一向以低端、低价为主导，以“价格屠夫”为名的格兰仕，突然宣称将涉足高端白电领域，初步切入冰箱、酒柜和滚筒洗衣机市场，试图再次出击，扭转格兰仕品牌形象，提升其产品品类利润贡献度。

　　综观格兰仕的营销手法，一向不以常理出牌，以娱乐和反常规著称，看客也习以为常。但是看到这则新闻之后，笔者却依然大吃一惊？剑指高端，而且是全新类别的产品，格兰仕拿什么取胜，凭什么胜？

　　可能这个比喻不太恰当，但笔者还依然想做个类别：如同生活偏远农村的农民朋友，习惯了布衣草鞋的装扮，突然让其西装革履，他会很不习惯，相比我们看着也不太自然。前者如果代表格兰仕的话，后者看客可以定义为格兰仕意图取悦的高端用户群体。

　　格兰仕，一个已经在消费者心目中形成了心智认知和定位的低端品牌（低端未必是不好的品牌），突然见试图与西门子、海尔比肩，断然不会让人接受，因为你的品牌价值感和品牌溢价能力根本支撑不了高端产品的定位。其次，一个高端品类的介入，无论技术研发的积累、工艺设计的考究程度等，都不是凭空想像的，它需要一个过程，但显然格兰仕目前还缺乏这样的积累,，就前期的微波炉和空调的套路显然不能够嫁接。对格兰仕而言，冰箱、酒柜和滚筒洗衣机都是陌生的。如同曾经从事以双桶洗衣机为主导的荣事达突然介入高端冰箱领域遭遇失败一个道理。第三，格兰仕并没有指明是自己投资还是OEM找感觉，如果是后者，期更不会有成功的机会。

　　此前，格兰仕新掌门小梁总上台的时候，曾倡导了格兰仕的价值战，宣称摒弃价格战。但这种转型做得并不成功，至少从其高管团队的更迭和市场反馈而言。那么这次格兰仕转型的成功率就更加渺茫了。