文/曾自力

　　      成立“价值中国网”“中国首席顾问团”

　　就算林永清先生把“价值中国网”真的搞上市了，那也只能感谢林永清先生，是他给博客发的股票，发的钱，让大家写博客还能赚到钱。从另一个方面讲，如果上市不成，这对林永清的压力也是很大的。

　　正如我在一位博客的文章中评论的一样，“价值中国网”有来自象牙塔里的人，也有来自社会企业团体中的人，怎样让这些人的价值更大化呢？如何防止“价值中国网”不流于“学术”呢？曾自力的建议就是：成立“价值中国网”“中国首席顾问团”。

　　成立这个“中国首席顾问团”为什么呀？一为“价值中国网”上市增加价值，添加筹码；二为“价值中国网”博客增加价值，变“学术”价值为“实战”价值。通过“中国首席顾问团”为企业服务，打造“价值中国网”“中国首席顾问团”的脑力品牌、智慧品牌和服务品牌，为“价值中国网”和博客组成的“中国首席顾问团”赢得更大的价值效益。

　　成立这个“中国首席顾问团”如何运作呢？曾自力的想法是这样的：在北京设立“价值中国网”“中国首席顾问团”总部，由林永清任顾问团的“总首席”。成立“价值中国网”各地区的“中国首席顾问团”分部如“价值中国网”“中国（北京）首席顾问团”、“价值中国网”“中国（上海）首席顾问团”、“价值中国网”“中国（深圳）首席顾问团”等。分部的“北京首席”、“上海首席”、“深圳首席”等可由林永清根据博客的资历推荐担任。当地“价值中国网”的博客成员都可以自愿加入，条件是一旦加入就要负责，否则不能参与分享各项利益。有了个带头的和成员后，就可以在“价值中国网”的“社交圈”上成立“中国（北京）首席顾问团”、“中国（上海）首席顾问团”、“中国（深圳）首席顾问团”等“虚拟组织”了。

　　接下来，就是选定服务项目。可以按大的范畴设置“战略”、“生态”、“融资”、“管理”、“营销”五大方面的咨询服务项目，再根据“价值中国网”网上设立的博客项目来设置更为具体的咨询服务项目，如“财金博客”、“商业博客”、“管理频道”里一些已有的项目，也可以由各地顾问团根据协商自行设置一些“拿手”的项目。

　　再接下来，就是利用“价值中国网”的平台进行这些咨询服务项目的广告宣传了。要对各位博客顾问先行进行包装，当然可以实事求是，其实，我们可以看到有的专家已经包装好了。只要实事求是，有能力解决顾客的问题，我想不包装也是可以的。

　　可能重要的是，要设定服务价格以及各位博客顾问的具体任务分工和利益分配，当然还可能涉及到一定的先期预付费用等，这可以通过先收服务对象的定金来开支。有了“订单，就看大家的真才实学了。

　　笔者认为，这也许是一种比较好的“商业模式”，我们顾问团卖的产品是专家专业的能解决问题的咨询服务，我们的顾客是各行各业。

　　不知道，“总首席”林永清和各位博客朋友以为如何呢？