战略在企业管理界一直争论不休，很多人的理解都不一样，所以也一直没有一个明确的定论，那战略到底是一个什么东西呢？
第二赛季里面很多选手都在提战略的问题，第三赛季的评委会不会一样用战略来考核我们这些第三赛季的选手呢？结论是很有可能。因为在我看来，一个企业里面，主要是两件大事，第一，怎样为顾客提供价值，这就是战略；第二，围绕战略这个终极目标用各种手段来丰富他，完善他，这就是就是战术。作为一个创业比赛，战略自然是一个不可不提的话题。
第二赛季，很多人对李书文夺冠不以为然，还有的认为李书文只适合做一个将军，不适合做元帅等等。我也想在这里罗唆一句，其实很多时候企业是不需要过多地考虑战略，而应该多考虑战术。因为战略只有一个，那就是怎样为顾客提供有效的价值，而战术有很多，都是围绕为顾客提供价值来进行的。六场真人秀中，很多人都在强调战略，李书文也不例外，但现实中，李书文都是用战术或者手段获得了胜利。
我无从知道李书文对战略是怎么理解的，但我知道他一定比其他人更了解什么是战略，什么是战术，所以，每次比赛中他的目的性都非常强，因为他知道要为客户提供价值，所以就用尽一切手段来保证实现，哪怕踩红线。最后的结果就是导致他多次胜出而夺冠。
当然，我不认为李书文踩红线值得提倡，也不想在这里讨论大家已经讨论过无数的老话题。所以，话题还是回到战略上来。
在创业的过程中，我们是否需要太多的研究战略呢？显然不需要，因为目的很清楚，为顾客提供价值，这是企业的终极目标。我相信，创业路上的绝大多数企业更需要战术，在不同阶段用各种手段去完成目标，满足顾客在不同阶段的消费需求。李书文明白战术的重要性，所以，他胜出了。
什么时候，我们对战术的目的与作用真正明白了，我们也就知道什么是战略了