首先，“欧洲足球”是一个足球频道，其次才是商业机构。我们正是理解了足球本身的历史传统和运动抱负，把专有的足球频道理念引入商业团体的控制，使“欧洲足球”频道成为一个惟一且包罗万象的足球资源供给者，并与其他体育频道一起更有效地竞争观众。从某种角度出发，用付费模式在电视足球领域进行大规模推广可能会对更广大的公众利益产生不利，但这也是一项很受欢迎的进展。或者说，如果没有“天盛”，英超四大豪门的球迷不会出奇统一地站在一起。

 

“传统球迷”和“消费者”是根据个人对足球爱好的投资方式区别开来的。将来，唯一需要观众运用判断力的地方是对收视频道的选择，即由客户自主挑选、购买他们想收看的频道。事实上，如果你的生活圈里充满了足球话题，那么备受人们关注的将不是你前一晚看了什么比赛，而是你订购了什么样的频道或有线产品组合。而且人们不会只讨论他们能收到哪些频道，他们还会关心该频道或产品组合中的服务。

 

我们希望“欧洲足球”频道能给每一个用户带来足球领域最好的“知识、努力和成就”，而电视将从处于房间一角被操纵的“方盒子”转变成一个聪明的“仆人”，当然这一想法需要假以时日方能为人们慢慢理解。“欧洲足球”频道创办至今，我们经历了从版权、节目、频道、平台，最终到观众的五个关键点，令我们非常欣喜自豪的是：天盛一开始就做对了五件事。一，正确的版权交易，我们开拓性地买下了独家英超和意甲豪门的全媒体版权。二，正确的营销策略，用事实去说服观众相信“欧洲足球”频道的用户在提出某个具体收视需求时能够及时准确地得到满足。三，渠道的深层次挖掘，真正实现频道交易的多样性。四，技术。我们在上海已建立了节目制作中心，今后我们将投注相当一部分精力去完善频道传输、改善节目质量和加强频道包装。五，对球迷群体的关注与用户管理。我们一直以来都把‘球迷是基石’看成理所应当的。