1.建设工程项目业主风险识别的特点
（1）全员性。建设工程项目业主风险的识别不只是业主或项目经理的工作，而是项目管理者或项目组全体成员参与并共同完成的任务。
（2）系统性。建设工程项目业主风险无处不在，无时不有，决定了风险识别的系统性，即项目寿命周期过程中的风险都属于建设工程项目业主风险识别的范围。
（3）动态性。建设工程项目业主风险识别不是一次性的，在项目决策、计划、实施甚至收尾阶段都要进行建设工程项目业主风险识别。根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况，适时、定期进行建设工程项目业主风险识别是非常必要和重要的。
（4）信息性。建设工程项目业主风险识别需要做许多基础性工作，其中重要的一项工作是收集相关信息。信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了建设工程项目业主风险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性，建设工程项目业主风险识别具有信息依赖性。
（5）综合性。建设工程项目业主风险识别是一项综合性较强的工作，除了在人员参与、信息收集和范围等方面具有综合性特点外，建设工程项目业主风险识别过程中还要综合应用各种风险识别的技术和工具。
2.建设工程项目业主风险识别的依据
建设工程项目业主风险识别的主要依据包括：项目规划、风险管理计划、风险种类、历史资料、制约因素和假设条件。
（1）建设工程项目业主风险管理计划：是规划和设计如何进行建设工程项目业主风险管理的过程，它定义了项目组织及成员风险管理的行为方案及方式，指导项目组织选择建设工程项目业主风险管理方法。建设工程项目业主风险管理计划是针对整个项目生命周期制定如何组织和进行建设工程项目业主风险识别、风险评估、风险量化及风险监控的规划。
从建设工程项目业主风险管理计划中可以确定：
A风险识别的范围
B信息获取的渠道和方式
C业主及项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配
D重点调查的项目相关方
E业主在识别风险过程中可以应用的方法及其规范
F在风险管理过程中应该何时由谁进行哪些风险重新识别
G风险识别结果的形式、信息通报和处理程序
因此，项目风险管理计划是项目进行风险识别的首要依据。
（2）建设工程项目业主风险管理规划：项目规划中的目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划及项目承包商、业主方和其他利益相关方对项目的期望值等都是建设工程项目业主风险识别的依据。
（3）建设工程项目业主风险管理历史资料：建设工程项目业主风险识别的重要依据之一就是历史资料，即从本项目或其他相关项目的档案文件中、从公共信息渠道中获取对本项目有借鉴作用的建设工程项目业主风险信息。
（4）建设工程项目业主风险种类：指那些可能对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。建设工程项目业主风险种类应能反映出项目所在行业及应用领域的特征，掌握了各风险种类的特征规律，也就掌握了建设工程项目业主风险识别的钥匙。
（5）建设工程项目业主风险的制约因素与假设条件：建设工程项目建议书、可行性研究报告、设计等项目计划和规划性文件一般都是在若干假设、前提条件下估计或预测出来的。这些前提和假设在项目实施期间可能成立，也可能不成立。因此，项目的前提和假设之中隐藏着建设工程项目业主风险。
（1）全员性。建设工程项目业主风险的识别不只是业主或项目经理的工作，而是项目管理者或项目组全体成员参与并共同完成的任务。
（2）系统性。建设工程项目业主风险无处不在，无时不有，决定了风险识别的系统性，即项目寿命周期过程中的风险都属于建设工程项目业主风险识别的范围。
（3）动态性。建设工程项目业主风险识别不是一次性的，在项目决策、计划、实施甚至收尾阶段都要进行建设工程项目业主风险识别。根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况，适时、定期进行建设工程项目业主风险识别是非常必要和重要的。
（4）信息性。建设工程项目业主风险识别需要做许多基础性工作，其中重要的一项工作是收集相关信息。信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了建设工程项目业主风险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性，建设工程项目业主风险识别具有信息依赖性。
（5）综合性。建设工程项目业主风险识别是一项综合性较强的工作，除了在人员参与、信息收集和范围等方面具有综合性特点外，建设工程项目业主风险识别过程中还要综合应用各种风险识别的技术和工具。
2.建设工程项目业主风险识别的依据
建设工程项目业主风险识别的主要依据包括：项目规划、风险管理计划、风险种类、历史资料、制约因素和假设条件。
（1）建设工程项目业主风险管理计划：是规划和设计如何进行建设工程项目业主风险管理的过程，它定义了项目组织及成员风险管理的行为方案及方式，指导项目组织选择建设工程项目业主风险管理方法。建设工程项目业主风险管理计划是针对整个项目生命周期制定如何组织和进行建设工程项目业主风险识别、风险评估、风险量化及风险监控的规划。
从建设工程项目业主风险管理计划中可以确定：
A风险识别的范围
B信息获取的渠道和方式
C业主及项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配
D重点调查的项目相关方
E业主在识别风险过程中可以应用的方法及其规范
F在风险管理过程中应该何时由谁进行哪些风险重新识别
G风险识别结果的形式、信息通报和处理程序
因此，项目风险管理计划是项目进行风险识别的首要依据。
（2）建设工程项目业主风险管理规划：项目规划中的目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划及项目承包商、业主方和其他利益相关方对项目的期望值等都是建设工程项目业主风险识别的依据。
（3）建设工程项目业主风险管理历史资料：建设工程项目业主风险识别的重要依据之一就是历史资料，即从本项目或其他相关项目的档案文件中、从公共信息渠道中获取对本项目有借鉴作用的建设工程项目业主风险信息。
（4）建设工程项目业主风险种类：指那些可能对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。建设工程项目业主风险种类应能反映出项目所在行业及应用领域的特征，掌握了各风险种类的特征规律，也就掌握了建设工程项目业主风险识别的钥匙。
（5）建设工程项目业主风险的制约因素与假设条件：建设工程项目建议书、可行性研究报告、设计等项目计划和规划性文件一般都是在若干假设、前提条件下估计或预测出来的。这些前提和假设在项目实施期间可能成立，也可能不成立。因此，项目的前提和假设之中隐藏着建设工程项目业主风险。