中资银行零售业务亟待创新


  中资银行零售业务的整合与创新,除了经营管理理念、组织架构、人力资源管理、产品结构和业务流程、价格机制、分销渠道,还应注意以下两个方面:

  一、产品升级。银行的产品不在多,而贵在切合实际,能够满足不同层次个人客户的需求,关键是要不断进行产品升级和创新。以花旗为例,强调创新,是花旗银行一贯的宗旨,有人说花旗银行在各国扮演金融商品的R&D中心,其中在个人金融商品的设计上更是不断推陈出新,如:在金融商品创新的方面,可转让定期存单、全球提现的国际金融卡、相片信用卡、自动柜员机服务(ATM)、无人银行、与全天候24小时服务、及强调只要有电话、不受时间、空间限制,就有花旗的电话银行,都由花旗首开先例发明之。

  个人金融产品升级的基本趋势有三个:从传统提存账户等商业银行传统业务创新转向代理、理财等非传统业务创新。从单一产品创新转向综合理财户口等综合服务品种的创新。从柜台服务品种的创新转向电话银行、网络银行等电子网络新兴服务品种的创新。

  二、科技的创新。信息技术革命不仅是科学技术的飞跃,也将引起人类社会经济生活的巨变,使21世纪成为“数字化社会”和“网络经济”的时代。这一巨变使传统的商业银行个人金融业务经营理念和经营方式受到强烈冲击,能否有力地回应这种冲击将成为一家商业银行能否赢得未来竞争的决定性因素。

  从现实作用来看,科技的冲击体现在:科技是银行业务运作的基础,它对银行核心操作能力特别是基础交易管理、客户关系管理、和风险管理具有支持作用;它可以推动银行业务的发展,改善银行服务及销售渠道;它能不断创新并以此降低银行运作成本。如建设银行的个人贷款业务之所以能形成了较大的独特优势,除了品牌强大之外,其开发的全球领先的个人先进贷款系统(ALS)也功不可没,ALS系统是美国FIDELITY公司的核心系统之一,在技术与业务方面先进合理,在同类系统中处于国际领先地位,在美国前50家银行中有46家银行使用该系统。该系统可为个人客户度身订做合理的个人贷款方案,可以按要素条件组合进行非常灵活的适时产品创新,房贷通、同名转按、直客式贷款等几十种丰富齐全的个人贷款服务品种就是在极短时间内设计出来的。该系统特别值得一提的是,利用其联机催收系统可以建立催收、处置、诉讼、拍卖、核销一整套高效快速良性的贷后管理标准化流程。强大的贷后管理和风险控制能力,为建行个贷业务快速发展提供了强有力的保障。

  从发展趋势来看,科技的冲击体现在:1、虚拟银行将成为银行基础作业模式。建立在互联网基础上的网上银行以及其它虚拟银行,具有广泛的包容性,从近期看可以是对部分产品的升级改造,从长期看实质上是对几乎所有应用系统的更新替代,并且可以提供更加个性化综合化全方位的实时金融服务,银行分支机构的逐渐减少将不可避免。2、平台将成为银行服务中最普遍的概念。今后银行在创新思路上要实现根本性的转变,突出表现在:(1)创新设计要有平台的概念,首先形成主体设计,以后在此基础上不断改进增加新的功能。这样既可缩短产品开发周期,又可降低开发成本;(2)创新设计多以组合形式出现,以多种方案多个价格提供给客户,换句话说,给客户一个操作平台,给客户一个较大的议价区间。3、新的价值创造模式将会出现,银行在整个客户服务价值链中必须强化和突出甚至重新确立自己的核心价值定位和特色定位。