商业银行风险管理的目标仅仅是管住风险吗？
国内商业银行在风险管理上与国外先进银行的差距究竟在哪里？有人说主要是风险管理技术和方法上的差距，有人说主要是风险管理制度和体系上的差距，有人说主要是风险管理经验积累和文化底蕴上的差距。
其实，国内商业银行在风险管理方面与国际先进银行的真正差距并不在这些方面，而在于国内商业银行战略管理能力的薄弱。战略管理可能正是国内金融机构目前最缺乏的一项。与其说国内商业银行风险管理能力不足，不如说国内商业银行战略管理能力不足。商业银行最大的风险是什么？实际上就是战略方向选择错误的风险。在错误的方向上我们努力得越好，我们只会离正确的目标越来越远。国内商业银行风险管理在战略方向选择上经常会出现群体性异动，甚至出现一些非常严重的问题，突出的表现就是在战略确定方面缺乏基本流程保证，战略目标雷同和战略选择模糊。
对于风险管理而言，商业银行在战略上必须做出一些选择：是充当风险规避者还是充当风险承担者？是充当主动的风险偏好者，还是风险中立者，抑或风险厌恶者？在目前的经济周期阶段，是采取进取还是保守或者相对稳健的经营战略？在经营模式上，是采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式？对于选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡？这些都是重要的战略问题。这些都是风险管理决策首先需要确定的战略问题。
比如，在经营模式上，国外先进银行认为，每项业务都具有不同的风险，商业银行的工作就是要通过承担风险、了解风险、管理风险获得相应的报酬。风险报酬管理能力的确立和持续改进是商业银行取得和保持行业领先优势的根本。风险报酬管理能力是商业银行的核心竞争力和竞争优势。以此观之，商业银行的风险管理必须由简单的管理风险转变为服务于商业银行价值最大化的核心目标，以价值创造为目标，以确保股东权益的长期提高。
因此，国内商业银行必须坚决而彻底地摒弃单纯管理住风险的传统风险管理目标，而应在战略至上这个大前提下进行通盘的运筹和考虑，首先确定商业银行的整体发展战略特别是风险管理方面的整体战略，在战略指导下制订风险管理的具体目标，依据战略和目标展开具体的风险管理，才能取得事半功倍的效果。
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