学会用咨询师的脑袋当镜子

咨询师是什么东西？>>>>>>

所谓咨询师，就是运用丰富知识、专业理论、专业技能和行业经验,通过咨询、访谈、诊断等的相关技术、手段与方法,帮助企业、个人、组织、机构等客户群体寻找问题根源、提出解决建议的专业人员。比如人力资源咨询师、健康保健咨询师、职业规划咨询师、管理策划咨询师、营销推广咨询师、战略运营咨询师等等。

在知识结构方面应同时具备语言、文字、环境、地理、心理、经济、社会、品牌、营销、策划、设计和管理学等层面的丰富知识体系。咨询师讲究的是博学多才。

同时要求具有很强的沟通能力、分析问题、解决问题的能力、信息运用整合能力、人际交往能力和自身的敏感创新思维能力。

而且，需要有对各行各业全面综合的市场掌控、把脉的意识，在一问一答的互动之间调动自己的全部知识层面；熟练应用各种咨询、调研测评工具和方法，切实地根据咨询者的需求加以指导。

为什么需要咨询师？>>>>>>

1．发展瓶颈捆扰

一些企业发展到一定程度，不管通过什么手段、引进什么人才，都无法让企业进一步提升市场业绩，包括占有率、销售额、知名度等。那么，在这个时间段，就有借助咨询师，也就是外脑的心理反应。

2．管理环节混乱

企业到一定规模平台，肯定出现执行力、沟通力、决策力等层面的环节混乱或管道堵塞。那么，咨询师的介入可能就是时机。

3．品牌传播零散

很多企业，特别是小企业，很少跟咨询机构合作，企业品牌的传播推广上，基本以自身人员为主，而内部人员一般缺乏专业性时间和思考，容易导致品牌传播推广上的失误和散乱无章，有的甚至靠老板个人的感悟，拍脑袋行事。

4．渠道流失困惑

往往开发、建立多年的渠道，忽然被竞争对手蚕食。苦闷没有回天之术。这时，咨询师的一些作用，会引起企业客户的关注。

如何把咨询师的脑袋当镜子？>>>>>>

咨询是为了寻找问题根源，找问题更是为了解决问题。

那么，导入咨询机构（咨询师）后，如何才能实现目的？

1．咨询师不是万能。

不要把咨询师的脑袋当万能。任何咨询师的建议都只是建议或方案。那么建议、方案的实施、推进，还得自身企业人员执行。

要知道，咨询师只是你的镜子，如何打扮自己，还得靠自己。咨询师只提供解决方案、建议，不提供财政支持、媒体支持、人员支持。

2．咨询师不是傀儡。

不要把咨询师当傀儡。有些客户，不尊重咨询师的意见和建议。认为我给你钱，你必须听我的。以为这样，自己才感觉到自己的决策权，自己才比咨询师还厉害。其实，全错啦。咨询师是为你服务的，他的建议是在深入诊断后得出的治疗方子。尊重咨询师意见，不是你的懦弱，反而显出你的理智行为、理性思考。当然面对有些咨询师的听之任之，不要得意，而要学会逆向思考，特别是多角度思考为什么？这样，你才更好利用咨询师这面镜子，事半功倍。

[品牌专家-许广崇小简]——

许广崇，署号许高崇。中国年度100位优秀品牌专家，第三届中国管理大奖管理专家奖，品牌中国年度人物及系列活动评委。1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，文案怪才，品牌咨询顾问，培训师，设计师。