调动员工积极性
管理，归根到底还是以人为本。充分调动下属员工的积极性才是上策。只有在这个前提
下，员工才能完成更多的业务额，公司才能更好的发展。否则，将陷入难以想象的窘境。
那么如何才能最大限度的调动员工的积极性呢。我归纳为三点。
1，缓解员工的精神压力。体恤员工，设身处地的考虑员工的利益，帮助他们解决实际困难。但是也不是满足
员工的所有利益，那是很难办到的，即便办到了，也是很危险的。因为有一些利益是不
利于公司发展的，不但不能唤起员工的积极性，而且会形成一种惰性或是依赖性。长此
以往，公司将形成一种拖、混、等的习气，这对一个公司来讲是致命的；表扬员工。表
扬员工是对员工工作的肯定。语言是最廉价的工具，但是它所起的作用却是巨大的，绝
对不要吝惜它。对员工来讲，表扬他，说明他的工作得到了认可。承认了他的价值。俗
话说：士为知己者死。可见“知己”是调动下属积极性的最高境界；适当的休息。中国的企
业和国际还不一样。在国外，每天工作8小时，之后不愿意就可以不干。但是在国内不行。
你要是想在企业生存，你就必须能吃苦，把企业当成自旱模邮裁吹胤教逑帜兀考影唷?BR>但作为老板不应该这么想，因为一个人的工作时间和效率是成反比的。工作时间长，精神
压力得不到缓解，就会产生抱怨，减弱工作积极性，进而工作效率下降。

2，增加业务压力。有压力才有动力。才不容易产生惰性。这点每个企业的老板都做的很
好。但是要把握好尺度，过犹不及。

3，肃立自己的威信和领导能力。做领导就得服众，让你的员工对你心服口服。这是中国
的文化形成的结果，任何人都不能改变的，一只狼可以做一群羊的首领。但是一只羊是绝
对不能做一群狼的首领的。那会被狼吃掉。
鄙人以为以上三点是是调动员工积极性的主要方向。释放精神压力，加大业务压力，充分
展示领导才华，这样才能是使公司万众一心，即“人和”，人和万事兴。