本人在两著名企业工作十六年，在前一个企业工作十四年，出国一次、优秀援藏技术干部、三年度集团先进（两大系列）、青岛市科技进步一等奖，完成了成长过程；在后一个企业，同时担任其高科技公司嵌入式研发和管理评测两部门经理（包含研发、采购、生产、测试和质量管理等职能），开发出带自主研发嵌入式操作系统的数码产品——条码数据采集终端，能力得到了充分展示。目前的硬件条件是：高工、双学位（工学和管理）、硕士学位（计算机）、CMM实践专家、信息产业部系统集成高级项目经理、IEEE—CSDP认证软件专家，现在自己创业，经过一年多的努力，推广“绩效助力”理念的公司，正在跨过导入期、进入快速成长期。工作十七年多以来，面临的机会选择比一般人多，现在分享“怎样给自己一个机会”的话题，是一次经验总结，同时，也是便于这些经验在实践中得到进一步完善。
怎样给自己一个机会？是一个很有意义的话题，社会中唯一不变的就是变化，要走出精彩的人生，如果不能应对变化，抓住机会，是不可想象的。但具体到一次选择，人与人的差别是很小的，主要是两点：一是反应的快慢，老百姓通常说这差距至多是一个晚上，换句话说：面对选择，要做出正确判断，只要认真去考虑和了解情况，相差的时间大多数不会超过一天；二是能不能正确表达，有的人能正确判断，但碍于面子，或受其他因素的制约，不能正确表达（处于外部强大生存压力下，就可以消除这个差别，因此适当的压力往往能提高效率）。
怎样给自己一个机会？首先要明了的基础是：人与人的差别是很小的，一次选择不会起到决定性的作用，机会的失去是一连串选择叠加的结果，反过来看，就象苹果电脑创始人乔布斯所说：成功就是将不经意的一些点连成了线。
怎样给自己一个机会？其次要明了什么是抓住了机会。在此讨论的不包括类似买彩票中奖这样的投机机会，抓住了机会是指在一个团队环境中，个人能持续努力，效能不断得到提高，项目结束，或一段时间过后，进行总结，个人取得的成绩相对其他可能选择是一个上上的结果。这样一个团队环境可能是企业内的一组人，也可能是市场中形成的协作群体，抓住机会，就是能在这样一个团队中有效工作。具体到实际的工作环境，就是跟对人，加盟到优秀的系统，选对了趋势，三者缺一不可。跟对人，就象大雁一样，有头雁，领着大家在前进，又或者自己就是头雁，身后有一个人字形队伍，等精力不够时，会有另外的雁来行使头雁的工作；加盟优秀的系统，可以理解为进入优秀的企业，或者在局部市场环境进入一个优秀的系统中运转，在其中可发挥所长、发挥作用；选对了趋势就是系统所做的事是未来的市场需求，在此要说明的是，对于个人，更多要考虑的是自己的投入、努力，等到最后可作评估时，借助系统的力量能取得相对较好的成绩，符合这个要求就是选对了趋势。在此切忌静态的考虑问题，趋势本身就是动态的，但在实践中往往被静态地考虑，所谓选对趋势应当是您个人的成长、系统的进化、社会的需要三者有机的统一才是选对了趋势，特别是个人的成长很关键，否则有可能没有度过磨合期，要么被系统所淘汰，要么自己作出了错误的选择。我已工作十八个年头，工作本身都做得比较优秀，论个人得失，可圈可点的地方会很多，然而，如果站在推动绩效助力行业这个高度，又好象是上帝的特殊安排，从知识、能力和经历储备看，是非常成功的，并找到了自己热爱的事业，什么算抓住了机会，从微环境的角度我总结出上述三点：跟对人、加盟到优秀的系统、选对了趋势。
