管理培训和管理咨询都是帮助企业进行有效管理的专业行当。随着经营环境的不断变化和市场竞争的逐步加剧，企业越来越需要培训和咨询专家提供相应的服务。因此，企业培训和咨询人员的角色很重要，而且人们也对培训咨询人员的责任问题产生兴趣。最近，有位国学研究者在管理论坛上提问：培训与咨询者需要为企业的道德负责吗？

　　我认为，我们不应回避培训师和咨询师的责任。我们经常听到咨询人员对客户说，我们尽最大努力为企业提出解决问题的方案，但是我们不能对咨询方案实施的结果负责，因为你们是方案的实施者，而实施结果不是我们所能控制的。这种说法虽然有道理，但是作为咨询人员的专家仍然不能推托方案实施效果的责任。为了扣题，针对咨询对象的道德问题，我的看法始终是，培训和咨询人员需要在一定程度上负责，因为培训师特别是咨询师要为企业出谋划策，你所宣扬和主张的道德理念会在一定程度上影响企业的行为。

　　尽管我们不能过分强调主张说教的力量，但是老师专家的话语对学员对象却存在着潜移默化的作用，而且这种作用有时还很大，绝对不可忽视。因此，我们在著作文章中，在培训课堂上，在企业管理和MBA的讲坛上，一定不能信口开河，不负责任地乱讲一气。记得有一次我在承德讲课一年之后，有一位企业老总给我发来电子邮件，说他听了我的课有一种“与君一席话，胜读十年书”的感觉，我所介绍的理念和方法在管理实践中对他有很大的帮助，希望我在方便的时候去他的公司做客并进行“指导”云云。显然这位老总是谦谦君子，过高地评估了我的讲课效果，但是这也说明一个培训老师的影响作用确实存在。

　　老师专家的话语说教存在着影响力，这是不可否认的事实。因此，老师专家应该对自己的话语说教可能产生的后果负责。老师专家往往不会因言得奖，但也不能因言获罪。我这里所讲的负责主要是指承担道义上的责任。

　　同样，另外一个更为重要的事实是，企业经营毕竟是企业自身选择或决定的行为，培训师的宣传和咨询师的谋划都是外在力量因素，其影响力毕竟有限，而且基本上都是间接地发挥作用。所以，企业本身应该对自己的行为和道德负主要的责任，也不能在出了问题之后把道德的责任推卸给咨询师甚至培训师。

　　对于服务对象企业的道德问题，培训师和咨询师怎样在一定程度上负责呢？我认为，这要看培训咨询人员的宣讲和咨询建议有多少被企业所接受。如果你帮助企业建立一套营销方案，出了许多坑蒙拐骗的主意和操作方式，而且被企业采用了，这时你作为培训师和咨询师就要承担很大程度上的责任。这时，责任不仅是道义上的，而且是法律上的。如果企业对你所鼓吹和主张的东西置之不理、束之高阁，无论你的鼓吹和主张是什么，你无需对企业的道德负责，但也要对你的东西可能产生的负面效果承担良心道义上的责任。

　　培训师和咨询师虽然都是受雇于企业，但他们所扮演的角色不同，发挥的作用不同，对企业的影响也就不同。两者都是受人之托，帮人做事，解决问题，而咨询师有时还要替人消灾。但是，作为传道解惑、出谋划策的老师和专家，首先要承担起社会责任的重任，帮助企业继承借鉴正确的价值观和道德理念。即使是我们受托于那些遇到麻烦、急需脱责的企业，我们为人家出谋划策，也不能越过道德低线，违背基本的法律精神，抛弃普适的价值准则。