-

库存周转率低

-

即使大幅降低销售价格，销售进展仍缓慢；

-

功能先进的新产品上市。

-

性能更佳的、高科技含量高的产品上市，导致现有产品滞销；

-

生产计划缺乏目标性，盲目采购原材料；

-

市场对在线产品的需求量骤然下降；

-

由于价格便宜而超量采购货物。

-

组建或聘用熟悉生产经营需求的顾问小组，为公司决策层提供咨询服务；

-

根据生产和销售的具体目标而制定详细的库存水平；

-

根据公司的库存周转状况和生产计划指定妥当的库存水平；

-

确认下述实际库存品状况：破损、周转缓慢、超量储放、款式过时或过期的库存品；同时审核这类库存品的采购合同并视情调整，或取消继续采购的契约；

-

按市场价格出售积压的库存品；若库存品已不具有市场价值则可以捐赠给当地的慈善机构；处理库存积压品可以降低公司的库存成本；例如：保险费用、雇佣临时保安员或仓管记录人员的费用；

-

确认可否将近期交货的款式过时物品，部分或全部退还给供货商。

-

确认正确的库存水平。其中最有效的方法是“目标库存方法”（Targeted Inventory

Method）；即： 上期库存余额总数除以公司管理层要求周转次数；其结果就是目标库存总金额。然后，将此结果与现有库存金额总量进行对比；如果现有库存总金额大于目标库存总金额，多出部分为超出库存计划部分，容易造成过期储放。

实例：

去年（上期）购入库存总金额 = ￥5,000,000

公司管理层要求的周转次数   =    25（次）

年终实际库存金额           = ￥222,000

年终可能造成过期积压的库存金额：￥22,000; 其计算方式如下：

目标库存金额（￥5,000,000÷25）= ￥200,000

年终实际库存金额              =   222,000

可能会闲置过期的库存          = ￥22,000

-

成立削减库存工作小组，对所有影响公司生产和仓储库存品量的相关活动及领域进行审查；同时，由工作小组对库存管理问题进行审核、分析，并提出即时解决方案和减少库存品的具体措施步骤。

-

对目标库存进行分类，按下述方式分为三类：计划要求水平、可以容忍水平、不可容忍水平；

-

将库存水平降至预先计划水准时须谨慎，不可影响生产作业和客户服务水准；

-

让公司管理层根据生产计划和客户服务的具体需要决定合适的库存水平；

-

研究产业行业产品更新换代走向，原材料供应趋势和生产加工流程；

-

尽可能与供货商制定灵活的采购合同，在市场供需出现变化时可以退货。