研和独立监控，并检查和监督业务风险经理执行风险控制的合规性、合法性和职责的情况。
在西方商业银行的前台三大业务总部、预算财务部和信息技术部设置风险管理总部委派的职能风险经理。
2、业务风险经理(BusinessRiskManager)是指在业务部门或授信部门和财务部门内部设立的、对本部门直接进行风险控制的风险管理人员。从业务部门角度，负责全业务流程的风险控制，根据业务品种来审视风险。在业务和授信部门的风险经理负责对各类客户信用风险具体评级、项目贷款评估、信贷业务审批等单笔业务的风险评估和管理；在财务部的风险经理负责调节经济资本金在业务条线和金融产品上的合理配置、负责资产负债和全行流动性风险管理。
业务风险经理的职能可以分两类，一类是在前台业务部门从事风险识别、风险计量为主，控制操作风险的业务风险经理；另一类是在授信审批部门以从事风险识别，风险评级为主，负责控制信用风险和市场风险的业务风险经理，即授信风险经理。
在客户经理竞争客户时，为了便于与中台审批人员的协调，加强与风险经理的沟通和理解，需要在各个业务部门和营运机构设立与职能风险经理分离的业务风险经理。业务风险经理同客户经理及产品经理共同参与日常业务过程中的风险控制，在信用风险、市场风险和操作风险的评估、度量、控制和管理之中，强化对各个业务流程和各个业务环节的风险点的控制，通过相互合作和沟通，在风险、成本和效益的统一计量和风险可控的能力范围内，实现从业务的初始阶段即保持对风险有共同的认识。
五、派出风险经理的组织及报告关系
西方商业银行风险经理由风险管理部门派出，向风险管理部门负责并接受其业务指导。在任职资格的核准上，由风险管理部门和人力资源部门共同确认或审查。在业绩考核和薪酬考核上，由风险管理部门决定。在风险报告上，采取双线报告形式，即将本系统的风险状况向风险管理部门负责人报告的同时，向派驻部门负责人通报。
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风险经理制(RiskManagerSystem)是西方商业银行人力资源管理的一个主要制度设计，也是西方商业银行全面风险管理体系的主要组成部分。
一、推行风险经理制的目的
西方商业银行推行风险经理制，主要着眼于以下五个方面：
1、可以对商业银行所面临的各类风险进行细分和定位，使每一类风险都有专人负责监管，使每个风险管理岗位都有明确的专职分工和责任认定；
2、可以对商业银行的各项主要业务进行全方位、全过程的风险监控和风险把关，使得风险管理工作制度化、规范化、系统化；
3、有助于培养良好的风险文化，逐步将风险意识融入所有银行员工的思想和行动中；
4、有助于推动风险监控的垂直化条线化管理。
5、有助于提高商业银行风险管理的专业化水平。
二、风险经理的职能定位
西方商业银行风险经理(RiskManager)是指对商业银行各项业务和资产进行专业化的风险识别、分析、评估、控制、管理和处置的专业风险管理人员。这些专业人员根据商业银行的风险战略目标和风险偏好，按照各自的岗位职责和授权权限，具体专门从事风险识别、风险计量、风险评价、风险监测、风险报告和风险补偿等工作，实现商业银行对各条业务条线、各个经营部门、各个操作岗位上表现出来的信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险等的监督、检查、评价、控制和管理。
三、风险经理的基本职责
1、识别本部门或本系统条线的风险，拟定相关的风险管理制度。
2、对本部门或本系统条线的风险管理进行指导和检查，督促各岗位风险职责的落实。
3、监测分析本部门或本系统面临的主要风险，收集、整理各类风险监测的指标数据，对本部门或本系统的风险状况定期进行评估。
4、拟定本部门或本系统的风险监测报告，向风险管理部门和派驻部门负责人报告风险监测情况。
四、职能风险经理和业务风险经理的职责分工
西方商业银行将风险经理分为两大类，即职能风险经理(FunctionalRiskManager)和业务风险经理(BusinessRiskManager)
1、职能风险经理(FunctionalRiskManager)是风险管理部门负责对业务部门或其他风险管理部门的风险管理职能进行综合评价和监督检查的人员。职能风险经理对业务人员的风险控制提供业务指导和技术援助，具体来讲，就是从全行风险管理的角度，对前台对公、对私和资金交易等三大业务的信用、市场和操作风险以及其他重要部门的经营风险进行全面监控。职能风险经理主要是发挥商业银行风险管理的第二道防线的功能，而不是具体替代业务部门第一道风险管理防线的职能。
职能风险经理可以分为两种情况：
（1）内设在风险管理部门的职能风险经理，负责宏观层面的风险控制，应用先进的风险控制工具和技术，通过电子化的信息系统，对各业务条线、各个分支机构实施垂直化专业化的风险控制，进行全程监控和实时监控，关注重大的金融风波、行业变化、突发事件等异常情况对商业银行产生的影响，发现风险讯号、揭示风险程度、解释风险内涵、报告风险状况、发出风险预警，提出风险处置和风险转移的对策，供决策参考。
（2）外派职能风险经理，由风险管理部门派驻到各个业务部门和各个分支机构，其主要任务是对各个业务部门和分行的风险管理和控制情况进行全面的了解、调研和独立监控，并检查和监督业务风险经理执行风险控制的合规性、合法性和职责的情况。
在西方商业银行的前台三大业务总部、预算财务部和信息技术部设置风险管理总部委派的职能风险经理。
2、业务风险经理(BusinessRiskManager)是指在业务部门或授信部门和财务部门内部设立的、对本部门直接进行风险控制的风险管理人员。从业务部门角度，负责全业务流程的风险控制，根据业务品种来审视风险。在业务和授信部门的风险经理负责对各类客户信用风险具体评级、项目贷款评估、信贷业务审批等单笔业务的风险评估和管理；在财务部的风险经理负责调节经济资本金在业务条线和金融产品上的合理配置、负责资产负债和全行流动性风险管理。
业务风险经理的职能可以分两类，一类是在前台业务部门从事风险识别、风险计量为主，控制操作风险的业务风险经理；另一类是在授信审批部门以从事风险识别，风险评级为主，负责控制信用风险和市场风险的业务风险经理，即授信风险经理。
在客户经理竞争客户时，为了便于与中台审批人员的协调，加强与风险经理的沟通和理解，需要在各个业务部门和营运机构设立与职能风险经理分离的业务风险经理。业务风险经理同客户经理及产品经理共同参与日常业务过程中的风险控制，在信用风险、市场风险和操作风险的评估、度量、控制和管理之中，强化对各个业务流程和各个业务环节的风险点的控制，通过相互合作和沟通，在风险、成本和效益的统一计量和风险可控的能力范围内，实现从业务的初始阶段即保持对风险有共同的认识。
五、派出风险经理的组织及报告关系
西方商业银行风险经理由风险管理部门派出，向风险管理部门负责并接受其业务指导。在任职资格的核准上，由风险管理部门和人力资源部门共同确认或审查。在业绩考核和薪酬考核上，由风险管理部门决定。在风险报告上，采取双线报告形式，即将本系统的风险状况向风险管理部门负责人报告的同时，向派驻部门负责人通报。
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