1月22日，地产巨头聚餐佳宁娜，由黄楚龙做东，王石、陈劲松等10多位大佬出席，事实上，本次聚餐成了一次非正式的论道。由企业战略舞到企业标准，由宏观调控侃到08年地产走势，由中介倒闭事件聊到如何用人，由老生常谈谈到最新事件，总之，是无主题式的散发性舞剑，闲聊中夹带诸多专业思维，不愧为一次久违的思想盛宴。
●中介倒闭导致50万人下岗
当王石体累聊罢、埋头小吃的时候，陈劲松思维急转弯发出一些热门的话题，用来挤破冷场。大家对中介纷纷倒闭也是爱莫能助，陈劲松说：“深圳中介麻木扩张，有的甚至为了上市而快速膨胀，银行紧急刹车，扼杀二手楼交易按揭，导致中介纷纷倒闭，且已蔓延到北京、上海等城市。据不完全统计，07年下半年，因为中介倒闭，全国三级市场下岗人员高达50万。”地产行业也是险象环生。
镜子按耐不住的开枪：“据传，深圳三级市场最大的创辉半倒闭瘦身，是因为平时经营忽略了媒体公关这一层面，也就是说，媒体的神速报道，加速了创辉的寿终正寝。”在场的多数地产巨头表示认同，企业在处理危险公关的时候，必须有主张、有手段，方能稳保一壁江山。
在地产行业中，镜子认为，鸿荣源处理媒体关系问题，手段尤为独到，乐于防微杜渐，这也是鸿荣源越做越大、健康推动发展的秘密武器之一。
●万科10年的人才变术
人，是地产的主体，没有地产人，等于没有地产的里程。万科能做520亿的产值，且遥遥领先第二名，归根彻底是万科用“人”得当，驭人和用人，可谓驾轻就熟的恰到好处，所以，业内不少人士称，万科人个个都是“人精”。当聊到人时，王石感悟颇深，眉飞色舞的娓娓侃来。
王石回顾万科10年用人的历史，10年前，万科有1000人，当时中介公司只是一个雏形，所以，万科的项目由自己组建的队伍销售，营销人员有500人，占总人数的50%。5年前，万科全国布局形成，有很多分公司，最多的人员是财务，占总人数30%，后来，发现人力配备比例极不合理，就将分公司的账目分包给当地的会计事务所去干。
现场有大佬问，万科不怕某些机密支出让外人看到了吗？王石坦然笑言，万科是上市公司，财务是透明，没有什么机密支出，也不会去做两本账。不难看出，王石不仅在标榜，切有充当教父之嫌，不过，镜子仍然佩服王石的决策是英明之举。
王石继续津津乐道，07年，万科总人数达到2900人，现在最多的是规划、建筑设计人员，占总人数50%。地产营销已经被行业细分出去了，象陈劲松的世联、中原等都做得相当优秀。你要做好营销，就必须先将产品做好，必须做足引领市场的功夫产品，定位做对了，营销自然就顺理成章了。
镜子认为，万科10年用人，历经三次的格局转变，肯定是费了不少脑细胞，一个企业要做好“扬弃”是要付出一定代价的，特别是人才结构的调整，更是要具备一定的胆略，万科也不会例外。万科的地块多数较为偏僻，一旦万科驻场，该片区马上变得火烧火撩。深究原因，万科开发的产品多为大众消费品，使用的建筑材料不算最顶级，而万科的产品包括规划、外立面、户型等形态绝对是领先的。万科走的是捷径发展路线，暗合了万科现在多用产品研发人员的策略。
●郭兆斌愤然离开万科
王石回想万科的过去，道出了郭兆斌（现任星河地产总经理）离开万科的真相。王石说，1995年的时候，万科拿到俊园地块，位于深圳文锦北路的三岔路口，风水对冲俊园。万科地产原总经理郭兆斌将该地块定位成写字间商业楼宇，取名：海神大厦，郭兆斌辛苦规划了两年，准备开工。
王石审核海神大厦方案，结果将规划方案全然推翻，意欲重新定位，改做住宅，郭兆斌眼看工作成果被格杀，等于一个剑客被废武工，第二天，郭兆斌愤然辞职离开了万科。
郭离开后，王石任命莫军做总经理，姚牧民任董事长。姚牧民说，这是一个合作项目，不容任何闪失，责任重大，我个人无法担纲风险。王石只好亲自出马，就任董事长，并号召弟兄们说，如果住宅定位出错，由他承担全部责任，万科那时还小，哪里吃得折腾？！
海神大厦方案被毙，俊园典装登场，开始把目标买家瞄准为一朝天下的潮州佬（黄楚龙眼睛回转偷笑）。潮州佬喜欢生孩子，就把房间做多点，俊园开卖了，喜欢玩风水的潮州买家几乎为零，真正的买家是在香港谋生的北方佬。
镜子认为，万科俊园的确走了一步险棋，因为王石在规划前，找错了目标买家，好在有“外销”填补了俊园，否则，俊园会死得很惨。如果俊园真的做了写字楼，可能死得更快，风水一定会阻碍其销售，那时的深圳，毕竟是潮州佬的天下。镜子善意的问王石，当时你的决策是不是受到某风水先生的影响。王石说，不是，俊园改变定位纯属商业判断。黄楚龙撇着嘴巴哈哈大笑，笑王石也有买家分析出错的历史。
镜子友情提示，地产用人以及产品定位都玄妙的很，有时靠市场经验、有时靠实战经验、有时靠领导魄力、有时靠智慧才能，总之，玄机颇多，但愿地产企业不要出现用人和定位错误，一旦错了，可能会带来满盘皆输的风险。