公司留住员工靠的是什么？大量员工的社会性流动意味着什么？为了留住优秀员工我们该做些什么？我建议通过对前两个问题的思考来获得第三个问题的答案。第一个问题提示我们思考员工的真正需要是什么？在满足员工需要方面我们企业有哪些比较优势？这其中藏着这个问题的部分（HR层面）答案。再来看第二个问题，这可能反映的是社会性不协调，即社会意识的某种觉醒在企业层面尚未作出回应，人们其实是在寻梦。企业家虽然不能对员工的梦想负责，但伟大的企业家应当有能力把企业建设成为员工靠自己的力量圆梦的地方！因此企业不应仅是追求利润的机器，还必须赋予这个行动以意义（经营哲学）。为此优秀的企业都有清晰的使命宣言，明确的战略，还要有更加开明的领导风格，足以让员工的心智可以全力地投入到工作当中。面对浮躁的社会文化，守旧不是办法，要以变应变。积极的应变之策就是提倡组织创新，号召大家不断超越自我，以积极的变革把员工的梦想转化为英雄主义的动力。而所有这一切最终还是对领导力——领导者境界的挑战。