原材料涨价、政策监管加严、生产标准不断升高、出口国外受限、专利保护力度提高……一切的一切，使我们离曾经成长的母环境越来越遥远。

    这些事实越来越清晰地向我们印证一个猜测：中国摩托车制造的高成本时代已经来临。

    今年上半年，全国113家摩托车生产企业由于受人民币汇率变动、银行存贷款利率调整以及负债总额增加等诸因素影响，使财务费用快速增长，增幅高达69.99%，高于期间费用总额增长53.36个百分点；营业费和管理费同比分别增长14.13%和11.97%，远远低于财务费增长。由于成本投入上升，财务费用涨幅偏高等诸多不利因素影响，全国113家摩托车生产企业约有54%的企业盈利水平出现不同程度下降，销售利润率达到摩托车生产企业平均水平的只有21家，不足参加汇总摩托车生产企业总数的20%。

    本土摩托车企业究竟该如何应对成本的不断上涨？这是很多摩托车企业都在关心的事情。

    “在国内和国外市场开发难度都不断增加的情况下，成本控制是目前最有效的竞争手段。我们从研发、设计到生产销售这一系列的环节都做了严格控制，在保证优质产品的同时把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”某企业高层面露喜色地说。

    但是这种单纯地削减成本的做法并没有取得预想中的效果，因为降低成本一般的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一部品的物料投入；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，不仅会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。

    “成本控制只是前提条件，中国摩托车企业还要重新考虑企业的系统，你的质量可以不是最好的，价格不是最优惠的，但是你一定要为顾客创造价值，今后中国企业要摆脱一味的成本层面的束缚，品牌、技术、产品结构、产品升级被人们认为是应对高成本时代的有效解决方案，此外，系统的建立不独与企业的运行模式有关，生产链、产业集群和配套能力也十分重要。”行业人士分析说。

    在如此严峻的形式下，中国摩托车企业必须在继续保持成本优势的基础上，兼顾其他竞争优势的培育，从过去机会型的发展逐步向能力型的企业转变。只有基于成熟组织能力的发展，才能够提高对于资源的获取能力和使用效率，才能够提高在产业链中的地位，从根本上解决面临的危机。这种成熟的组织能力，要求企业真正能够建立规范系统的管理模式，以长期发展为导向，兼顾多个竞争要素的平衡，以系统的视角进行决策。并通过在产业链内延伸投资，增强产业资源掌控实力；或形成产业联盟，提高对供应商和采购商的议价能力；加大产品创新研发投入，提高产品附加值；提高质量标准，进一步挖掘降低成本的潜能；形成以品牌为核心的营销体系，关注最终消费者需求，不断创新营销手段，使中国制造企业走向更高层次的竞争模式，真正培育出长久的竞争力。

    “高成本的确会对原本以低成本竞争为核心的摩托车产业带来挑战，但更多的是机遇。从积极的一面看，高成本促使我们反思，过去的发展模式中的粗放成分现在到底是增加了还是减少了。抓住这个时机，高成本很可能成为我们真正转变增长方式的有效刺激因素。”行业人士分析说。

    在人们以复杂的心情接受高成本时代到来的事实时，一些令人头疼的产业问题接踵而来，企业究竟该如何破局？

    首先是贸易增长方式的转型。

就出口本身而言，需要依靠提升产品技术含量，扭转过度依赖价格竞争力的现象；就整个对外经贸而言，人民币升值意味着我们需要从单纯的商品输出，逐步进入商品输出与资本输出并重阶段。

    其次是税制和金融创新转型。高成本时代的到来，为了保证企业继续生存和扩大，我们在税制上必须减税。比如内外资企业所得税合并问题，从明年一月一日开始，中国企业所得税内外（内资与外资）统一为25%，国内企业所得税税率的降低既不会对财政影响太大，又能保证中国企业顺利渡过“高成本时代”。

    第三是推动产业结构转型。一方面我国低成本的产品制造业已经严重过剩，越来越受到成本上升的挑战；另一方面，高附加值、高科技含量的设备制造业和机械制造业却严重依赖进口。中国企业应该利用产品制造业的积累，尽快向设备制造业和机械制造业转型。

    最后，政府提供公共产品的方式必须转型，严格控制成本。如果政府提供的公共产品价格还要上涨的话，企业的成本支付还会增大。在企业成本增加的时候，政府应该提供更便宜的公共产品，才能保证企业能够顺利度过高成本时代。

    如何来解读企业的竞争优势？“在配套企业同质化的环境下，一个企业的优势无外乎两点，就是过硬的装配工艺和超值的售后服务，而服务的超值就体现在差异性上，但在目前高成本的形势下，差异性和低成本又是一对难以调和的矛盾，如企业采取成本领先或差异性来服务范围很广的市场，它就无法获得针对某一细分市场所产生的收益；同样，企业想要同时获得成本领先和差异的竞争地位通常也是很难的，因为差异本身需要高成本，而成本领先需要降低产品标准化和降低营销费用，所以也就不得不放弃一些差异性。谁能解决这两者之间此起彼伏的关系，就能赢得市场的先机，令企业取得稳步的发展。”某企业高层这样分析说。

    笔者认为，企业的竞争优势是指在企业持续的发展过程中形成的，能为企业带来价值性的，并使企业长时间在竞争中取得主动的优于对手的能力。显然这种能力范围很广，既包括生产能力又包括营销能力、产品开发能力又包括文化凝聚力和组织管理能力等。上述的竞争优势仅限于产品或服务营销的竞争，而真正意义上的优势应该从企业综合竞争力的角度，全面地加以比较分析。

    由此可见，竞争优势是企业整体的优势，不是指企业在某一个领域的优势。企业某一方面的优势只说明企业在某一方面与竞争对手相比处于上风。只有综合的优势才对企业的竞争力起着统帅的作用，才能支撑整个企业的发展。