当下，在中国，地产行业已步入一个全新的转折期。在这个转折期里，许多地产企业面临同一个问题，围绕企业做大如何进行战略选型的问题。
就此问题的讨论，我们先细数下企业发展的外部环境：
１、土地资源的稀缺性进一步加剧，房地产一级市场的竞争提升了土地成本；
２、房地产金融发展的尚不成熟，融资渠道不通畅；
３、国家对地产行业，特别是住宅地产方面的相关政策调控对于地产企业而言，在短期与长期发展这两方面间无法很好地权衡；
４、地产行业普遍性的在社会及市场中公信力的形象缺失。
以企业做大为目标，对这四点进行分析，理清相关逻辑，对于企业做大，在企业运营的战略选型上，就我个人观点，须以构建企业发展的地产金融体系为根本点，在国家经济发展的阶段性过程中所衍生的战略机会下，建立企业发展的地产商业模式，以全面质量管理为企业发展的根本理念，在市场及社会中树立起良好的企业形象。
为此，不难理解，为什么金地地产与ＩＮＧ基金进行地产方面的全面战略合作的缘由，其原因并不是如某些人所分析的金地资金链有问题，而是作为金地这样的地产企业，在国内的融资渠道已发展到极致，通过与ＩＮＧ的全面的实质性合作来打通其在国际上的融资渠道，以构建起完整，且强大的企业地产金融体系。
就以上的战略选型问题，来谈谈广州富力地产在近几年的发展，为什么会选择富力呢？就我认为其企业发展的战略可以说在中国地产企业中是最为锐进，也是最具备开拓性的。
富力地产，如同所有的地产开发企业一样，是从区域地产开发做起来的一家大型地产企业。通过做住宅地产，富力完成了企业最初的资本积累。
截止到目前为止，在富力的发展过程中，其完成了四大战略转折：一、在住宅地产上，从中大型项目的开发向５０万平米的超大型住宅地产项目富力城的跨越；二、成功的完成了企业在香港的上市；三、以最高效的方式完成了在最合适的城市的业务扩张；四、充分平衡了业务层战略，建立起了完整的地产商业运作模式。
这四大战略转折决定了富力地产的战略体系中将以住宅地产开发业务为企业的固本核心，以广州区域的业务发展为平衡企业各地业务的杠杆，以中国经济发展的核心城市为企业的扩张目标城市。选择住宅地产开发为固本，是因为住宅地产在中国的发展是最稳健的一块；以广州区域的业务发展为杠杆，是因为富力在广州占据着企业发展的天时、地利、人和等多方面优势；以中国经济发展的核心成为为扩张目标是因为富力的地产商业运作模式是与中国最前言城市的经济建设发展是互动的。
富力在广州的业务在最近两年出现了调整，核心业务集中于住宅地产富力城
及商务性物业的规模开发，其在珠江新城的物业相互呼应，表象上看，是单一物业，实质上是构成了广州新中央商务区的都市商务综合体。究其原因，是因为广州经济发展过程中，产业经济不断优化，第三产业经济发展势头迅猛，由此所衍生的战略机会下，富力将地产开发与城市产业经济发展进行相结合，建立新的企业地产商业模式，并以高质量的物业开发和管理，促使企业的进一步提高和发展。
根据富力地产发展的态势，推其发展战略，由其发展战略，畅想其未来业务的发展，我可以预言，富力将会把重庆当作第二个广州来打造，目前以住宅地产业务为核心，预计在３至５年后，将会作调整，进行规模化的写字楼业务开发，当然，这主要看重庆经济发展的进程；下一阶段，富力将会进一步完善其企业地产金融体系，在国家十一五战略规划执行的末期，富力地产将会全面进军生态旅游地产开发，到那时，富力地产的产业地产开发的模块将会初现。中国第一个产业化地产运作的公司，我锁定为富力！
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