——在“大型活动与影响力制造高峰论坛启动仪式”上的演讲

　　文/曹喜蛙

　　刚才几位专家讲得都很好，他们讲的内容恐怕我再也不会讲的更好了，下面我就讲点他们不会讲的东西。

　　我的身份跟他们说的一样也很复杂，除了作家、策划专家以外，还号称是互联网哲学家，我的互联网“起哄理论”搞了好多年了，经常上网的朋友都知道点。

　　起哄理论是什么？刚才大家说了很多，现在做活动的人太多，做活动的机构、做活动的公司都太多，好像大家都在起哄。怎么说是起哄呢，这是换位思维。比如说中央电视台认为其他电视台做的活动是起哄，因为他们觉得你不正规、不权威。比如说中国报业网做的活动新闻出版署可能认为你不正规、不权威。在中国好像你就是起哄，但实际上在西方已经不这么认为，在西方、在美国，在资本主义社会，在其他市场状态下完全是这样的，非政府机构在西方国家的影响力是很大的，尽管在西方国家的政府眼里，非政府机构同样也就是个起哄机构。

　　大型活动与影响力制造高峰论坛启动仪式部分嘉宾合影

　　比如说前几天，美国有一个增长俱乐部，1028名经济学家一起签名要求美国国会不要通过对中国贸易打压的一个法律，它完全是一个民间机构。在美国政府的国会看来它就是在起哄，但实际上它做的事情对美国是非常重要的事情，是对中国也有益，对全世界都有益的事。这里的“起哄”是个表面现象，是换位思维的结果，对权威来说你做的事情就是起哄，尽管实际上你根本不是起哄，你在做权威该干但没有干的事情。

　　如果每个人都有这种起哄精神，都能去干很多在权威或一般人来说不能干的事情，那这个社会进步、发展的速度可能就要快点。比如说欧阳老师做的网站，有人就会说你还做环球活动网？新浪网、搜狐网、新华网、人民网都没有做，你们典盛传播怎么就要做？你这不是起哄吗?对，就是起哄，就要做，欧阳老师就有一种起哄精神。

　　《环球游报》品牌主编、起哄理论创始人曹喜蛙

　　起哄精神不仅仅是在活动之中，因为在所有的产业中都有，比如说搞科研的没有起哄精神在科技界就不会有收获，所有的科学家都是权威，他说过的话如果你不能反驳，你不能辨伪，你在科研界就不会有所收获，因此必须要起哄。以前是说站在巨人的肩上，其实不是，是要挑巨人的毛病，找巨人没有干的事。我们做策划的就是做他们没有做的，就是最新鲜的事。他们还没有想得过来，我就做了，而且一做还做成了。

　　我们进入了一个互联网的时代，所谓互联网时代就是起哄时代。因为互联网技术就是最好的起哄工具，已经从高科技上保证了你的起哄，没有互联网以前起哄是很不容易的。我们这里很多人都是做媒体的，媒体都有发言权，其他人就没有，其他人要发言得给钱。但现在的互联网不一样，互联网让所有人都可以发帖子，都可以写文章了，当然这也让传统媒体和权威着急或看不惯，他们就说不要相信互联网，互联网那只是起哄。当然现在状况有些好转，大家都开始重视互联网，都开始重视起哄了。在我们这样一个时代，如果你没有起哄精神，你没有起哄的话，可能就会被这个时代所抛弃。所以某种程度上，起哄理论是我们这个时代的核心哲学。

　　刚才欧阳老师提到我们《环球游报》做过的一个活动“中国最值得外国人去的50个地方”，其实在做这个活动的时候《中国国家地理》做过一个类似的活动，但为什么我们还做，就是我们认为我们做的角度他们没有做，虽然很相似的但就是不一样。我们在人民大会堂颁奖的时候，请20多个国家的驻华大使去颁奖，一般的活动包括政府的活动也不见得就有20个大使去颁奖。我们所做到的，不一定你能做到。

　　在实际操作和策划中，某种意义上说创新是不重要的，我们所说的创新其实都是小的创新，就是起哄，大的创新是科学家们干的，我们在现实生活中操作一件事情的时候，都是在你不断的摸索中，不断的体验中，不断的工作中发现的小问题，别人都没有做，而你做了，你起哄了。也许当初只是一件小事情，但后来你发现其实是件重要的事情，还蕴藏着很多财富。

　　“起哄”这个词是一个中性词，就是说有一定的不明朗，有的时候的确就真的只是“起哄”，但大多数时候你深掘下去就发现根本不是起哄，那下面深藏着一个巨大的秘密和宝藏。

　　做任何活动实际上就是看你如何起哄，起哄的好活动就能够达到高潮，很多人会跟进，企业家来了，传媒也来了。如果你做的不好、点选的不好，永远是死寂的，没有人来，企业家不赞助，开会的人也不交会务费，不给钱媒体也不来。而活动做的好，企业家都打电话过来，媒体都打电话过来说能不能进行采访，如果点选的不好在市场中就不能掀起波浪，掀不起波浪你的事情就做不起来。可以说活动的最高境界就是起哄，因为往往一个活动作的很成功的时候，很多不相干的人和机构都想来参与，甚至连活动的主办方都觉得很奇怪，都来起哄了。

　　最后，就刚才几个专家的演讲我总结几点，比如陈放是战略家、执行家，有军人背景和经历；欧阳老师是传播家，是做媒体出身的，有媒体、学术背景和经历，他的传播能力非常强，也许他在其他方面没有资源，但同样一个活动，一个很小的活动他就可以传播的很大；有的人是行业出生，比如说手机圈杂志的蒲总，他有行业的技术背景、市场背景，他的技术和服务会很到位。往往大家不可能三者全具备，一般来说具备一强就可以了，其他两项只要在行业中有中等的水平就可以。不能说这三项都做的很棒，也没有必要。

　　所有的著名品牌，事实上也不可能所有的事情都做的很好，比如五个重要指标，有三个指标达到中等水平，两个因素达到中上等水平，其中一个达到尖峰水平那就很好了，就能成就一个著名、卓越的品牌，所有的产品、所有的活动都是这样。或者说你有垄断资源，你能请到联合国秘书长，能请到美国总统。或者你能请到中流的，但是传播力强，宣传的好，同样可以把这个活动做的很有影响力。有的人不需要做很大的宣传，比如说行业内的，像蒲总他们《手机圈》杂志的活动，可能大家根本没有听说过他们在做活动，但他一个小活动就赚了一百多万元，因此很多事情没有可比性。

　　因为时间原因，就不多说了，以后大家可以私下里交流，通过博客、MSN等等都可以。在互联网上我发过大量关于“起哄理论”的文章，搜索我的名字可以搜索到，搜索“起哄理论”也可以搜索到，没看过的朋友可以搜搜。

　　（本文根据现场演讲速记整理，有删节)