昨天，在网上看到李开复请谢文吃饭，让我原本平淡的脸上增添了几分欣慰。真希望谢文能尽快找到一个好的事业发展平台。而谢文适合Google吗？或者说谢文加入Google，将对Google有何重要意义？
为了回答这个问题。不妨先请大家先看如下一个也许你们已经熟悉的故事。
《战国策》记载：
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一
郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都
燕昭王采纳了郭隗的建议，拜郭隗为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。
看了这个故事，大家可能会觉得把死千里马、郭隗与谢文联系起来有些牵强。是的，谢文作为互联网的“意见领袖”显然不可跟那匹死千里马、才疏学浅的郭隗同日而语。但如果Google重用谢文将与燕昭王招纳郭隗、国王购买“死千里马”具有同等重要的意义。
首先，谢文是“千里马”。管理之道，唯在用人。千军易得，一帅难求。作为一家有远大抱负的互联网公司放弃象谢文这样的帅才不用，那真是可惜。当年，萧何向刘邦荐韩信时说：“大王如果只想长期在汉中称王，自然用不着韩信，如果一定要争夺天下，除了韩信就再没有可以和您计议大事的人了。”而今日之Google有如当年之刘邦，今日之谢文有如当年之韩信。Google作为一家有志于天下的公司，象谢文这样的帅才，不仅要用，而且还要重用。
其次，谢文虽是“千里马”，但却是“暂休息的千里马”。（嘿嘿，也算千万分之一的“死马”吧？）作为互联网的专家，他本应该去一流的互联网公司大展鸿图，却不幸落得象姜太公一样到渭水河边钓鱼。如果说那位国王花钱是购买“死千里马”，那么Google花钱是聘请“暂休息的千里马”。这是需要有一定气魄和胸襟的。许多企业招人往往只关心求职者近两年在做什么，而不是求职者有能力做什么。一个处于离职状态的人在求职时往往会失去一个重要砝码。这其实是企业招人的一个误区。木秀于林，风必摧之。往往越是在工作中能力表现突出的人，越容易受到排挤。如果他不能比一般人更能深谙“人性”，很容易遭受职场上的失败。诚然，在职场遭遇场上失败的人，可能有一定的缺点或不足。但作为一个优秀的企业，更应该看到的是他的优点，而不是他的缺点。用人之长，而不是用人之短。逆境比顺境往往更能锻炼人。没有人能否认痛苦和磨难给人的锻炼价值。逆境可以让人反思，促人进取，也可以让人改正缺点和不足。失败的经验往往比成功的经验更宝贵。企业在招人的时候，不仅应重视人才以前的成功经历，更应重视人才以前的失败经历。失败的经历往往比成功的经历更难得。没有几个人会把自己的失败经历著书立说告诉他人。这些往往只可意味，不可言传。谢文与雅虎中国闪电离婚，无疑是一段非常宝贵的经历。相信谢文在这段经历中，应该学到了不少。加盟Google后的谢文必然会想在Google有所作为，以证明自己的价值，毕竟他曾在雅虎中国失意过。因此，如果Google能重用谢文将会是许多企业招人、用人的一面镜子。
更重要的是，谢文不仅是“千里马”，更是“千里马的种子”。寻千里马不易，找千里马的种子更难。特殊的经历，造就特殊的人才。谢文作为互联网的精神领袖、意见领袖，尤其是他近2年的糟糕经历将赋予他特殊的魅力。谢文不是一个人在奋斗，而是有许多人在支持他。这样的人才如果能够得到Google的重用，无疑会在业界具有广泛的影响力。他会给失意者以鼓舞。他将会是Google的“黄金台”。有了黄金台，就不愁招不到贤才。它将会吸引更多的优秀人才加盟Google。
醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。燕昭王接纳郭隗，在乎的不是郭隗是否是千里马，而是在乎他是千里马的种子。而谢文不仅是千里马，更是千里马的种子。Google用谢文一箭双雕，何乐而不为？真心地期待谷歌能成就谢文，谢文能成就谷歌。
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