一个人的过去，在很大程度上会决定他的未来。如果一个刚刚毕业的大学生，在择业时，没有一个明确的目标，很盲目地采取“试婚”的方式到企业就业，如果第一次试婚成功，那是万幸，要是不成功，很可能养成一种不断跳槽的不良习惯，这将给自己的职业生涯不断扣分――没有企业喜欢录用频频跳槽的员工。
朱金，男，24岁，毕业于某重点大学，本科学历，工作年限两年左右，先后跳槽五次之多，行业涉及广告、食品、教育、传媒等，所从事的具体工作也有服务、销售、策划、编辑等。
朱金在大学所学的专业是商业贸易，写作能力和口头表达能力均非常优秀。在校期间，经常到批发市场拿些服装在学校卖给同学，在同学中是一个被大家认为先期比较成功的人。因为这些经历，朱金在毕业时对自己的期望较高，不甘心从底层做起，而是想一进入就要当主管，可以一开始就受重视，以最快的速度成长，然后再自己创业。
2003年9月—2004年1月，朱金在一家广告公司担任客服主管，主要工作职责就是与客户沟通，处理客户关系之类的事宜。因为客户更喜欢与专业人员直接沟通，这导致朱金的工作非常的清闲，当然，福利待遇还是比较让人满意的。但是王先生认为该工作没有挑战性，并且发展空间很小。于是，2004年1月底，跳到的他的客户――某食品公司任品牌经理。该公司老板在与朱金洽谈合作时极为器重他，朱金也认为自己进入该公司后可以大施拳脚。开始时，朱金信心百倍，编写了整套的企业文书、招商方案、对外合同，与客户谈判等。但渐渐发现，老板的经商风格非常保守、吝啬，谈判往往因为极小的折扣或非常少的利益分配而耽搁下来，甚至不欢而散。并且所有的产品都是在作坊式的小型加工厂里贴牌生产，产品质量得不到保障。本来是想与公司一起成长的朱金觉得前途渺茫，不顾老板的挽留，毅然辞职。
同年6月，朱金又到某教育机构担任销售经理，主要工作就是销售该机构的英语教材。该公司有点类似于保险公司，非常注重对员工的培训，甚至用独特的企业文化实现对员工思想的控制。有点理想主义的朱金正是被该公司表面上热情奋进的氛围所吸引，接受了这份没有底薪只有提成的工作。可以说，朱金在这家公司工作非常出色，身为新人的他第一周的业绩就高居榜首，深受上司的器重和同事的欢迎。但工作一段时间以后，这里高负荷的运作让他的身体严重透支，难以继续支撑下去，并从上司对其他业绩较差员工的冷酷态度上对公司的企业文化产生了质疑。三个月之后，朱金离开了该公司，同时，进入一家营销策划公司，任咨询助理。在该公司工作期间，朱金策划了一些与网站、电视台等媒体的合作项目，招聘并培训了一些业务员。但是，以往的工作波折、轻率的跳槽经历造成的“后遗症”在此时慢慢表现出来，朱金发觉自己变得越来越害怕与客户进行沟通，在公司内部召开业务会议时，他可以很轻松地指导业务员解决工作中遇到的难题，自己却不愿意或者说恐惧与客户交流。这种恐惧感，或者说是交流的障碍，让朱金非常困扰，却又难以克服。他向老板提出不想再从事营销工作，但有重要项目的时候，老板还是要委派朱金。由于无法调整好自己的心态，朱金又一次选择了辞职。
现在，朱金在一家杂志社担任编辑记者，和先前的辗转奔波和业绩压力相比，这里的环境轻松了很多，也让朱金从紧张的心理状态中解放了出来。但这份工作真的能让朱金找到一种归属感吗？没有。很快，编辑主任要求他自己联系企业去，给自己安排采访工作。打了几天电话，没有一个企业接受他的采访，朱金又一次感到困惑和迷茫，比起刚毕业的时候，他甚至更找不到自己的发展方向。从一开始全心希望去做一份有挑战性的工作，对营销有着满腔的热情和向往，到后来对营销的恐惧、抗拒、厌恶，朱金到现在都解释不了自己的心理变化，也不知道该如何去调整。
其实，原来的朱金，综合素质比较强，性格外向，比较活泼，善于与人交往，有较强的人际活动能力；自信、主动，有自己的想法，并希望去实现。但是，他目标不太清晰，想法较多，耐心不足，喜好灵活、变化，情绪较易受环境的影响。而他又具有很浓的“完美主义”倾向，这让他在就业选择时过高估计了自己，对工作盲目乐观。而一旦实际的工作情况不如他想象的那么顺利，他就会很快的失望，并且很难继续适应下去，而是把希望寄托在下一份工作上。通过跳槽来解决工作上的困难已经变成了朱金的一种“习惯”。
虽然频繁跳槽对于一位刚刚步入社会的学生来说，不是什么大问题。但是每次变动都应该给他带来不同的经验，都应该学习到一定的东西。通过在跳槽中的不断思考，给自己理出一条清晰的职业轨迹来，这才有意义。如果没有这样的计划，而是草率地通过无休止的就业“试婚”来寻找适合的一份工作，每次做变动时，很轻率就下决定，没经过全面的考虑，而是一碰到困难就想到通过跳槽来解决，这将给自己的职业生涯不断扣分。
黄继毅，出身于销售市场前线的实战营销人，职业规划咨询师，北京大学、清华大学EMBA班市场营销与管理课程特聘讲师。现为北京绿树食品有限公司营销总监。
曾在知名企业担任销售经理、企划总监、营销总监、常务副总、总经理等职务，长期从事与企业管理、营销策略、品牌战略规划相关的实践、研究及培训工作。成功案例遍及建材、厨具、房地产、汽车、家电、食品、电子文具、烟酒、宾馆酒店、医药保健品等领域。是《管理学家》、《中国企业家》、《销售与市场》、《销售与管理》、《经理人》、《商业评论》、《中国经营报》、《糖烟酒周刊》等特约撰稿人。著有《管理七剑：简单而高效的管理利器》及中国首部情景式企业教练宝典《拯救》等营销管理畅销书。
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