记者今天从国家电力公司获得最新消息:电力公司将利用当前电力市场供需平衡的有利时机,根据四中全会“有进有退”、“有所为有所不为”精神,从整体上进行战略性结构调整。
增量上调整投资结构,实现投资主体多元化;存量上调整资产结构,实现股权多元化。
国家电力公司总经理高严指出,虽经几轮改革,公司仍是一个集发、输、配多种经营以及社会职能为体的庞大体系,资产分布过宽,整体素质不高,必须找准定位,进行战略性调整。他阐述了国家电力公司的“战略定位”;作用定位是:在国民经济中具有控制力、发挥主导作用。实力定位是:成为全国520家重点企业和世界500强的一员。市场定位是:以经营电网为核心业务。形象定位是:具有良好的企业信誉和公众形象,实现物质、精神双文明。目标定位是:建成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业。
为此,国家电力公司将从下面几方面加大调整力度:
——增量上调整投资结构,实现投资主体多元化。资金优先用于发展骨干电网、城乡电网改造,优化电源结构,积极配合西部大开发战略,开发西部资源。
——存量上调整资产结构,实现股权多元化。加快进入国内、国际两个资本市场,推动资产流动和证券化,从根本上解决资产结构不合理、流动性差的问题。
——调整公司组织结构,实现体制创新、机制创新和管理创新,实现经营模式集约化。
——大力推动技术创新和产业升级,实现装备和技术现代化。
增量上调整投资结构,实现投资主体多元化;存量上调整资产结构,实现股权多元化。
国家电力公司总经理高严指出,虽经几轮改革,公司仍是一个集发、输、配多种经营以及社会职能为体的庞大体系,资产分布过宽,整体素质不高,必须找准定位,进行战略性调整。他阐述了国家电力公司的“战略定位”;作用定位是:在国民经济中具有控制力、发挥主导作用。实力定位是:成为全国520家重点企业和世界500强的一员。市场定位是:以经营电网为核心业务。形象定位是:具有良好的企业信誉和公众形象,实现物质、精神双文明。目标定位是:建成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业。
为此,国家电力公司将从下面几方面加大调整力度:
——增量上调整投资结构,实现投资主体多元化。资金优先用于发展骨干电网、城乡电网改造,优化电源结构,积极配合西部大开发战略,开发西部资源。
——存量上调整资产结构,实现股权多元化。加快进入国内、国际两个资本市场,推动资产流动和证券化,从根本上解决资产结构不合理、流动性差的问题。
——调整公司组织结构,实现体制创新、机制创新和管理创新,实现经营模式集约化。
——大力推动技术创新和产业升级,实现装备和技术现代化。