众所周知，中国联通成立后选择的发展重点放在了移动通信，并且选择了当时普遍被世界采用的GSM技术。而且还取得政府对于资费的优惠政策。但是，由于诸多的原因，中国联通并没有取得自己以及业内所认可的成绩，随着后来中国联通采用CDMA技术来继续发展移动通信，形成了自己和自己以及和对手的竞争局面。最终导致的结果是中国联通在 2G时代不但没有赶上竞争对手，反而被竞争对手远远的甩在了后面。

通过中央政府的电信重组令，中国联通终于解决了一个问题，那就是把CDMA这个不算做负担的负担卸掉了，可以专心在移动通信方面发展GSM和未来的WCDMA技术了。

那么既然中国联通有了这个发展的机会，它能不能抓住这个机会呢？用什么办法去抓住呢？

我认为，中国联通首先要解决好几个问题：

1、  解决好中国联通品牌定位问题。

       中国联通目前的品牌在用户中已经形成了自己的位置，虽然中国联通推出世界风、UP新势力等等，但是基本都是跟随竞争对手学的，没有真正从自己的情况出发来建设。最初中央政府给的资费优惠条件，也让中国联通使用的变了味儿，最终形成了品牌在用户中地位不高的这么一个局面。

       所以，中国联通在未来发展中，特别是在3G发展中的品牌定位问题是急需解决的问题。即使目前中国联通品牌的定位在用户中已经形成思维的惯性，中国联通也要正视，既然短时间内改变不了，那就要积极的去适应，在适应过程中去慢慢改变，品牌建设是一个漫长的过程。

2、  解决好未来业务产品的规划问题

       虽然中国联通把CDMA这个包袱卸掉了，但是也伤了自身不少的元气。中国联通很多的新业务，特别是一些额能够有吸引用户能力的业务，近年来基本都在CDMA网络上开发并发展，随着CDMA的出售，这些业务也消失，换来的只是一笔说多不多的资金。

       而中国联通剩下的GSM网络与竞争对手比起来，其规模要相去甚远，这成为中国联通目前发展的瓶颈。

       所以，目前中国联通必须要考虑并解决的就是如何利用现在的网络规模获得继续发展的动力，并且考虑如何快速的建立WCDMA的发展规划。在这些基础网络上，如何去开展话音业务和增值业务的规划发展。

       话音业务是移动运营商的基础，但是目前中国联通的情况看，话音业务很难建立起与竞争对手的差异化竞争，要想建立差异化的竞争对手，必须通过一些特色的增值业务，而目前来看，这些特色的组织业务又更多的寄托在未来3G的发展上。

3、  解决好产业价值链的协同问题

       未来中国的3G发展，很明显的一个格局就是中国联通的WCDMA，中国移动的TD-SCDMA，中国电信的CDMA2000。在基础网络上就不会是有相同的。因此，未来的产业链将会出现各自去协调的状态。比如非常重要的移动终端，未来的发展就会出现各自运营商去牵头进行规划，去协调发展，在移动终端上将逐步会出现并建立运营商自己的品牌。同时，未来的增值业务将在不同的网络上开展，这就需要运营商在业务的产业链上协同资源来发展自己的环节。因为资源是有限的，有限的资源被竞争对手协同到的化，那自己能够获得的资源必然会减少。