http://www.sdds.gov.cn/art/2008/11/3/art_967_273004.html
《地税时空》第119期文稿
山东电视生活频道
2006年3月10日22：10首播
2006年3月11日5：40重播
税收与社会
1、潍坊地税：“管理年”活动步步打紧力促实效
2、《倡议书》上表决心 齐心协力抓管理
3、教授眼中的“管理年”
大片头
1、潍坊地税：“管理年”活动步步打紧力促实效
主持人：你好观众朋友，欢迎收看《地税时空》。自全省地税系统2006“管理年”活动开展以来，全省各级地税部门都积极行动起来，结合当地实际，集思广益，寻突破，求创新，活动开展得扎扎实实，有声有色。2月24日，潍坊市地税局召开了“管理年”调度会暨管理创新视频培训会议，调度了各单位前期落实“管理年”活动的有关情况，选取单位和个人代表就如何落实好“管理年”分别从不同角度作表态发言，邀请专家就正确理解省局“管理年”和地税管理创新对干部职工进行辅导培训。请看报道。
画外：会议要求各级进一步提高对开展“管理年”活动重要意义的认识，采取有效措施全面加强各项管理工作，确保实现“管理年”活动的目标要求。潍坊市地税局奎文分局、寿光市地税局、昌邑市地税局、诸城市地税局等8个单位代表和个人代表分别从落实“管理年”活动、搞好地税管理创新等方面作了表态发言。
同期：临朐县地税局 孙岗
作为分管局长，我将经常深入基层，对“管理年”工作分解落实情况进行督导，通过明查暗访、不定期抽查等各种行之有效的方式，发现问题、分析问题、及时提出解决方案，并对督导检查情况及时进行通报，指导督促面上整体工作的开展。
同期：潍坊市地税局寒亭分局 刘其二
作为“管理年”活动办公室主任，主要是当好宣传员，组织员、督办员，把“管理年”活动抓细、抓实、抓具体。
同期：青州地税局王母宫分局 局长 柳岩
作为基层分局，主要工作思路要放在抓工作的具体落实上，在落实中求创新。我们将增强抓落实的责任感和紧迫感，认真查找征管中的薄弱环节，有针对性地强化税收征管措施，改进不足，完善管理。
同期：潍坊市地税局海化分局 娄锋
作为一名基层一线的税务人员。我们将立足岗位实际，认真、细致、扎实地具体落实好“管理年”活动，为“管理年”的顺利开展做出自己的努力。
画外：会议还下发了《关于建立市局领导同志“管理年”活动联系点制度的通知》明确了市局各领导同志在落实“管理年”活动中的具体分工单位及工作任务。市局领导同志分工指导各有关单位开展工作，深入一线开展调查研究，加强督导检查，及时帮助研究解决工作中存在的困难和问题。制定下发了《关于确立潍坊地税“管理年”活动示范单位的通知》，确立潍坊市地税局奎文分局、寿光市地税局、青州市地税局3个单位为“管理年”活动示范县局，确立寒亭分局固堤分局、诸城市地税局辛兴分局、昌邑市地税局稽查局、临朐县地税局营子分局4个单位为“管理年”活动示范基层分局。发挥好示范单位的示范辐射带动作用，实现以点带面，共同提高，全面发展。（图版）
2、《倡议书》上表决心 齐心协力抓管理
主持人：为扎实推进“管理年”活动的深入开展，会议开始前，潍坊市地税局各县（市、区）局、市局各分局主要负责人联合向全市地税干部发出了“大力开展‘管理年’活动，全面提升地税管理质效”的倡议。
画外：潍坊市地税局各县（市、区）局、市局各分局主要负责人分别在《大力开展“管理年”活动，全面提升地税管理质效倡议书》上郑重地签上了自己的名字，他们联合向全体干部职工发出倡议，倡议每一名地税干部齐心协力，通力协作，有效开展“管理年”活动，为地税事业和谐发展做出更大贡献。
同期：潍坊市地税局奎文分局 局长 张传庭
作为一个税务干部，既是“管理年”的具体落实者，同时更是“管理年”的最大受益者，所以我们倡议我们的税务干部要敢当管理年活动的坚决执行者，二要勇当管理年活动的创新落实者，还要争当管理年活动的积极宣传者。
同期：青州市地税局局长 董劭文
签订它相当于我们签订了一份责任，签了一份承诺。我们签订这个倡议书，是一种形式，更是我们实际行动的一种忠实的落实，从我带头，我们系统所有的干部，从科长到分局长，到每个税务人员，我们都以倡议书所载的内容贯彻到我们整个“管理年”的每个环节。
3、教授眼中的“管理年”
主持人：在这次会议上，潍坊市地税局特别邀请了精细管理工程的创始人刘先明教授就地税管理创新为广大干部职工作了精彩的辅导讲座.
画外：刘先明教授是我国精细管理工程的创始人、中国十大培训师之一、中国企业联合会培训中心客座教授、清华大学总裁班授课老师。他紧密结合地税工作实际深入浅出地讲述了关于管理的新认识、管理创新的常用五种方法、管理创新的范围、管理创新首先要实现管理观念创新等方面的原理和案例，就潍坊地税的实际情况给予了详细的分析和建议。刘先明风趣幽默的讲解让在场的每一个人都感到受益匪浅。
同期：潍坊市地税局寒亭分局局长 张善法
今天参加这次会议，我感觉很有收获，感到会议内容新、形式新、效果好，专家讲得精彩，领导讲得精彩，同志们的发言也很精彩，特别是听了刘教授的讲座，感到耳目一新，对于省局开展“管理年”又有了进一步的认识，对管理创新的一些方法，应该说学到了很多。回去以后，作为一名县级局的局长，关键就是抓好落实，把省局的要求，把这一次的讲座学到的方法，运用到具体工作实践中去，在落实中创新，在创新中落实，来提高我们“管理年”的质效。
同期：中国企业联合会培训中心客座教授 刘先明
山东潍坊地税局在过去的几年中，开创性地，创新地开展了很多有意义的工作，包括，一家查账多家认账，纳税信誉等级管理，需求型人性化纳税服务，这三个方面都是充分体现了创新意识、创新理念、创新方法。更为可贵的是，他们的创新不是为了创新而创新，完全是为了服务经济、服务社会、服务纳税人的意识，充分融进去的强调了有效创新，所以取得了较好的社会效果，也赢得了很多企业的欢迎，也为企业做出了一个很好的楷模。（资料画面）
画外：谈到山东地税系统开展的2006“管理年”活动，刘先明教授给予了高度评价。
同期：中国企业联合会培训中心客座教授 刘先明
我觉得山东省地税局开展这个“管理年”活动，在三个方面，对社会、对企业都有促进或积极的影响作用。首先企业欢迎他们，第二是方法措施比较到位，第三创新意识、方法都比较到位，那么同时，从另一个方面讲，在服务管理方面，他们强调“三服务”：服务经济（建设）、服务社会（发展）、服务纳税人，这其实也是我们纳税人的心声，我们需要、希望政府机构，政府职能部门，更多的政府职能部门、事业机关，都能像山东省地税局这样从需求型人性化的服务来为我们企业提供更好的帮助、指导、甚至督导、监督，我也相信山东省地税局今年的2006“管理年”一定会取得更好的效果，为社会、为企业、为纳税人做出更好的服务。
主持人：管理是税收工作的永恒主题，相信随着“管理年”活动的进一步深入开展，各地都会根据自己的实际情况频出高招，进一步地全面提升地税管理水平。我们《地税时空》栏目也将对有关工作进行及时的跟踪报道。好，感谢收看本期的《地税时空》，下周见!