怎样给自己一个机会？再次要明了什么时候需要新的机会。准确判断自我状态非常重要，一般可从五个方面来判断自我的状态：时间紧张度、自我满意感、别人敬慕心、个人收入、社会贡献。时间紧张度是指一天的时间安排，如果天天有空闲时间，说明当前的自我目标设立过低、工作状态不饱满，需要更好地利用空闲时间，准备和寻找新的机会；如果经常持续三个月以上没有空闲时间，则要在两个方面找到解决办法，一是可能个人效率有问题，二是没有找到合适的人来分担工作，如果不是这两个方面的问题，就要考虑寻找更适合自己的机会。自我满意感是自已感受的满足感和成就感，如果没有这样的感觉，而自己又没有梦想，那是危险的，至少也应当会很有危机感，应该通过多帮助人，多与人交流，通过新的机会带来自我满意感。别人敬慕心就是知道和认识您的人对您的尊敬和羡慕之心，主要是采用大多数人的评价，如果与自我满意感是相背离的，就需要找清真正的问题所在，采取措施改变这种现象。个人收入是生活的物质保障，应当达到同等条件下中等以上，否则，即使自己无所谓，这个因素也会在不经意中给您造成麻烦，如果长期达不到这个标准，又不是为了一个远大的目标，则必须得给自己寻找新机会。社会贡献，这个因素不好评价，但这个因素是决定其他因素的关键因素，自我应有一个清醒的认识，如果个人收入高，而社会贡献低，则要有危机意识，给自己准备新的机会。
怎样给自己一个机会？关键是如何行动才不会错失机会。归纳起来，要养成以下六个习惯：
第一个习惯是养成做好本职工作的习惯，不想做好本职工作，要找理由可以无穷地找下去，但是，不论什么情况，都必须要做好本职工作，古人都总结出：做一天和尚撞一天钟，个人既然在承担这项工作，就必须干好，如果能达到八小时内做到优秀，那么做工作本身就给您准备了最好的机会，抓住机会，更多的是八小时之外的准备，否则就是投机，这种投机导致人生失败的风险是非常高的。
第二个习惯是对自己的优势技能，要养成时而习之的习惯，拳不离手、曲不离口，这是古人用无数的失败总结出来的教训。在此要特别说明的是，除工作技能外，维护好健康是您要保持的最大优势，健康是壹，其他都是零，这是用无数惨痛的教训验证了的，家里买个车，还要经常去作保养，作为最昂贵的人，不作维护保养却被很多人认为正常，这个观念必须要转变，我能经常同时承担两个以上的任务，就缘于从初中开始就没有因病上医院，很多人觉得有保险就行，这要感谢保险业为大家树立的正确观念，但一定要明白这样一个事实：等到保险有效时，几乎已是要盖棺定论了，而这时您的健康也几乎是不可能东山再起了。我做条码数据采集终端时，自5月至7月，近两个月平均睡眠4个小时，当时为了工作的突破而这样拼，现在事后看，身体已经到了极限，如果继续的话，就不知哪根稻草就将骆驼压垮了，当时身体虚是感觉到了，每天早上醒来一口黑痰（我不抽烟），后来在9月份右手背莫名溃疡，伤口不大，但半年左右没好（用了各种药就是不合口），后来通过用保健品提高了自身免疫力就好了，最近偶尔被划伤手，有4天就自然好了。
第三个习惯是要养成积极主动地与社会进行交流的习惯，您可能加盟了一个优秀的系统，在这个局部的环境下，运转得非常好，但是请记住现今的社会以十年为周期会出现新的好机会，也在进行着行业迁移和整合，万一这种整合是淘汰您所在的系统，作为个人就为时已晚，因此要在平时通过与社会交流而抓住新的机会。主动地与社会进行交流，途径有三：终生学习、多与人交流、能力所及无私助人。
第四个习惯是面对新机会，判断的标准是要不要，而不是能不能。能力是可以培养和提高的，对于具体的技能，对于绝大多数人，经历过五遍，就可以精通，如果考虑能不能，现在我们就没有伊索寓言，也不会听到海伦的故事。因此面对新机会，最好的做法是，利用空闲时间（注意不是用资金，切记美国著名投资家乔尔·帝纳波利的话：失去机会，总比失去资金好）用一至三个月去实践、体验，才会作出正确的判断，如果仅仅是凭直觉，则会失去80%以上的好机会。这个习惯也适用于新工具、新方法的引入。记住，用一至两个月，去试一个新东西，或验证一个新机会，不论是否采用，您都会有收益，并可能带来意想不到的新机会。
