一个企业的人力资源管理如何才能应用好“彼得原理”？最有效的办法是进行岗位和职位轮换，让优秀的人才在不同的岗位和职位上马不停蹄地锻炼，积累不同岗位和职位的工作开展经验，这样才能不至于遭遇不胜任的“提拔”，解决错误“提拔”的根本问题。

　　企业必须熟练应用“二八法则”，同时，在不同的情况下使用好“长尾理论”。这就要求企业不要“眉毛胡子一把抓”，要把精力集中在20%的优秀人才上，20%的优质产品上，20%的顾客上。而在企业文化建设上，要关注80%的员工的思想动态，用“后进”激励“先进”。

　　企业应该应用好“酒与污水定律”，在产品质量控制、员工行为和品牌建设上，要彻底扼制住“企业污水源”，特别小心不合格的产品外发招致投诉，及时处理掉具有破坏性的员工，不要让任何瑕疵玷污品牌的纯洁。

　　企业更应该注重“马太效应”，应该“重磅发挥”强势的专业人才、走势迅猛的产品或市场以及能够举一反三的成功的策划方案。

　　企业应该正确使用“手表定理”，在战略上、营销上特别是客户服务上，不要搞“两面派”，不要搞“两本帐”，“一致性”是最有利于企业树立正确的相同的管理的原则。

　　企业特别需要用好“不值得定律”，在招聘人才以及下达任务上，要让员工觉得是有“得”的一面，而不是有“失”的感觉。在产品营销上，对方案进行“是否值得”的评估。这个定律反应的是人的心理活动的真实性，人们是一下子就可以感觉到做一件事到底是“值得还是不值得的”。