随着互联网的兴起并广泛应用，最吸引华尔街注意的只有两个词：“内容、服务”，从而诞生了Google、Yahoo等数字新贵，微软并没有淘到多少宝贝。微软公司CEO鲍尔默也承认：“微软公司最大的失误之一是没有从一开始就投资开发自己的互联网搜索技术，而依赖外部厂商提供相关技术。”

　　是的，鲍尔默说得很对。这恐怕要算微软历史上最伟大的失误。Google的成功正是因为她开发了自己的搜索，从而创造了人们获取、共享信息的平台。而微软主要是向人们提供了利用信息的操作平台。从这点来讲，Google的核心竞争力比微软更接近互联网的本质。微软想达到能与Google抗衡的方法之一：就是争取与Google具有类似优势的大企业合作。

　　截止7月12日凌晨为止，据美国著名博客网站techcrunch报道，根据市场研究组织Compete的数据显示，微软的搜索市场份额为13.2%，雅虎的搜索份额为19.6%，Google的市场份额为62.7%。面对与Google如此巨大的差距，且雅虎的搜索份额仅次于Google。显然，微软欲成为互联网的王者，最佳途径恐怕就是再次向雅虎求婚。

　　相反，如果微软不能和雅虎合并、成立合资公司或者结成坚固的战略联盟，微软挑战Google的王者路将日益艰难。

　　首先，我们可从哲学的角度来分析。喜欢哲学的朋友可能都会知道“二元平衡理论”或者“二元法则”。即是非、对错、一阴一阳。在当今激烈竞争的商业世界，我们也会发现二元法则的身影。我们看到，一个新的市场类别出现时，对应的阶梯上可能有很多梯级。但从长远来看，最终该阶梯上将只有两个决定意义的梯级存在。比如在胶卷市场是柯达和富士；在汽车租赁市场是Hertz和Avis；在可乐市场上是百事可乐和可口可乐。而互联网市场呢？目前，这样的双雄局面还尚未出现。但根据目前的形势看，很有可能出现下面三种情况之一：微软和Google、Google和雅虎、雅虎和微软。无论未来任何一种情况出现，微软并购雅虎都是当前的最佳选择。而反之，则会给微软带来不利。尤其，当未来的局面的是Google和雅虎时，微软作为市场上第三名甚至第四名时，将不容易在市场中发展。不妨举个非常极端的例子，就象这个世界上少数的两性人或者太监，他们连上公共洗手间都不方便。（嘿嘿，他们不正是排在男人和女人后的第三名、第四名吗？）

　　其次，我们还可从商业的角度来分析。熟悉洛克菲勒的朋友可能都会知道如下一段历史。
　　

美国石油大王洛克菲勒初创业时，财力、物力、人力十分有限，他梦想垄断炼油和销售，可他自然不是亚利加尼德集团等其他石油公司的对手。洛克菲勒的同伙人佛拉格勒颇有心计，建议道：“原料产地的石油公司在需要的时候才用铁路，不需要的时候就置之不理，十分反复无常，使得铁路上经常没生意可做，一旦我们与铁路公司订下合约，每天固定运输多少油，他们一定会给我们打折扣。这打折扣的秘密只有我们和铁路公司知道，这样的话，别的公司只有在这场运价抗争中落荒而逃，整个石油产业界就成了我们的天下。”

洛克菲勒选择了铁路霸主之一，贪得无厌的凡德毕特为合作对象，最后双方达成协议：洛克菲勒以每天订60辆车合同的条件换取每桶让7分的利润。低廉的运费带来的销售价下降，进而使销路得到迅速拓宽发展。从此洛克菲勒飞黄腾达，向世界最大的集团经营企业迈进。洛克菲勒身为弱者，如果和亚利加尼德集团面对面竞争，必须弱肉强食，但他巧妙地借助第三者铁路霸主的力量，以低廉的运价占居运输的优势，挤垮同行的竞争，实现了小鱼吃大鱼、垄断石油经济的愿望。

　　石油大王洛克菲勒的的竞争战略告诉我们，当竞争双方势均力敌难解难分时；当一个弱者想与强者抗衡，企图小鱼吃大鱼时，谁率先赢得第三者的协助，谁就把握取胜的机会。因此，当前微软的最佳选择就是并购雅虎或者争取得到雅虎的支持，而不是放弃雅虎。放弃雅虎的后果将会非常严重。如果Google也没能得到雅虎的支持还好。相反，如果Google并购了雅虎或者与雅虎结成了联盟，微软的互联网王者之路将会更加艰难。

　　再次，如果我们用军事家克劳塞维的战争理论来分析，我们还可获得如下启示。领先公司目的是要保持自己的位置，采用防御战，像可口可乐对付百事可乐那样。二号公司的策略是攻击战，这是一种正面的攻击，百事可乐就是这样的，它曾经攻击可口可乐是老年人喝的饮料，而它们则是青年人喝的，甚至是婴儿喝的。三号公司采用的策略是侧翼战。这让我们想起非常可乐的上市策略，一来就是用爱国者导弹去拦截人家的外国导弹，意思是说自己的可乐是国产可乐，在双驾马车的侧翼开辟战场。四号公司采用的是游击战，如广东、汕头的敦煌可乐，是在小地方开拓战场。

　　由此可见，作为目前搜索市场的三号企业微软，她要单独挑战Google最好是采取侧翼战，而采取侧翼战成功的概率是不大的。就象今日的非常可乐依然未能撼动可口可乐与百事可乐的领导地位。而且非常可乐还是中国人自己的可乐，有上十亿爱国的中国人可能支持她，她都未能取得领导地位，更何况与Google同为美国企业的微软。更糟糕的是，假如有一天微软被其它的搜索引擎公司超越成为第四号搜索公司，那么微软挑战Google的策略最好采取在小地方或者某个小的细分领域打游击战，那会更加困难。就象当年的毛主席为了打败蒋介石可是经历二万五千里长征，数十年的艰难困苦才得以成功。这显然不是全球化的微软，作为PC时代王者的微软所愿看到的。假如真是出现这样的局面，微软可能也只能象许多采用聚焦战略的著名公司一样把非行业前三的这块业务关掉。而一旦关掉这块业务，那后果将还会更严重。如果有一天Google操作系统问世，撼动了微软操作系统的老大地位，那又将会是怎样的结果？而不关掉，则难养。相反，如果微软能成功并购雅虎，它将直接成为第二号互联网公司，前途将会比较光明，就象今日的百事可乐一样成为行业双寡头之一，甚至成为行业老大。

　　由此可见，微软可能还会再次向雅虎求婚。

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