总认为更多的时候，需要创新的地方实际上是很简单的地方，我们随手可及的。行为的那部分是来自我们的认知，创新的持续性的发挥作用更能更好的来引导我们自己的工作。

         在更多的时候，我们在有限的时间内作到高效的时候并不多，更多的时候是为了基于工作的任务而定的，而非真正的开展一种强有力的思维，就是在有限的时间内的价值的最大化，和有效性的充分的发挥，这才是需要我们好好的对待的事情。工作中，我们浪费的时间也不少用在无用的无所事事上，而更多的时候需要一种自我潜能的发挥，需要更多的自我的推动。

       架构的稳定性带来更多时候的持续发挥，也许，只有在推动自我的那种观念改变以后，飞速的齿轮才能运转起来，为了长足的发挥作用，而形成一种创新的常态。