作为商业战略，蓝海战略是在业务层面上讨论一个企业的商业模式。蓝海业务必须满足四种基本主张，其中之一是价值主张，也就是所谓的买方效用，涉及到你的商品或者你的服务能够为顾客和买方大众提供怎样前所未有的价值。

　　蓝海战略对中国企业具有很重要的作用。首先，国内的市场竞争日益激烈，这是产业自身发展的结果，是市场规范化的结果，也是后WTO时代外国企业涌入的结果。而在国际市场中，中国企业如何继续开创国际品牌，并从高附加值部分获利？出口企业如何开创有力的品牌，如何不仅仅利用现有劳动力的比较优势，而是创造一个可持续的企业的商业模式以及企业的获利模式，创造企业获利性的增长？

　　转型的国有企业急需为自己寻求一个获利空间，自主创新之路该如何走？是仅仅追求技术创新，还是致力于我们说的基于价值的商业模式的创新？企业如何开创新的有生命力的商业模式，启动和保持获利性的增长？如何解决以上这些问题，是基于商业模式与蓝海战略的研究的重要目的，也需要一些有益的启示。