第五个习惯是养成集中突破的好习惯，也就是平时工作中，或面对危机时，要能迅速抓住主要矛盾，集中到一个点上，进行突破，当时我不是有此习惯就不可能拿下面向对象的操作系统。有了这样的好习惯，要抓住新的好机会就是当然的。这个习惯关键是能集中到一个点上，刚开始时，基本上可以肯定抓不住主要矛盾，但是养成了集中到一个点上的习惯，要抓住主要矛盾就是正常现象，这也是为什么华尔街比较看重有失败经历的经营者的原因，勤能补拙，如果养不成集中到一个点上的习惯，则大都会忙而无功。
第六个习惯是要学会借力，加盟系统就是借力的一种主要形式，但要抓住机会，仅加盟系统还是不够的，要将会借力成为自己的一个习惯，才能稳稳地抓住机会。并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。学会借力就是不但要有这种无意识的借力，而是随时随地都能主动地去借力，在此要特别指出的是：会借力的前提是学会助人，否则会误入歧途。
形成了这六个习惯，就是给了自己一个最好的机会，社会发展产生的新机会，您就很少会错过，这是怎样给自己一个机会的关键所在，归纳的这六条是从自己的实践、看到的身边实例以及体悟而得到的，希望能对人有所帮助，也能经过实践不断完善。选择本身是一个简单的动作，人与人之间的差别不会超过一个晚上，与其临渊羡鱼，不如退而结网，怎样给自己一个机会？养成这六个习惯，就是最好的结网方法。
怎样给自己一个机会？最重要的是要了解社会的发展大趋势，这个大趋势，是不论您理解不理解，也不管您准备未准备好，最终会影响到您的生活的。98年以前，网络可能大多数人不知道，到2000年前后，全世界都为网络而疯狂，经历过挤泡沫后，现在，对于每个现代人的生活，不经意间就遇到了网络，短短的十年，网络已成就了无数人，也成为每个现代人生活中的一部分（只是有很多人还未意识到），这就是大趋势的一个。
只有了解社会发展的大趋势，主动地与社会进行交流才能找到指引的方向。IT技术的发展，带来了一个又一个大趋势，下一个大趋势就是提高人类工作效率本身。自人才可以流动以来，人才的开发已经历了两代：人才开发第一代是生命得不到保障，如果不合强势力量的意志，就会失去生命，在这个时代的特点是乱世出英雄，在稳定时期，有无数的例子在证明一个事实：一个人会因要去发挥才能而更快地失去了生命，这就使所有人失去了动力，最终导致统治本身走向自我灭亡，皇帝的新装这个寓言就是对这种现象的形象讽刺；人才开发第二代是机会得不到保障，如果不合强势力量的意志，就会失去机会，而一次机会的得失则可能影响到个人的一生，人才开发二代比人才开发一代有着巨大的进步，但由于机会对于个人的重要性，往往带来内耗，因此当一个企业走到顶峰后，失败的内在主因是人才的劣胜优汰而走向衰败。如果绩效助力行业出现，人才的开发就进入到第三代，在人才开发三代，人力资源就成为真正的人力资本，就象网络会影响到每个人，人才开发三代也会影响到每个人，企业的活力也会得到前所未有的提高。
如果2006年不离开工作的著名企业，而继续在嵌入式操作系统上下功夫，现在可能会因嵌入式操作系统及其应用而出名，并产生巨大的经济效益，也会给所在的企业锦上添花，但改变不了与其他IT巨头对抗的事实，最可能的结果是在这些巨头的夹击下昙花一现，而个人在当时免疫力已极端低下的情况下，继续拼两年，很可能成为缅怀和惋惜的对象，整个团队也会象莆公英的种子随风飘扬，不知未来在哪里。经此转折，我现在发现了绩效助力行业这个大趋势，从制度上先天就带着合作的基因，一旦起步，所有的传统企业都会希望这个行业发展壮大，这是两年前无论如何也不会想到的好机会，经过一年多的努力实践和准备，已经准备好了在绩效助力行业起步的条件，在此期望有识之士来共同参与，一起来抓住这个机会——推动绩效助力行业的发展，为创新大国的到来建好基础平台。
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