“浪沙袜业”勇敢的对沃尔玛说“不！”　

大家知道，沃尔玛的理念“天天低价”。对于普通消费者来说，每天都低价，当然是好事，谁不愿意花更少的钱买更好的东西呢？沃尔玛要对消费者兑现他“天天低价”的承诺，他会实行两种策略：

一是不断对供应商杀价、杀价、再杀价。“家乐福”采购培训有一句话“要让销售员哭！”只有通过不断的降价，他才能比竞争对手更低价。但是，降价能保证品质吗，答案是否定的。

二是你不降价有人降价，拿你的对手来对比、杀你没商量。厂家为了“占”住柜台，不让对手上来，只好“割肉、放血”，忍痛含泪的送货给沃尔玛、家乐福们。

那位说了，沃尔玛、家乐福们凭什么盈利呢？这就是门道。他们对象进来的企业，一是征收条码费、进场费、堆头费、陈列费，按照单品收费，多少个单品交多少费用；二是节庆、店庆、DM、POP费用，不管你愿不愿意，直接帐扣！而且这些费用很多不开发票，税务部门抓不到证据，企业敢吃哑巴亏，但是为了“出名”、销量、挤兑对手，只好认栽。

浪沙袜业的负责人算了一笔帐：最近一年人民币汇率上升了7%,针织行业的出口退税率下降了2%,这意味着销售毛利率要下降9个百分点，这些都是很透明的。此外，原材料价格上涨了5%，这对国内企业来说也是行业性的涨价；人工资价格上涨了20%左右，请不到工人已经成为行业性的问题。上述因素导致出口产品的价格要提升12%到15%,企业才能维持以前的利润水平。 抛开企业已经成长，不再需要沃尔玛、家乐福的超级卖场，即使是很小的企业，也是在挣扎中过活，以至于有人说：日子难过年年过；都得过呀。

现在，我们的“浪沙”们勇敢的对沃尔玛说“不”，前几年炒货行业对家乐福也说“不”。这是中国企业自觉抵制不正当竞争的表现。低价，只能带来质量低下、资源浪费、缩减人工开支；地价，不会带来科技创新、技术进步。所以，中国的企业，勇敢些，对沃尔玛、家乐福说“不”！