昨天晚上，一个朋友要我做一个很著名的人力资源测试。对于这些人力资源测试，我想大部分中国企业都没有真正的运用过吧。这些测试变成一种娱乐。
   其中的一个测试题是考察被测试者对于人生最重要的东西的排位，相当于一个人的生命观测试。这世界是多样的，实际上每一种生命观都是正确的，只是不同的生命观，带给个人的是完全不同的人生。
   中国企业的人力资源管理一直都是极不健康的，在清铉看来，真正成熟的人力资源管理中，在其词典中是没有“优秀”这个词语的，只有特性。  
   对于人生最重要的东西的排位，我的排位是：家庭－工作－爱。我的朋友的排位是：爱－工作－家庭。这是一个人内心最深处的东西，往往他自己都不知道，或者不确定。但人力资源测试，可以帮助他解决这样的疑惑。
   人力资源测试可以不经意中，就挖掘出一个人内心的本质来。对于我来说，我一直认为，暖融融的家庭与人情，是这世界的基石。所以，如果我把某人当作家人对待，那就是我的最高级别的待遇。另外，像我这样的人会很讲义气，看重人心而不是其他。把爱排到最后的人，都具有强烈的牺牲精神。所以，这样排位的人非常具有团队意识，特别适合去做总监、董事、主席等等职务。而我朋友的排位，是不适合做这样的职务的，他更适合做总经理、总裁，适合带团队，而不是和团队一起工作。这就是人力资源规划核心之一。
   人力资源规划核心之二，就是那个清铉常说的将军与军士长的区别，就一个人来说，他能做最好的军士长，那就代表一定不可能成为最好的将军。人力资源规划核心之二就是要精确管理，不能让每个人都成为将军。既然要引导各规其位，就带来了人力资源规划的核心之三，薪资规划。
   人力资源规划核心之薪资规划，就是要让最好的将军与最好的军士长的待遇，基本部分完全一样。当然，人力资源规划之薪资规划的核心，并不仅仅是基本部分的规划，非基本部分的东西也是其规划的重点，因为将军与军士长的附加价值不一样，所以，附加待遇也不一样。