小公司应该更加的注意到制度的重要性的。因为，对于小公司人员的管理具有很大的灵活性和随意性，这是由于公司领导者的权力所决定的。对于小公司来说从制度上来更好的推动员工自身能力的提升和充分的授权时重要的。不仅仅在于薪酬的发放，因为其灵活性和更多的 是靠一个领导者推动的，那么，领导者需要更加的注意对员工将来的发展有一个很好的推动，这样的话才能够更高的培养员工的忠诚度和事业心，而不仅仅是为了温饱的问题而工作，那样，员工是看不到任何的希望的，也不可能培养一批真正的和自己一起做事的人，最终的是靠一个团队的推动来使公司向前发展的，而小公司 过多的员工的流动性也是资源的缺失和浪费，不能够起到长远发展的建制。

   小公司在很多的时候是靠一个强势的领导者来推动的，那么，其权威不是建立在理性的基础之上，更多的时候是连接点的不牢固，而不能够形成系统来真正的推动公司的长远的发展，所以说，更重要的一点是如何的来选择和挑选那些和公司理念相同的人组建坚实的团队，这样，会起到很好的连接作用；再者就是要给与员工的充分的授权，真正的让员工在公司的发展中起到应有的作用和对员工自身的发展有更好的空间，这样，一家优秀的小公司一定会走向卓越的。