高继胜：本科学历，毕业于上海师范大学，现为浙江大学证券期货研究所兼职教授。1970年—｀1977年服役于上海武警总队，历任班长、技师；1977年—1989年在浙江萧山二轻系统工作，历任工会主席、副厂长、书记、供销公司经理、二轻工业局副局长、二轻总公司副总经理；1989年—1990年受浙江省政府派遣前往日本静冈县学习进修；1990年—1994年担任萧山市国营工业总公司总经理；1994年底创办莱茵达公司，现任浙江莱茵达投资有限公司董事长、总经理。

        从20万元起家到买壳上市，玩转资本魔方，这本身就是一个业界传奇。这其中的故事精彩而又艰辛。高继胜他那自始至终坚毅的眼神，会带你穿过时光隧道，站在未来高度，感受把握大势的能力，让你油然而生出感叹；一个人的成功不是偶然的。要把企业做大，需要坚韧的毅力，超凡的忍耐，更需要高瞻远瞩的睿智。

        ，“早在莱茵达成立的第一天，我就发誓要把它打造成为上市公司。为什么？就是为了让它可以永续发展。”13年前，高继胜创立了浙江莱茵达经济发展有限公司，开始了自己的创业之路。

    也就是从那个时候开始，高继胜的心中就怀揣着一个资本的梦想。虽然当时房产公司的上市被设定为“禁区”，虽然那时的很多浙商对于资本市场的认识还有些模糊。

    13年后，高继胜，这位下过乡务过农，当过兵扛过枪，办过厂经过商，做过记者留过洋的浙商，不但实现了莱茵达的借壳上市，还正向着莱茵达的整体上市之路快速迈进。

    7月20日，莱茵置业公告称，董事会审议通过第一大股东莱茵达控股集团有限公司以资产认购公司非公开发行股票的具体方案。公司拟以4.41元/股定向增发1.3亿股购买莱茵集团资产，实现莱茵达集团房地产业务整体上市。

    “对于整体上市，我们该公开的都已经公告了，这里也不能说更多的了，希望你能够理解。”实现创业之初的梦想后，高继胜对于资本市场显得异常谨慎。

        莱茵达在杭州也许并不是最知名的房地产企业，但涉足资本市场应该是在杭州的房地产企业中最为领先的。

    “早在莱茵达成立的第一天，我就发誓要把它打造成为上市公司。”高继胜表示，有关统计数据说，中国企业的平均寿命只有6年；而民营企业的平均寿命是3.8年。所以，我从办企业的第一天起就提出：“成也3年，败也3年”，也就是说要在3年内奠定企业发展的“江山”，特别是要培育企业可持续发展的能力。而这种能力又与资本链有着密不可分的关系。

    正是有着这样一种对资本市场的渴求，经过8年的酝酿，2002年，莱茵达集团受让原辽房天29.43%股权成为公司第一大股东后，将其更名为“莱茵置业”，藉此进入资本市场。而当时杭州的楼市刚刚步入异常火爆的阶段。莱茵达的上市，显然为高继胜在激烈的市场竞争中增添了不少砝码。

      众所周知，房地产是一个特殊的产业，它是货币资本与人力资本高度密集的产业，谁的资本量大，领域面广，谁就是这个行业的“老大”。其实，任何一个产业，在初级阶段的时候，肯定是“千军万马”竞争的局面，发展到后来，必然是“诸国争雄”和“天下一统”的结果。比如日本的摩托车行业，上一世纪的70年代，仍有150家企业，可到现在，全国就只剩下“雅马哈”等3家。我国的房地产行业也将不断地向少数企业集中。而促使它向少数企业集中的只有资本的力量。而令人佩服的是，他的“五波理论”预测 房地产发展大势：他把1993到2009年中国房地产发展分为“五波理论”，以几个时间节点来分析大势。1993年至1998年，是中国房地产业的低迷期，也是能量储备期。中国房地产能量全面释放的第一波为1998到2002年。期间，房地产推进速度越快则阻力越大，同时阻力也会产生能量，2000年广州、北京等城市趋于平稳，2002年全国房地产业高速前进，进入第一波后的调整；第二波，2002到2004年。五波中的偶数波是调整或回落期，而第二波对第三波影响不大，因为宏观经济的调整，至少需要8至14个月的准备期；第三波，2004年底至2005年上半年是一个发展期；2005年下半年至2006年是第四波，进入调整期；第五波是2006年到2009年，因为奥运会对房地产企业有一个惯性影响。这种前瞻性的预测能力是建立于他对宏观经济的分析能力之上的。高继胜也得益于这种睿智。那是在1996年到1997年，房地产市场还不景气，许多房地产企业逃离，纷纷抛售土地，他却以负债1．5亿元吃下大片土地，每年仅利息就有1000多万元，而正是这种把握大势独特的眼光，为企业发展储备了低成本的土地。

      高继胜现在是莱茵达集团董事长，一个地地道道的商人；同时还是清华大学房地产EMBA特聘教授、浙江大学经济学院兼职教授，一个地地道道的学者，此外他还是萧山作协名誉主席，著有《策划莱茵达》、《力争第二》等书，在各类期刊上发表过许多经济论文、诗歌、散文。他爱读散文，爱写小品文，信手拈来，文字优美，还富有哲理。比如他把“生命质量”形象喻为“生命三角形的三条边所构成的面积”。这个三角形不是一个等边三角形，其底线是遗传基因，这是与生俱来的，不可改变的；另一条边是生活环境，包含物质生活及收入、社区的环境；另外的一条边是自我的精神修养，哪条边越长，其面积就越大。作为企业家的高继胜从中悟到的并不仅仅如此。他率先提出了造房子是营造涵盖“三个空间”上的“家”的概念。家由三大空间组成，第一个空间就是建筑空间，在有限的空间里挖掘无限的舒适空间，也就是我们传统意义上的家；第二个空间就是环境空间，自然环境到社区环境；第三个空间是精神文化空间。倡导一种文明、现代、科学的生活方式。高继胜认为，公司成立10年，总资产已近60亿元，这个过程不仅是资产的积累过程，更重要的是文化的积累过程。    

       “资本天生就是逐利的，现在很多企业家就是被资本牵着鼻子走，这样最终结果只能如同熟透了的柿子瞬间从树枝坠落。企业家就应该用自己的激情和理性来驾驭资本，而不是被资本所奴役。而我仅仅是把莱茵达作为自己理论研究的试验田，在这里我可以实践自己的各种理论和设想。”高继胜比较喜欢自己是一个文人，他说：“感觉文人更加高雅。我很希望自己为莱茵达建立起一套完善的制度。到那时，我就可以离开莱茵达，安心当文人了。”