其实一直以来，关于联想的品牌战略的争论就很多。有的人说，联想推LENOVO品牌走的太过着急，也有的人说联想越早推自己的品牌越对自己有利。显然，杨元庆和阿梅里奥很“执着”地选择了后者。不过，其实2005年的那次并购，最大的一个获益，不是联想PC规模扩大了多少，而是联想可以一跃进入国际市场，尤其欧美市场，以及笔记本里经典产品ThinkPad的品牌。

　　在前些日子的财报发布会上，联想集团CEO阿梅里奥透露，联想集团将实施四大战略举措，其中包括，推出交易型业务模式，提升供应链，加强台式电脑的竞争力，以及顺利完成品牌的过渡。

　　品牌方面，阿梅里奥表示，联想将Think系列产品从IBM标识全面过渡到Lenovo品牌的战略，将会继续推进；未来联想集团还将大力开展名为 Best Engineered PCs (最卓越个人电脑) 的广告宣传活动，以及北京2008奥运会的全球赞助活动，积极向全球推广联想品牌。

　　推广联想品牌从长远看，确实是很符合联想的战略的。毕竟一个没有自主品牌的厂商，顶多只能是个代工厂商，这样的厂商在台湾多的是。一个笔记本同样产自台湾代工厂商，贴上ThinkPad的标识，和贴上宏基的品牌就是不一样。

　　所以联想在全球推广联想品牌的同时，ThinkPad的品牌走着另一条差异化的品牌路子。

　　而ThinkPad之于联想，将会是夺取欧美等成熟市场最关键的一枚棋子，因为ThinkPad的品牌在欧美等高端市场是最为人熟知的品牌。以独立的ThinkPad夺去欧市场，也最省力，因为这个品牌在欧美市场已经耕耘了15年了，为拥抱它的人所喜爱，甚至信仰。

　　“能思考的笔记本”在最开始就为ThinkPad品牌注入了情感因素。对于一个好的品牌，情感因素的加入很好的升华了品牌内涵，第一时间使人和品牌之间有了情感上的沟通。产品的可替代性可以很高，而情感上的共鸣却足以使品牌的忠诚度提高很多，正如品牌专家史考特·泰格所言：“能掳获你的感情的品牌便能得到青睐”。而这样的品牌上的沟通，也为ThinkPad应得了，高端市场的青睐。

　　任何一个品牌的成功，要想不断为用户所喜爱，也是需要有所变化的。可口可乐、宝马等著名品牌都在为品牌不断注入新的元素，ThinkPad也不例外。尤其联想收购这个品牌以来,如何保持ThinkPad所保有的文化传承精神和独到的价值观没有任何改变，一直是联想品牌战略要好好思考的问题。

　　在过去的十多年里，ThinkPad为保持为用户喜爱，除了保留一贯的“小黑”形象外，技术方面的不断创新使得ThinkPad永保活力。产品方面，ThinkPad也不断推出新的机型去符合用户的需求，而不断的变化之中，ThinkPad也彰显了有活力的一面。

　　此外品牌的成功背后，不但有产品的品质保证，品牌的营销也是很重要的一环。ThinkPad不断的高端营销也为品牌增色不少，从斯诺克大赛，到F1,再到高尔夫大赛，联想对ThinkPad品牌的高端影响保持的不错。

　　从今天看，联想双品牌之道走得还是很出色的。但同样要注意的是，在PC产业竞争日趋激烈的今天，价格下降仍然是个很必然的趋势。那么ThinkPad在保持高端的同时，又如何贴近“平民化”呢，或许这个还是需要联想走双品牌的时候要努力Think的一个平衡，希望联想别把ThinkPad的“黑色”抹灭掉。