暴利的神话终将消弭

　　本报评论员  刘长杰

　　在一个开放的市场里，暴利是难以为继的。理解这个道理其实很简单，除非垄断，否则在一个开放的市场环境下，任何行业的暴利都将因为逐利者的蜂拥而至，最终消弭于一派红海的江湖。

　　所谓红海，就是身在其中的每个产业的界限和竞争规则已广为人知。在红海里，随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡，残酷的竞争也会让红海变得越发鲜血淋漓。

　　与红海相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求和高利润增长的机会。在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还尚未制定，所以暴利机会频频闪现。

　　以“蓝海、红海”理论的角度来管窥中国30年来改革开放的企业盈利史，我们发现，1980年代的电子、电气产业，1990年代的IT产业和肇始于新千年的房地产业，都曾因其深处蓝海而被世人惊呼为“暴利产业”。然而，时至今日，这些产业又因其深处红海而星光黯淡；房地产行业更是在数年的暴利之后，成为从美国倒下，继而引发了这场百年一遇的金融危机的第一块多米诺骨牌。

　　在一片风声鹤唳的萧条景象之下，每一个投资者都试图穿越经济的红海，进入蓝海，但真正的蓝海又在哪里呢？

　　“饲养野山猪，9个月可收益50%”，这是投资者的蓝海吗？本报从10月14日开始至今，一连三天有关“投资野山猪饲养，获取行业暴利”的系列报道，就是代表公众，对野山猪创富神话的制造者——辽宁博恵特种野山猪专业合作社的暴利经营模式，提出的疑问。

　　尽管野山猪合作社理事长孙遵立先生手捧《中华人民共和国农民专业合作社法》，接受本报记者的采访，但事实上，本报对野山猪投资暴利模式的疑问，没有得到澄清的依然还有很多。

　　首先，野猪合作社的服务性、互助性经济组织特征，与该社附属公司的企业化经营行为之间的关系，目前仍然难以厘清。

　　其次，野猪合作社利润分配的高比例返还投资社员的模式，以及合作社年度公积金、公益金的减免提取，客观上存在诱导社员入社的嫌疑。

　　第三，野猪的生产和消费，仅在合作社成员中内循环的现实，与合作社对野猪肉当下巨大的市场需求预测不符。

　　第四，合作社高额的利润回报，来自于对外发展加盟分社和对内销售种猪的运营模式，有“拉人头集资”之嫌。

　　第五，合作社发起者身份存疑，专家身份有待认定，内部成员对野猪产业的未来信心不足。

　　综上所述，博恵野山猪合作社需要对公众回答的问题并不在少。与此同时，野山猪产业技术含量不高，产品不具有市场独占性，行业也不具备阻止逐利者进入的壁垒，因此可以推知，这一行业并非居于蓝海，而其所宣称的暴利也将难以为继。

　　我们敦促博恵野山猪合作社，以更加透明的运营模式，真诚面对公众；同时，我们也提醒各位投资人：投资有风险，入市需谨慎。

　　***注：此文发表在20081016时代商报头版三经论坛。